Où est le point faible?

Elle peut menacer l’existence des entreprises. Souvent, on ne sait pas clairement où se situent les faiblesses dans les processus de production

Isabelle Güttinger est consultante en interruption d’activité et en gestion de la continuité d’activité chez Allianz Suisse. Elle et ses collègues veulent sensibiliser les entreprises à agir avant même que la production ne soit interrompue. Pour Isabelle Güttinger, l’objectif principal est d’identifier les processus, les fournisseurs et les moyens de production qui pourraient paralyser une grande partie de l’entreprise en cas de panne. Elle les appelle «points clés du risque» dans la chaîne de valeur. «Il peut s’agir, par exemple, d’un ouvrier qualifié très spécial qui est le seul à connaître une machine très développée – ou d’un fournisseur très important qui est indispensable pour la production d’un produit.»Elle essaie de répondre à deux questions pour les entreprises: comment minimiser les effets en cas de sinistre? Et comment les entreprises peuvent-elles réduire au maximum la durée d’une interruption d’activité?Une liste de contrôle contenant les points les plus importants aide souvent les petites entreprises à se préparer aux situations d’urgence. Les grandes entreprises ont généralement un besoin plus important de conseils de la part d’experts spécialisés en matière de risques.

▅ La fréquence à laquelle un risque a été choisi par rapport à 845 réponses