聚焦內需市場朝差異化發展挖寶
刀闊斧玩創新，真正起飛。台達電已協助印度布建各地銀行提款機的監控服務，在其他先進國家，只能找沒人做過的空隙賺小錢，但在印度，卻可以賣整套後勤服務系統，外加監控中心。
再看印度的大，也驚人。13億人口一旦富了、追求好一點點的小確幸，都勢將重演中國模式，幾億人想吃肉，就會推升全球肉品價；想出國玩，全球航班立即供不應求。
印度農業部外交司長思立尼瓦（K.S. Srinivas）說，這幾年國民富了，每個人過去五年吃的蔬果量成長23％，儘管印度是全球第二大蔬果生產國，他仍然煩惱，這樣下去，印度人很快就會餵不飽。事實上，當地的農產量很大，卻因為鄉下冷藏或加工技術幾乎沒有，只好放在田裡報銷，急需台灣專家幫忙。
這幾年，台灣起家的安口食品機械，聰明抓到印度麵食加工自動化商機，創辦人歐陽禹也肯定這個大勢。他分析，印度新興中產階級不僅更追求美食，職業婦女也喜愛去超市更勝菜市場，每個城市都在蓋新超市，各類冷凍即食品機會很大。也難怪，現在印度的冷藏庫與食品加工產業，是最夯新 「更好的是，印度的內需市場，敵人還很少，」康揚輔具總經理陳英俊說，一樣是做輪椅，在中國大陸，康揚要面對上百個同業，在印度對手兩隻手就數完。即便未來當地對手變多後，台灣與印度人的優勢不同，比較容易各據山頭，找差異化方向，像是製造基本功，就絕對是台灣企業強項。
已掌握400個當地經銷通路的康揚，正力邀台灣醫材同業進來打群架，一起吃下這個大市場。
至於檯面上最被台商討論的Made in India（印度製造）莫迪新政策，也就是為了鼓勵外資在印度扶植製造勢力，因此將外地運來的商品加上昂貴關稅的措施。詢問許多印度台商，大多認為頂多只能當敲門磚，絕不是印度商機的全部。
看來，印度這隻巨虎動起來，想像空間無限大，就看台商如何挖掘。