Turbulent i stadsdelen

Tjänstemän slutar i stadsdelsförvaltningen

Fyra högre tjänstemän med många års erfarenhet har sökt sig till nya jobb eller fått sluta på avdelningen för stadsdelsutveckling i Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning. Avdelningen får också dåliga resultat i medarbetarenkäten – samtidigt som förvaltningen som helhet ligger över snittet i Stockholm.

Fyra högre tjänstemän, tre av dem med många års erfarenhet, arbetar inte längre kvar i SpångaTensta. Alla fyra arbetade i avdelningen för Stadsdelsutveckling.

– Det är verkligen sorgligt, säger Stig Nilsson, verksamhetschef på Verdandi i Järva.

– Stor kompetens och stort engagemang för SpångaTensta försvinner, säger Stig Nilsson, som arbetat i Tensta sedan 1984. Jag är övertygad om att många delar min uppfattning.

Det handlar om en enhetschef och tre andra tjänstemän med högre befattningar, som av olika skäl har lämnat sina arbeten i stadsdelen. Tre av dem har lång erfarenhet och har arbetat i decennier i området. Samtliga tjänstemän arbetade i avdelningen för Stadsdelsutveckling, den avdelning som ansvarar för verksamheten i Medborgarkontoret, stadsmiljö och parkskötsel, fritidsverksamheten, sociala insatsgruppen, SIG, och stadsdelens demokrati- och kulturarbete.

Eva-Britt Leander, av de flesta känd som Evis, har arbetat i Spånga-Tensta under hela sitt yrkesliv. Först som idrottslärare, sedan som biträdande rektor och de senaste 13 år som tjänsteman i stadsdelsförvaltningen. Hon är en av dem som inte längre är kvar. För tillfället är hon tjänstledig för att arbeta med liknande frågor inom Socialförvaltningen centralt i Stockholm stad.

– Jag arbetar nu med samordning av utvecklingsprojekt inom de områden som jag tidigare har arbetat med lokalt.

”Stor kompetens och stort engagemang för SpångaTensta försvinner.”

När det gäller situationen i Spånga-Tensta tycker hon att arbetssättet gentemot medborgarna har förändrats det senaste året.

– Jag ser ingen tydlig linje i vad man vill åstadkomma. Det har varit gungigt, jämfört med hur det varit tidigare.

Evis Leander tror att det beror på en lång kedja av orsaker.

– Både ordföranden i nämnden och stadsdelsdirektören har bytts ut, nya chefer tillsätts och arbetet har tappat fart. Arbetet utåt, gentemot medborgarna, kräver kontinuitet och bygger på förtroende och det har blivit svårare i den här turbulensen.

Evis Leander är medveten om att de som arbetat länge, de ”gamla”, kan uppfattas som förändringsobenägna.

– Jag har arbetat under många chefer och har lärt mig att arbetet måste ha en tydlig riktning. Medarbetare behöver stöd i att förstå och se sammanhang. Vet man vart man ska och varför, är de flesta benägna att bidra utifrån sitt uppdrag och ansvarsområde. Det blir svårt för alla när högsta ledningen inte ges möjlighet att arbeta i fred för att leda arbetet.

– Det är svårt att leda en så komplex stadsdel som Spånga-Tensta historielöst. Det är viktigt att ta reda på hur man tänkt och vad som gjorts för att förstå varför situationen är som den är. Det är viktigt att ta avstamp i de ambitioner, det engagemang och de erfarenheter som finns i stadsdelen.

Eva-Britt Leander menar att det har funnits en målsättning genom åren att involvera civilsamhället på olika sätt för ett ökat gemensamt ansvar för miljö, trygghet och trivsel. Men det är ett utmanande arbete och behöver kontinuitet över tid, och även en förståelse i alla led, från politiker till de medarbetare som möter medborgarna dagligen.

– Jag har haft chefer som involverat medarbetare i att få in synpunkter på nya arbetssätt. De cheferna utövar i sig själva en modell för sina medarbetare att ta efter. Jag är övertygad om att det är det som behövs i Tensta. Per Kjellander tillträdde som stadsdelsdirektör i SpångaTensta i våras. Han är inte bekymrad över läget i stadsdelen.

– Generellt kan för stor personalomsättning vara ett problem, men det kan även för liten personalomsättning vara. I dagsläget har vi en fullt hanterbar situation.