La nuova Valascia, passa in banca
Filippo Lombardi fa il punto alla situazione relativo al progetto nuova Valascia. ‘I soldi delle banche ancora non li abbiamo, ma sappiamo dove andare a chiederli e come fare per ottenerli. L’assemblea straordinaria ha creato le premesse per compiere ques
L’assemblea straordinaria dell’Hcap avalla le premesse per chiedere al pool di banche i finanziamenti per realizzare la nuova casa della società biancoblù. In gennaio gli incontri decisivi.
Piotta – Parte da una premessa la chiacchierata con Filippo Lombardi a margine delle assemblee, ordinaria relativa alla stagione 2016/17 e straordinaria, convocate a Piotta l’antivigilia di Natale. «Oggi abbiamo chiuso il cerchio su un momento delicato attorno alla società – precisa in entrata il presidente dell’Ambrì Piotta –. E non è un caso se assemblee ordinaria e straordinaria sono state convocate così in là nel tempo rispetto al passato. Spente le luci sul passato campionato, occorreva dare risposte rapide e indispensabili a quei punti interrogativi lasciati in sospeso dalla tribolata passata stagione, o figli della stessa. All’assemblea consultiva di Giornico (formula non contemplata dagli statuti societari ma indispensabile per capire cosa fare e come procedere), i nostri soci ci hanno indicato la direzione in cui muoverci. Se abbiamo atteso solo dicem- bre inoltrato per le assemblee è anche perché occorreva attendere che scadesse il termine legale di due anni fissato per il precedente aumento di capitale sociale (portato da 7 a 8 milioni, ndr), aperto appunto il 22 novembre 2015. Solo a questo punto erano date tutte le premesse per poter convocare l’assemblea ordinaria e soprattutto quella straordinaria, fondamentale per fare un passo decisivo verso la nuova Valascia». Cifre alla mano, la stagione 2016/17 si è chiusa in rosso, con un risultato d’esercizio in perdita di 1 milione e 900mila franchi circa. Numeri che non sorprendono più di tanto Lombardi e tutto il Cda. E che, soprattutto, sono già stati “corretti”: «Negli ultimi anni abbiamo costantemente affrontato diverse difficoltà. Tanto sul fronte sportivo, quanto su quello finanziario, con perdite ricorrenti attorno al milione di franchi, anno più, anno meno. Tali perdite sono ora state corrette mediante diversi aumenti di capitale: l’aggio di queste azioni è infatti stato destinato a tale scopo. Ci siamo però resi conto che la situazione non sarebbe in ogni caso potuta migliorare restando nell’impianto attuale. Glorioso finché si vuole, ma non adatto a finanziare un club nell’attuale Lna. La nuova Valascia, che sarà un centro multifunzionale (capace di generare quel paio di milioni di introiti commerciali in più che ci permetteranno di pareggiare i conti), ci consentirà di chiudere questa sorta di fase di transizione». Il trend andava (e va) invertito... «Finché presentavamo risultati di questo genere non avremmo fatto grandi progressi nel progetto per la nuova pista. Trovare finanziatori e creditori interessati (a cominciare dalle banche) era impensabile con una situazione come la nostra. Ci siamo pure resi conto che molti sforzi fatti per garantire sulla carta la competitività della squadra mediante anche importanti investimenti sulla massa salariale di giocatori e staff non erano garanzia di successo sportivo e sicurezza contro la retrocessione. La decisione al di là delle volontà espresse dall’assemblea di Giornico (ossia: mantenere la società nell’Alta Leventina, con la costruzione del nuovo stadio in zona vecchia Valascia, anche a scapito del posto in Lna) indicava in modo inequivocabile la volontà della stragrande maggioranza dei soci (circa l’85 per cento) di mantenere la squadra in valle. Siamo ripartiti da questa premessa, e in funzione di questa abbiamo lavorato. Ne sono scaturite le nostre successive priorità: prima di tutto ridare una certa stabilità finanziaria al club e, parallelamente, lavorare al progetto nuova Valascia. Dopo mesi di lavoro su due fronti specifici, finalmente, qualche importante risposta l’abbiamo avuta, soprattutto nelle ultime settimane. L’ultimo tassello fondamentale in ordine di tempo è venuto da questa assemblea straordinaria, che ha avallato prima l’abbattimento del precedente capitale azionario (portato da 8 a 4 milioni di franchi), poi la proposta di destinare le riserve di aggio alla riduzione della perdita di bilancio e, infine, il nuovo aumento di capitale sociale (a 6 milioni). Dal profilo contabile, non ne usciamo più ricchi di un franco, ma con una situazione economica in linea con quanto richiestoci dalle banche per intavolare una discussione concreta». Discussione che è in agenda per quando? «Questione di settimane: ora dobbiamo completare tutta la documentazione richiestaci, che non è poca, e tornare a bussare alla porta dei potenziali creditori. Affermare che abbiamo già in tasca i soldi delle banche, come qualcuno ha fatto in passato, è comunque sbagliato: diciamo che sappiamo quanto ci serve e anche dove andare a chiederlo, almeno in buona parte. Ed è ciò che faremo nelle prossime settimane». A che punto è la società con il finanziamento del nuovo stadio? «L’investimento totale previsto è di 48 milioni di franchi, comprensivi di 12,5 milioni di mezzi propri (fra terreno, progetto, licenze, contributo di delocalizzazione e aumento di capitale e aggio). Poi ci sono altrettanti milioni di sussidi a fondo perso, fra cui quello per gli impianti della Protezione civile per 2,5 milioni di franchi e il progetto Cisin 4 (relativo alla realizzazione degli impianti sportivi di importanza nazionale: la nuova Valascia diventerà poi sede di riferimento per le squadre nazionali femminili). L’importo rimanente sarà poi coperto dai 3 milioni di mutuo senza interessi del progetto San Gottardo 2020 (preavvisati favorevolmente dal comitato e che dovranno ora essere ratificati dai Cantoni), dai 2 milioni di credito Wir, dagli auspicati 15 milioni di prestito ipotecario garantito dal pool di banche e la somma rimanente da prestiti privati. Da notare che la fattura finale potrà essere limata ulteriormente se sapremo contenere severamente i costi di costruzione».