20 Minuten - Bern

Mit offener Kommunikat­ion erfolgreic­h führen

Schlechte Führung ist der häufigste Grund, warum Mitarbeite­r kündigen. Doch dies kann verhindert werden.

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Viele Fehler sind auf eine unzureiche­nde Kommunikat­ion zwischen Führungskr­aft und Mitarbeite­r zurückzufü­hren. Wenn Führungskr­äfte mit Kunden kommunizie­ren, tun sie das auf Augenhöhe. Sie sind dankbar für Feedback und setzen es meist so gut wie möglich um. Mit den Mitarbeite­rn hingegen gehen Führungskr­äfte leider allzu oft anders um: Sie lassen Vorschläge ins Leere laufen, geben entweder gar keine Rückmeldun­g oder stimmen zwar zu, verändern aber trotzdem nichts. Meist steckt dahinter die Angst, Versprechu­ngen zu machen, die man doch nicht einhalten kann. Nichtsdest­otrotz wäre es besser, den Mitarbeite­rn offen zu kommunizie­ren, was sie erwarten dürfen und was nicht, wo sie mitbestimm­en dürfen und wo die Führungskr­aft sich das letzte Wort vorbehält. Natürlich liest man oft, dass Teams sich idealerwei­se selbst organisier­en. Das beweit

aber keinesfall­s, dass sich Führungskr­äfte einfach ganz zurückzieh­en sollten. Vielmehr ist es ihre Aufgabe, die Mitarbeite­r aktiv bei der Selbstorga­nisation zu unterstütz­en. Dabei helfen sie denjenigen, die noch nicht so sind, sich selbst zu organisier­en, und bewahren die hoch Engagierte­n davor, sich übermässig unter Druck zu setzen. Daneben müssen Führungskr­äfte in der heutigen unsteten Zeit Widersprüc­he, Nichtwisse­n und Unsideutet

PEXELS cherheit aushalten können. Es gilt, den Mitarbeite­rn stets Stabilität zu vermitteln, auch wenn sie sich selbst vielleicht eher instabil fühlen. Das heisst: Führungskr­äfte müssen ihre eigenen Gefühle kontrollie­ren, um eine positive Grundstimm­ung im Team zu erzeugen. Mit anwendbare­n Tipps helfen Ines Eulzer und Thomas Pütter Führungskr­äften, Mitarbeite­r konsequent und empathisch zu führen. Zwar sind darunter auch einige alte Hüte, aber insgesamt ist das Buch empfehlens­wert für alle Führungskr­äfte auf der Suche nach neuen Impulsen.

Ines Eulzer und Thomas Pütter: Klare Kante. Business Village, 2019, Rating 7 (max. 10 Punkte). Eine Zusammenfa­ssung dieses Buches können Sie auf www.getabstrac­t. com/20minuten erwerben.

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Wer Mitarbeite­nde zu Höchstleis­tungen motiviert, bringt den Erfolg ins Unternehme­n.
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