«Man ist nicht per se eine gute Führungskraft»
Gibt es die geborene Chefin? Was macht gute Führungsarbeit aus? Leadership- Experte Andres Pfister über Voraussetzungen, Fähigkeiten und das Üben.
Welche Fähigkeiten muss eine Führungspersönlichkeit haben? Zuerst das Verständnis, dass meine wichtigste Aufgabe als Führungsperson darin besteht, den Mitarbeitenden ein Umfeld zu gestalten, in dem sie wirkungsvoll ihre Arbeit tun können. Unverzichtbar ist es, konstruktiv und lösungsorientiert zu kommunizieren und dies jeweils auf die Person und Situation anzupassen.
Gibt es angeborene Eigenschaften, die ein Vorgesetzter idealerweise mitbringt? Grundsätzlich sind bei uns schon von Geburt an alle Fähigkeiten vorhanden, um uns zu guten Führungskräften zu machen. Man muss jedoch lernen, wie man die eigene Führungsrolle erfolgreich gestaltet. Sicher ist ein gutes Mass an Empathie und Intelligenz hilfreich, um die komplexen Situationen in Organisationen zu verstehen und gemeinsam mit anderen konstruktiv zu gestalten. Aber ich muss auch mich entsprechend verhalten können.
Inwiefern kann Chefsein gelernt werden?
Ich muss meine Führungsrolle lernen. Damit verknüpft sind das Lernen effektiver Führungsverhalten, aber auch eine konstruktive innere Haltung gegenüber mir und anderen. Auch Werte und Normen, die zu verantwortungsvollem Führungsverhalten führen, werden erlernt. Organisationen verwenden daher schon seit Jahrhunderten viel Zeit dafür, verantwortungsvolle und wirksame Führungskräfte zu entwickeln, denn man ist nicht per se eine gute Führungskraft, man wird zu einer.
Was zeichnet moderne Führungsarbeit aus?
In moderner Führungsarbeit wird viel Führungsverantwortung den Teams und Individu en abgegeben. Was wie getan werden soll, entscheide nicht mehr ich als Führungsperson. Individuen und speziell Teams sollen sich selber so organisieren und führen, damit sie die Leistung gemeinsam und wirkungsvoll erbringen können. Moderne Führung sorgt für das hilfreiche Umfeld, für strategische Orientierung und Sinn, damit individuelle und kollektive Weiterentwicklung passieren kann und Individuen und Teams erfolgreich und selbstorganisiert arbeiten können.