安口食品機械
如找對伙伴。他花了不少時間找代理商，終於在1992年找到一個曾和德國公司長期合作的印度代理商。這個代理商不是規模最大，但是財務健全，且懂西方國家溝通與商務談判的過程。放心把商品交給他賣，最後也拿得到貨款。
慎選合作伙伴、用心設計官網
找對人以後，就要願意和代理商一起打拚。歐陽禹在90年代開始研究網頁，善於使用網路行銷。他的網路宣傳策略很有一套，設各種食品的關鍵字，如「餃子」，英文、俄文、印度等當地語言版本都有，且一定要出現在網頁搜尋結果的第一頁，讓廠商自己找上門。
做好官網也很重要。目前安口的官網上各類產品介紹為4萬4400頁網頁，所有產品都寫得清楚外，還附上YouTube影片介紹。許多印度客戶，都 是看到網站而來的。
安口深耕印度20多年後，直到2010年，才因為當地婦女逐步邁入職場，每年有約5％到10％成長。也因布局早，印度冷凍食品前三大廠都早是他的客戶。
不過，印度本地競爭，因為商機崛起也變多了。因應之道就是不斷的品質升級，同業的機器一小時生產一萬個，他改善到一小時生產六萬個。並且設食品檢驗中心，可以讓客戶現場品嘗成品，不滿意立刻調整，一步步拉高競爭門檻。
看來，布局早，讓安口這樣的小公司，跟著富起來的印度人，愈吃愈多。