”Historiskt låga siffror i medarbetarenkät”
I den senaste medarbetarenkäten i Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning får avdelningen för Stadsdelsutveckling ”historiskt låga” siffror. På varje enskild fråga är andelen positiva lägre, och mycket lägre, än resultaten för stadsdelen i övrigt.
Inför mötet i Spånga-Tensta stadsdelsnämnd den 24 augusti redovisas resultaten från senaste medarbetarenkäten. Men det är stadsdelsförvaltningens samlade resultat som offentliggörs, inte på avdelningsnivå.
I jämförelse med hela Stockholms stad är SpångaTenstas resultat över lag goda, även om stadsdelens siffror är något sämre än de var i medarbetarenkäten från 2015.
Men avdelningen för Stadsdelsutveckling har låga, och mycket låga, siffror i jämförelse med stadsdelen som helhet.
Bara 43 procent anser att de kan föra en dialog med sin chef, och endast 38 procent anser att avdelningens chef följer upp det som bestämts. Förtroendet för chefen för avdelningen Stadsdelsutveckling är 44 procent.
Inte på en enda fråga, av de 58 som ställts, får avdelningen siffror som är i nivå med stadsdelen som helhet.
På frågan om hur Ditte Westin, som chef och ansvarig ser på dessa resultat, svarar hon i ett mejl:
”Ett tydligt ledarskap och ett aktivt medarbetarskap är mycket viktiga delar i den utvecklingen. Därför tar vi på största allvar när våra siffror är ”låga”. Vi har en process för detta som bygger på att utifrån resultatet sker ett arbete tillsammans med medarbetarna där vi tar fram handlingsplaner. Detta arbete påbörjades redan i april. Det är riktigt som du beskriver att vissa delar/områden inom avdelningen har låga resultat i jämförelse med övriga i stadsdelen och detta jobbar vi självklart med på olika nivåer.”
Stadsdelsdirektör Per Kjellander ser inget samband mellan de låga siffrorna i medarbetarenkäten för avdelningen för Stadsdelsutveckling och det faktum att fyra tjänstemän som arbetat där har slutat. Han skriver:
”När det gäller medarbetarenkäter är det ett viktigt verktyg i vårt arbete med att utveckla verksamheten och i vår strävan att nå uppsatta mål och vi vill givetvis ha så bra resultat som möjligt.
Är vi inte nöjda med resultatet tar vi tillsammans med medarbetarna fram handlingsplaner som vi följer.”
”Inte på en enda fråga, får avdelningen siffror som är i nivå med stadsdelen som helhet.”