記憶體市況 倒吃甘蔗霸氣風格 打造高標準團隊

問：如何看記憶體市況？答：現在是「最黑暗」的時候，因下游庫存消化接近健康水位，但上游庫存還有待解決，甚至有些上游廠商為節省庫存的擠壓，將晶圓先不做封裝測試，但這需要晶圓大量儲存及建置成本，應該只是短期性的模式。

目前看來，下游庫存已逐步接近健康水位，各廠商正摩拳擦掌，尋找進場回補庫存時點，因要建置合理新成本部位，來攤提較高庫存。以今年四個季度來看，可用「倒吃甘蔗」形容，跟2022年相反，2023年是列車北上，在國際原廠陸續減產，甚至龍頭老大跟進，會加

速產業觸底的速度。

我認為， DRAM現貨價第2季就是低點，合約價谷底可能落在第2或第3季，已接近底部；固態硬碟（SSD ）還有一些跌價空間。整體看， DRAM市場復甦時間點應該會較比儲存型快閃記憶體（NAND）早一些。

由於每家公司不太一樣，以威剛來說，伺服器應會優先反彈， PC可能第二，手機最後。資料中心受惠AI ，需求會率先回溫，而PC經過二、三個季度的調整和低潮，需求也將回來。

我認為，隨著各大記憶體晶片廠陸續減產或調降資本支出，控制產出量，下半年記憶體產業有機會進入正向軌道，威剛除受惠記憶體事業營運回升，旗下威速登電動三輪車、XPG電競產品出貨將大幅增加，下半年營運將比上半年顯著成長。

問：威剛2022年首次申請智財管理認證，順利通過審查，並獲頒國家級TIPS（台灣智慧財產管理規範）A級證書，成為智財管理示範案例企業，今年在ESG的目標或規劃？

答：公司設立ESG永續發展委員會，依據不同領域分成好幾組，也都有短、中、長期目標，例如環境方面，包括溫室氣體管理、氣候變異等都有進行；員工留才和

吸引人才方面，持續增加教育訓練和更多員工福利。

威剛首開同業先河，2022年加速實現ESG永續精神，去年9月起啟動員工持股信託計劃，將每月補助員工提存同額獎勵金投資自家公司股票，期以「雙重加薪」激勵，提前為員工布局退休金流，吸引優秀員工成為長期股東，有助推動營運績效成長，落實幸福企業，讓股東、員工與社會同時受惠。

社區公益方面，威剛捐贈醫療設備給新北市，產品面供應鏈管理則運用區塊鏈與AI技術，此外如碳權紅利和交易的規劃，都會有完整ESG布局。

【記者李孟珊／台北報導】威剛成立於2001年，20多年來，面對記憶體市況詭譎多變，不少廠商進進出出，威剛仍屹立不搖，如今已成為全球記憶體模組二哥，威剛董事長陳立白曾說：「在我心裡，能輸給的人只有一個，那就是明天的陳立白。」這句話充分顯現出他的霸氣風格和對事業上的高標準，進而打造具強大國際競爭力的威剛集團。

陳立白回憶威剛創立之初，當時和幾位元老主管共同訂下「正、公、誠、拚、能、合、愛、新」企業核心價值，代表正派經營、公開公正、忠誠誠實、敢作肯拚、彰顯效能、合作和諧、友愛包容、積極創新。

陳立白坦言，創業之初沒有人輕鬆，且創業本就是犧牲奉獻歷程，若沒有吃苦精神，要能維持長時間的專注力也非常辛苦，「兢兢業業」是陳立白本著不忘初心創業心境的形容詞。他認為，全球記憶體晶片龍頭南韓三星每年都會有上百個發明，這樣的「創新」精神，是每家公司都應該學習的。

綜觀威剛營運布局，專注本業，也積極拓展新應用，如三輪電動車、e-bike電動輔助自行車與電競，加上運動彩券發行權，展現陳立白打造營運多元化的野心。

用人哲學上，陳立白曾說，不完全以能力為第一考

量，能力重要，還要具備兩個重要特質，其一是價值觀是否正派、正直，能融入威剛的企業文化，其二則是做事須全力以赴，不以個人利益考慮點，且凡事以公司、團隊利益優先為出發點。

威剛在全球記憶體模組業站穩腳步後，2020年新冠疫情爆發，少了出國出差機會，陳立白運用這三年時間，投入運動、騎車、打球、閱讀區塊鏈書籍，還看了「我不是藥神」這部電影。陳立白坦言看完後「很有感」，甚至聯想到，其實對一個品項的管理，其不同模式會產生很大的差異，這是他作為企業經營者，需要時時提醒自己的地方。