Vattentornet blir försenat
Varberg: Från början var planen att Våga skulle börja byggas i början av 2020. Men fortfarande har Vivab inte kommit igång med bygget av vattentornet. – Det är ett komplext arbete, säger projektledaren Michael Fransson.
Varberg: Det nya vattentornet Våga var planerat att börja byggas i början av 2020. Men ännu har det inte hänt något på Bastekullen
i Träslöv. ”Det är väl investerad tid”, säger projektledaren Michael Fransson.
År 2024 ska det nya vattentornet Våga stå klart för att säkra leveransen av dricksvatten till invånarna i Varberg. Från början var planen att tornet skulle börja byggas under det första kvartalet 2020 – men fortfarande har inte spaden satts i marken på Bastekullen i Träslöv där tornet är tänkt att stå.
– Det man ska komma ihåg är att det är en stor investering vi gör och det är ett komplext projekt med många delar. Vi har velat lägga extra tid på att vara trygga i kalkylarbetet vi har tagit fram, säger Michael Fransson, Vivabs projektledare för Våga.
Planeringen av vattentornet sker genom partnering – det vill säga att beställaren (Vivab) och utföraren och entreprenören (Veidekke) i ett tidigt skede samarbetar när det handlar om att arbeta fram projektet. Trots att den första bedömningen var att Våga skulle börja byggas i början av året så har Vivab och Veidekke under våren suttit och tittat över alternativa lösningar.
– Vi har undersökt om det finns någonting i ursprungsförslaget som man kan tajta till och tittat på olika lösningar för att se vad som kan bli mer kostnadseffektivt. En stor kostnadspost är till exempel att vi gjuter betongen på plats. Vi har undersökt om vi i större utsträckning kan prefabricera material. I mina ögon är det här väl investerad tid, säger Michael Fransson. Hur har den här förseningen påverkat kostnaden för vattentornet?
– Det har inte någon
”
Vi har velat lägga extra tid på att vara trygga i kalkylarbetet vi har tagit fram.
Michael Fransson,
projektledare Vivab
större påverkan på den totala budgeten. Vi har gjort en prognos på hur prisnivån utvecklas över tid och vägt in hur stor andel av de olika inköpen som görs under olika tidsperioder. I kalkylen finns upptaget cirka sju miljoner kronor för kommande prisutveckling – varav en mindre del härrör från förseningen – jämfört med projektets budget på 301 miljoner, säger Michael Fransson.
Vivabs vd, Margareta Björksund-tuominen, tillägger:
– Det här är ett annorlunda projekt för oss. Det är ett stort projekt