Capgras syndrom. KRÖNIKA Jonas Mosskin om
Ledningen har ett ansvar för sin vd.
Varje år tar 1 500 personer sitt liv i Sverige och det rymmer en fruktansvärd mänsklig tragedi. För en tid sedan fick vi beskedet att den tidigare vd:n för Kulturhuset Stads teatern i Stockholm, Benny Fredriksson, är en av dessa. Tre månader tidigare hade han avgått efter kritik som publicerats i form av anonyma vittnesmål i Aftonbladet. Det ledde till att en utredning tillsattes om styrning och arbetsmiljö på Kulturhuset Stadsteatern. Bara några dagar innan rapporten skulle släppas inträffade självmordet.
Utredningen vittnar om en giftig arbetsmiljö som vi vet utgör en grogrund för mobbning, sjukskrivningar och konflikter. Det framgår att vd:n har ägnat sig åt ett oberäkneligt ledarskap med detaljstyrning och att det har rått en tystnadskultur. Så länge publiken har strömmat till och ekonomin varit i balans har vd:n haft carte blanche. Ändamålen har helgat medlen. Det har också förekommit allvarliga incidenter som ledningen känt till och inte gjort något åt, alternativt inte känt till. Oavsett vilket har ledningen brustit i sitt ansvar.
ÅR 2013 SLOGS
Stadsteatern och Kulturhuset samman efter en snabb förberedelse. Det framgår att man inte skapat ett klimat där organisationskulturerna har kommit samman. Kvar fanns rädda medarbetare med minskad frihet. Så vad borde man ha gjort i stället?
Utredningen som nu föreligger borde rimligen ha gjorts för många år sedan och utgjort en riskanalys inför samgåendet. Den skulle antingen ha avrått från fusionen eller rekommenderat att ge vdjobbet till någon med andra kvalifikationer. Den risk som nu bekräftas i rapporten var redan då välkänd av politikerna i styrelsen. Det är frapperande att stadhusdirektören och stadshusledningen kommit så lindrigt undan i debatten och rapporten. Det är de som har ansvaret för att ställa krav på vd och ledningen för Kulturhuset Stadsteatern. Men det har de inte gjort. Det är en underlåtelsesynd att inte agera om man har vetskap.
Att den nuvarande tillförordnade vd:n skyller det som hänt på mediedrev är illavarslande för en förändring. Det skulle behövas ett rejält omtag. Styrning, ledning, roller, mandat och mål måste professionaliseras. Organisationen måste komma bort från idealisering och skuldbeläggning av det som varit. Det är ett mycket krävande arbete. För alla. Jonas Mosskin är organisations psykolog.
Det är en under låtelsesynd att inte agera om man har vetskap