Symbolsiffra utan egenvärde
KOMMUNMÅL . Trollhättan kan växa ytterligare under de närmsta åren. Den stora frågan är däremot om visionen att uppnå 70 000 nya invånare har ett egenvärde.
Visioner är populära. Inom politiken blir sådana lätt ett verktyg för att visa på målbilder, både vaga i form av välklingande värdeord och som mer mätbart konkreta ambitioner. Trollhättans gällande vision, som antogs för flera år sedan, har som huvudnummer att till år 2030 uppnå 70 000 invånare.
Från politikens sida vill man gärna positionera sig genom att trycka på detta.
UNDER BUDGETDEBATTEN VID Trollhättans kommunfullmäktige för en knapp vecka sedan vävde kommunalrådet Monica Hanson (S) högtidligt in visionen.
Hon talade om ”stora demografiska utmaningar” och nämnde stolt målet mot 70 000. Att vilja attrahera fler till sin kommun är naturligt: Vid sidan om den mer torra statistikens högre tal kan stadsbilden bli mer levande, företag växa och totala välfärdsmöjligheterna i samband med det bli starkare. En större befolkningsmängd kan absolut vara vitaliserande. Däremot är det svårt att se varför ett visst antal kopplat till ett visst årtal i denna process skulle vara rätt verktyg för att ta sig framåt.
HANDFASTA, UTTALADE MÅL av denna form kan vara ett sätt att försöka ta ett helhetsgrepp för såväl politiker som tjänstemän inom kommunen. Tanken kan vara att anpassa stadsplanering och byggande framåt i fas med det som redan politiskt planerats. Samtidigt är inte ett fast mål i tid det självklart bästa verktyget för en kommun.
Det går att verka för en attraktiv kommun, på olika plan, utan att för den sakens skull ha ett övergripande mål om vid vilken nivå om antal invånare man lyckats. Kommunnöjdhet kommer genom att verksamheten ägnar sig år rätt områden och gör detta på ett bra sätt. Ungefär 13 000 nya invånare skulle återstå på papperet för att nå fram och med tanke på hur mycket nybyggnationer som just nu äger rum är ytterligare befolkningstillväxt de kommande åren inte osannolik.
DET ÄR MYCKET möjligt att Trollhättan om tolv år har lyckats uppnå, eller åtminstone tydligt närmat sig, antalet. Frågan är vad det egentligen skulle säga om det slutligen visar sig bli så.
Att fastslå visionens roll i detta, och komma fram till vad det i så fall skulle ha för betydelse, är omöjligt att göra. Tillväxt kan inte dirigeras fram, även om så bra förutsättningar som möjligt kan ges.
Det löpande arbetet måste syfta till att ge god och effektiv kommunal service, en siffra antar lätt snarare formen av en symbolisk prestigemarkör.