‘Molto è stato fatto, ma sin dall’inizio il management ha mostrato lacune’
«Ho due vantaggi: sono l’ultimo arrivato nel Cda e, con le dovute virgolette, in ambito turistico non ho scheletri nell’armadio». Il presidente ad interim Luca Bianchetti sdrammatizza ma in cuor suo sa che il vertice ‘politico’ dell’Otr necessita di un riassetto «per raddrizzare le storture e per mettere a frutto quanto di buono è stato avviato». Quanto a lui, si mette a disposizione per assumere la presidenza. Considerati i problemi emersi nel 2018 – disavanzo nella gestione dei castelli e incasso solo parziale dei forfait per le residenze secondarie – il primo periodo di vita dell’Otr «si chiude in chiaroscuro. Molto è stato fatto e i dati lo dimostrano. Purtroppo il management è stato lacunoso. È vero che l’esercizio di unire i quattro enti non era facile, ma sin dall’inizio vi sono stati attriti trascinatisi nel tempo». Con l’arrivo della nuova Direzione, affidata dal settembre 2017 a Yuri Clericetti dopo alcuni mesi di vuoto seguiti alla partenza di Gian Luca Cantarelli, «è subito emersa la volontà di far funzionare meglio la squadra». La riuscita delle singole iniziative «dipende poi dalla capacità di portare avanti un lavoro corale. Da una parte buone idee sviluppate da imprenditori locali e Comuni, dall’altra la nostra capacità nel metterle in rete suscitando interesse senza distinzioni fra zone». Quanto alla periferia che mugugna, «si è fatta largo l’idea che l’Otr sia Bellinzona-centrica e le valli versino troppe tasse per quanto ottengono in cambio. Dobbiamo fare il possibile per smentire questa impressione e modificare i fatti che la rendono realistica. Dobbiamo fare di più per essere presenti sul territorio e dimostrarlo». Nuovi prodotti in vista? «Pensiamo a pacchetti turistici combinati città-valli, affinché il turismo non sia solo di giornata con la classica visita ai castelli o al mercato del sabato, ma includa soste anche nell’Alto Ticino, così ricco e suggestivo dal profilo paesaggistico, storico e culturale».