60歲後留學哈佛、劍橋、牛津王石再創「大運河」樂活人生＿黃漢華
大陸萬科集團創辦人王石，今年11月1日、2日將接受《遠見雜誌》邀請，出席第16屆華人領袖遠見高峰會，並發表演說。去年從萬科董事長職位正式退休後，王石今年又將開創新品牌「大運河」，外界矚目他能否再創高峰？
陸躋身全球500強的企業大
很多，大企業家已有不少。其中，今年67歲的萬科集團創辦人王石的一動一靜，向來備受矚目。
即便他在2011年後相繼到哈佛、劍橋讀書；即便他於2017年從萬科董事長職位退休了，社會對他的注意，也一直都沒有減少。除了因為萬科已是全世界前幾大物業開發公司外，更在於王石在企業經營、管理、環保、公益領域，經常具備開創性，因此話題不斷。
1984年王石在深圳創立萬科，搭上時代成長列車，公司快速成長。1999年，他48歲，為了培養團隊，他辭去總經理職務，轉任董事會主席，那時他發現，總經理還是天天來向他報告， 他因此決定出去找點事情做，開始登山，沒想到愈爬愈起勁，挑戰聖母峰、攀爬七大洲最高峰，穿越南極北極，每次都在華人企業圈，創造話題。
接班順暢萬科市值飆高
今年1月，萬科以3878億人民幣的市值，登上全球房地產企業之冠。2016年，萬科首次躋身《財富》「世界500強」的第356名，2017年再度上榜，上升到第307位，證明即使沒有王石，接班團隊仍有能力將萬科帶入另一個新境界。「團隊接得很好，我非常得意，」王石笑著說。
王石認為，企業家真正的成功是：即便創辦人不在，企業依舊順利運行，而且壽命要比創辦人更長久。以他的標準檢視萬 科，接班團隊做到了無縫接軌。
到了59歲，哈佛大學邀請王石去講學，他豪不猶豫就答應了，從此展開至今近八年的遊學。「我這是補課，」1983年，他到深圳當工程師，本來只想待兩年，就要出國留學，未料一待30多年，直到50歲才放棄出國念
書的念想，對自己說，「好吧，你是個商人。」
2011年1月，正是哈佛校園積滿白雪、松鼠在雪中跳躍的日子，王石剛滿60歲，進了哈佛亞洲研究中心，跟著本科生研究日本江戶時代，比較中日差異。因為是名人，哈佛的大陸遊客又很多，每個人在校園看到他，都搶著合影。
受邀就讀哈佛磨練身心
然而，哈佛的日子並不輕鬆。王石的英文並不好，語言隔閡，課程艱難，幾乎要了他的命。相較於攀登聖母峰，兩個月就過去了，哈佛的煎熬經年累月，他很想放棄，但是想想，都60歲了，一旦放棄，難道65歲捲土重來？為了不要後悔，他咬著牙也要撐下去，就這樣，學生身 分從一年延長到兩年半，最後有種浴火重生之感。「哈佛學習如入煉獄！」王石回憶，因為聽不懂，向同學借筆記，挑燈夜戰，每天功課做到半夜2、3點，還做不完，又要趕一早8點的課，弄得他偏頭痛、牙發腫，得到牙周病，他在哈佛念書期間，一共拔了三顆牙。讀完哈佛，王石想進一步認識西方文化，2014年後又陸續到了英國劍橋、牛津大學就學，並到土耳其伊斯坦堡大學上課，但他不選商學院，而是選哲學課和宗教等人文課程。
有趣的是，在他遊學期間，大陸政界、企業界常常跑到海外學校找他。到了劍橋後，有企業界組團跟去，想了解他的生活。既然避不了眾人關注，他乾脆開設為期4週的「深潛培訓班」，要大家跟著他的作息：划賽艇、學英文，中午還不准吃飯。
四年來，培訓班已開了九期，最多時每期16人參加。為什麼16人？那是因為在劍橋划船，每艘船要八人划槳，二條船剛好16人。若人數不足，王石就找中國的博士生加入。如今，培訓班就像EMBA班，成了大陸企業家培養語言和國際視野的海外基地，即使王石已經離開劍橋，課程仍不間斷。
今年10月，王石繼續到以色列希伯來大學就學，他計畫把培
訓班的訓練方法帶去中東世界複製，幫大陸企業家開拓更大的眼界。
綜觀王石，從60至70歲之間，大部分的時間都在海外知名大學就讀。「我很感謝能生在長壽時代，有機會補課，認識世界，」他說。
問王石，他在海外就讀，到底怎麼繼續擔任企業家？之前是萬科董事長，今年起又接了華大基因集團聯席董事長職位，他到底怎麼管理？他的回答是，他不是事必躬親型的主管，只要建立平台，找到適合的人來做就可以，「有一種企業家是親力親為，精力過剩，例如，郭台銘，但他和我不同類型，我是找別人去做，但不是無為而治。」因此，接下華大聯席董事長，他做的是善用影響力，組織人力做事，並不妨礙他出國讀書。
