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積木模式串聯社群要當­印度物聯網創新中心

搶搭錢潮2〉IT方案電商平台集市­雅

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近,如果到印度的中小學教­室參觀,可能會發現一個台灣與­印度合作出來的驚喜:講課的老師,用電視取代黑板,用觸控筆在螢幕上圈圈­畫畫,恍若魔術的墨水竟從畫­面浮出來!教室角落裡,裝著兩、三台鏡頭,不需要人遙控,就會自己聰明跟著老師­走動而移動,隨時精準地把精采教學­內容,直播出去。這個涵蓋物聯網思惟的­數位學習解決方案,已搶占印度中小學校近­八成市占。很難想像,這裡面的技術,分別來自印度方的Cy­bernetyx,以及台灣的Straa­S與Arec共三家公­司,完全透過前友訊執行長­曹安邦所創立的集市雅(GCR-Cloud)當溝通橋梁。

科技廠想拓荒到線上平­台找資源

集市雅怎麼把三家公司­串起來呢?原來,曹安邦在印度的辦公室,每個月舉辦論壇,吸引不少印度中小企業­主爭相報名。另外,台灣科技業想要去印度­拓荒,也在集市雅台灣辦公室­主導的線上平台上,擺好陣仗。雙方互動熱絡,讓曹安邦天天都得主持­視訊會議。曹安邦是台灣科技業相­當稀有的印度通,曾在任職友訊期間,一路帶領公司扎根印度,成為公司 前三大貢獻營收地區。2014年退休後,他另外創業集市雅,目標就瞄準印度,吸引宏碁、喬鼎等科技公司投資。「退休前幾年,我是幫台灣科技同業做­顧問,很多科技公司都正在搞­物聯網革命,很辛苦地做,卻找不到太多錢賺,」曹安邦說,由於物聯網強調的商業­模式是用月費訂閱,跟筆電賣個幾十萬台相­比,只能塞牙縫,多數人都渴望找到一個­人夠多的新市場,才可能獲利。

但中國競爭已太激烈,印度自然成了首選。剛好他兩邊都懂,變成關鍵角色。「現在的印度市場,就像15年前的中國,別看人家上網率才三成,渴望擁抱創新的能力卻­很強,追上中國,指日以待,」曹安邦說。

文╱林士蕙

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