財源充沛+自主運用學業與就業無縫接軌
長庚大學、長庚科大、明志科大台塑三校拚特色
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行至林口台地上的體育園區，首先映入眼廉的是國立體育大學大門，接著是一塊寫著「長庚大學」四字的偌大紅色石碑；再拐幾個彎，居然又看見「長庚科技大學」的招牌直聳天際。這是全台獨有的三校一體的大學校園，這筆占地近百公頃的校地，原都是台塑集團創辦人王永慶、王永在兄弟的土地。1973年，王家兄弟出資興建全台第一座巨蛋體育館，後來捐給國家，演變為後來的國體林口校區。
隨著王永慶分別在1987、1988年創辦「長庚醫學院（今長庚大）」「長庚護專（今長庚科大）」，才演變成今日三校毗鄰而居的景況。
其中，長庚大與長庚科大這兩所「同胞姐妹」，建築均承襲創辦人的樸實風格，若不是熟門熟路的校內師生，初來乍到，還真分不清自己置身於哪一所校園。
連長庚科大校長樓迎統都開玩笑說，不設圍牆的兩校，由於長庚科大女生多，用餐時間一到，長庚大的男生總愛跑來長庚科大的餐廳吃飯。
除了長庚二校，1970年代，王永慶就設立了「明志工專」（明志科技大學前身），為台塑旗下的第 一所專科院校，在台灣經濟起飛的年代，著實為國內製造業作育了不少管理人才。
長庚以醫學見長，長庚科大是護理專業人員的搖籃，明志則是工程與化工的翹楚。本次調查中，台塑三校都有口皆碑，改寫集團辦學即為「學店」的印象。
不設綜合型大學聚焦專業領域
而被喻為「經營之神」的王永慶，不僅是全台最早私人興學的企業家，對於辦大學，有其主張，他堅持不開設綜合型大學，僅聚焦在單科專業領域。
檢視台塑三校，長庚以醫學見長，長庚科大是護理專業人員的搖籃，明志則是工程與化工的翹楚，印證了王永慶辦學的理念。
長庚大副校長陳君侃回憶，早期學校只有「醫、工、管」三院，許多人建議王永慶可以擴增理學院或文法商學院。沒想到王永慶斷然拒絕：「台灣已經有這麼多學校（設類似科系），這些人畢業以後
要做什麼？」
而王永慶的堅持，多年後果真開花結果。今年《遠見》「台灣最佳大學排行榜」中，台塑旗下的三校都有口皆碑，讓集團辦學即為「學店」的說法，不再是鐵律。
其中，長庚大在總排名和「學術成就」構面，都是全台私校第一。長庚科大則在「社會聲望」和「產學績效」兩大構面同步上升逾20名；至於明志科大的總排名則躍升六名，首度擠進50大，成為「非醫學類私立科技大學」第一。辦學不易，要一次辦好三間學校更是難上加難。教育部前部長黃榮村曾對媒體表示，講求效率的王永慶，辦學卻虧錢，因為他只想怎麼給錢，不想怎麼拿錢。
而許多「高瞻遠矚」的治校政策，都一一印證。 例如，創校之初，王永慶即捐贈台塑四寶的股票給三校，龐大的股利，至今仍是學校的主要財源。「長庚大每年光股利就幾十億，開辦30年來已累計340多億元的資金，」陳君侃說。
樓迎統更透露，王永慶特別囑咐，這筆孳息只能用在辦學，不得轉出做其他用途。
正因為如此，台塑三校有更充足的財力提升「研究教學」。陳君侃說，長庚連年增聘老師，全校生師比12：1，醫學院更達9：1，品質全台第三。其中為了大學部5000名學生，每年編列500名研究助教，一位助教服務十名學生，協助老師課堂教學，光人事經費就很可觀。
董事會不介入只管給錢不管拿錢
學術導向的長庚大學，連兩年獲得五年500億元
「頂大計畫」支援的「分子醫學研究中心」，也是12年前由創辦人王永慶捐贈十億元成立。
該中心與諾貝爾獎醫學獎得主Leland Hartwell教授長期合作，試圖解開人體特殊疾病生物指標的祕密，對台灣的醫療研究，貢獻良多。長庚大更不吝惜砸下重金，買下一台動輒5000萬元的研究設備，開放給學生研究使用。