其實，王石的事業心並沒有消失，今年底他還將再創立一個新事業：「大運河」，鎖定大陸銀髮社會的需求。
他表示，大陸進入老化社會，平均壽命延長，卻未必享有健康。由於大陸不少城市還有老運河，他希望運用運河，讓沿岸居民，就地從事龍舟、賽艇、皮筏艇、帆船等水上運動，陸地上還能舉辦馬拉松、攀岩、長跑，甚至教導健康飲食，這正是老化 社會需要的。王石就是注重養生的例子。他不但戒酒，50歲後，靠著登山、划賽艇等運動，練就結實的腹肌，身形更顯精瘦。他在今年站上北京水立方舞台，舉辦「回歸未來」演講，現場示範原地跑步，速度快慢調整自如，看得出已為新品牌做好萬全準備。
在「回歸未來」演講，他釋放心中壓抑，和關係一度緊張的女兒和解，當著3800名聽眾，對她說「我愛你」，也吐露來不及向已逝父母說「愛」的遺憾；他與大陸作家許知遠在「十三邀」節目，對談將近4小時，更赤裸呈現商人身分帶來的內心困擾。
今年9月初他跟大陸承禮學院學員來台時，鴻海集團董事長郭台銘還舉辦家宴，盛大歡迎一行人。王石接受《遠見》專訪，暢談過去幾年的留學與思索，以下是部分精華摘要：《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你為什麼那麼早就布局接班傳承，捨得交棒？
答：我1984年成立萬科，我家有姊妹八人，但萬科沒有我一個親戚，我做得極端了，但沒有任何負擔。後來公司進行改造，成立基金會，我沒有分配權、表決權、享受權，也不當主席。
中國傳承是講血緣，分財產的時候，一定大家都有分，可能老 大多一些，但一直分下去，到了第三代，財產就分得差不多了。所以中國人才說富不過三代，也很難保證後代都很優秀。
補課西方文化認識新世界
問：你是否讀書讀上癮了？已經讀八年了？答：這不是讀上癮，是補課呀，我60到70歲，都是補課。我們這一代人最缺的是認識西方文化，雖然現在是網路時代，讀書可以不必出門，但是，到了那環境，對文化了解還是不一樣。問：你在哈佛學了哪些課程？答：我在哈佛選修日本議題，比較江戶時代200多年的中日差異，比較日本的明治維新和中國的洋務運動。問：你在劍橋學什麼課程？答：從日本研究，我發現中日對猶太人的態度，差別很大，啟發我的興趣，這是全球關心的議題。所以我在劍橋研究猶太人。問：朋友怎麼看你去遊學？答：我到哈佛的第一年，是希望遠離關注。我想我去學習，又是老頭，誰會關注？但沒想到，關注更高。
我60歲去讀書，大家想，難道哈佛有老年班？有中文班？王石沒留過學，到底在哈佛做什麼？政府官員和企業家感到好奇，就到哈佛來找我，他們先到商學院找，沒這個人，跑到註冊部，又
沒有這人，後來，在國際註冊部找到我在亞洲研究中心，到我的訪問學者辦公室，找不到我，就透過亞洲中心主任，希望安排和我吃飯。
哈佛校園遊客有很多大陸人，拿著相機晃，他們看到我步履匆匆，叫住我，「王總，」我下意識回頭，要和我合影。後來，我聽到「王總」，都裝著聽不到，他們說，「是不是王石啊？」
深潛培訓班28天學習改變
問：你到英國，有人跟去嗎？答：到了劍橋，有企業家透過朋友，組團來看我怎麼生活。我看迴避不了，2014年，就辦了「深潛學習培訓班」。
問：深潛培訓班做些什麼事？ 答：三個事：一，要待四星期，早上5：30起床、6：00划賽艇、7：30吃早餐，接著學英文，二，不准許吃中餐，三，下午上一些講座。
他們對我好奇，這就是我的生活。有人只想待一個禮拜，我說不行，從教育心理學來說，習慣改變需要21天，我效率不高，要28天。你們連28天都拿不出來，怎麼學習我？你的公司有這麼重要？連一個月都離不開？你的時間都不能自由，怎麼成功？
問：你定義自己是企業家？哲學家？還是探險家？
答：我是企業家，其他是興趣發展。萬科是我的作品，從萬科退休後，可以運用過去的身分、經歷和信用，發揮號召力和影響 力，做其他事情，因此，在今年擔任華大基因聯席董事長。問：還會再創業嗎？答：我現在準備再創一個品牌——大運河，推動大健康計畫，意即思想、身體都要健康。大陸現在這兩方面都有問題。
問：留學這幾年的經歷，是否有計畫出書？
答：我去哈佛以前，平均兩年出一本書。到了哈佛，突然就不會寫了，才發現過去寫的都是垃圾，因為在哈佛接受邏輯訓練後，根本寫不出來。
但我準備今年底出書，已改了13版，結果最後還是用第一稿。書名還沒確定，內容是近40年經歷的感悟，也談生死，不忌諱表達我對死亡的態度。