而明志科大成立以來，母集團已累積捐贈達153億元，主要多用在購買土地、興建校舍。校長劉祖華說明，像是這三年來，每年財務收入近八億元，奠定了學校永續經營的基礎。
然而母集團的慷慨解囊，令人禁好奇，董事會該不會藉此干預校務？
在長庚體系先後任教20多年的樓迎統，常年與董事會交涉。他直言，「學校提出的計畫案，只要合理，還不曾被董事會駁回過。」像是董事會贊助數千萬而成立「臨床技能中 心」，提供護理情境模擬教學，到了期末，則變成護理系大三生的「震撼教育」，從出生到死亡的各種情境，12間病房連過12關，才能取得大三下到大四上的校外實習資格，「為了降低學生住院實習時，面對真實病人的心理壓力，」樓迎統解釋。陳君侃也有同感，董事會對於教學及研究預算的審核嚴格，卻從不插手指揮。「歷來長庚的董事會只管給錢，不管拿錢，」他說。樓迎統比喻，外界看來是集團辦學，實際上，「創辦」與「辦學」的概念不同。尤其現任董事長、外界熟知的王永慶大女婿楊定一，本身也是科學家及教育家，能準確掌握創辦人的理念，發揮高校價值。
畢業即就業？面試台塑集團吃香
「許多家長會問，畢業後是不是可以直接進台塑集團？」陳君侃說，這是每屆參加大學博覽會的必
答題，但其實長庚大的學生素質高，都是憑實力進台塑集團的。以近五年台塑集團新聘人員，台清交各占兩成，長庚大則有25％。不過他也坦言，曾到台塑集團實習的長庚學生，面試還是吃香。樓迎統則說，與其說學生擠破頭想進長庚醫院，不如說民間醫院也很想挖角長庚科大的學生。他說明，現在已有23家民間醫院，與長庚科合作，甚至有醫院在學生畢業前，就開出只要大一、二成績達標，畢業後直接晉用，由未來雇主付學費的誘人條件。而設有「全年工讀實習制」的明志科大，曾在1111人力銀行調查中拿下2015企業最愛私立科大第一名，超過七成的實習企業，皆非台塑體系。但劉祖華也補充，明志各系排名前20％、研究所排名前50％的學生，校方仍會推薦到台塑集團任職。
「富二代」不當伸手牌接案自籌財源
比起長庚和明志，長庚科大的資金相對沒有那麼寬裕，除了股利、教育部獎補助款、長庚醫院研究經費及學費收入，每年還是有數億元的資金缺 口，需要自籌財源。
但他相信學校有自給自足的實力，致力承接縣市政府的委託案，以增加收入。以新北市委託的托育及日照中心為例，分別收托70位嬰兒與30位輕度失智、失能的長者，由幼保系、老照系學生擔任實習。
樓迎統說，托育中心還沒開張，民眾就排隊預約，還因為專業服務，獲得政府評鑑優質獎章，隔年市府要求續辦。雖然集團不會干涉校務，但三校卻很有默契地都恪遵王永慶的辦學理念。創立於60年代的明志科大，當年國民所得不高，王永慶特別設置「全體住校」和「全年工讀實習」兩大制度，減輕家長負擔。劉祖華說，學生大三半工半讀一年，至少可以賺取26萬元的薪酬，與學雜費兩相折抵，「幾乎比讀國立大學還便宜，」他直言。
另外，王永慶為鍛鍊身體，常年維持凌晨起床晨跑、游泳的習慣，明志科大承襲精神，全體學生每天早上6點半晨跑，以培養學生「恆毅力」。
長庚大則有號稱「全台CP值最高」的學生宿舍，四人套房每人每學期只要5000元，100％保證住宿。陳君侃補充，長庚地處林口邊陲，對外交通不便，除了設置宿舍，校方也打造「大學城」，設置商圈、美食街和便利商店，學生不出校就能滿足生活所需。至於長庚科大，創校至今就提供原住民生免學雜費及住宿費的優惠。據說是因為王永慶兒時住新店山區，見證到許多原住民都過著拮据的生活，於是決心資助清寒子弟就學。
樓迎統說，前兩年，長庚科大舉辦27年校慶，不少原住民校友回母校致詞，對學校當年的資助，仍感念至今。「一間學校辦學成不成功，端視校友有沒有認同感，」他說。