相中兩大優勢國際加速器來台＿白育綸
台灣新創能力逐漸被世界看見，吸引不少國際知名加速器來台設點，例如來台五年的MOX及近期進駐的盛宇新創，本土的比翼也吸引外籍員工跨海求職，他們看中台灣的原因是什麼？
午
後的陽光從台北市敦化北路林蔭大道上，透過巨面落地窗，灑進一幢辦公大樓內的木製階梯會議室內，照得裡頭正在開會的幾位外國人，或金黃、或淺淡棕的各色髮絲，更加顯眼。
空間裡，除了此起彼落的英語對話聲，只見這群與會的深邃面孔，窩在擺放於一旁的懶骨頭上，拿著筆電或坐或躺，讓人誤以為這是某外商公司總部。其實，這是隱身在小巨蛋裡，兩年前由科技部成立的國際新創基地TTA（Taiwan Tech Arena）。「創業者就是有一點瘋狂！」活潑的辦公室突然安靜下來，一群人圍坐在身穿素白T恤的賓威廉（William Bao Bean）旁傾聽。他解釋，創業不論在哪，總是很熱門，但也確實困難，「我的腦袋讓我註定是個樂觀主義者」，多年創投圈闖蕩經驗，讓他即使說出天出真的話，也有著旁人沒有的自信與從容。然而一切樂觀大膽，還是來自他對市場敏銳地觀察，正如他來台的決定。
莫克斯〉聚焦培育App、行動平台
時間回到五年前，這位經驗豐富的美國人，正是第一家來台落地的國際加速器—莫克斯行動加速器（MOX, Mobile Only Accelerator）的董事總經理，從此他每年至少有三個月長住台灣。從小在美國東岸長大的賓威廉，早在25年前就與台灣結緣。當時大學主修國際關係的他，隨著美國政府駐台官員的家人，找到美國在台協會（AIT）的工作，之後也在台北金融業開啟了分析師職涯。
對台灣如此熟悉，當2015年全球排名第三的矽谷早期創投SOSV決定來台成立MOX，專門投資、孵化以移動裝置為主題的新創公司，賓威廉勇敢承接。不過，他也坦言開疆闢土不容易，第一輪孵化結束，MOX一度暫停一年調整體質。「加速器」對新創圈外的人而言，或許是一個陌生的名詞，但其實就如許多的創業育成組織一樣，是用來幫助創業起步階段的公司，將想法，化為更成熟的商業模式，加速企業發展的機構。
隨著台灣的新創價值愈被彰顯，繼MOX之後，一家家國際知名的加速器紛紛來台設點，進一步擴大了台灣的國際加速器陣容。當然，也吸引愈來愈多新創界的老外遷居來台。勇敢來台築夢的，還有一臉絡腮鬍卻難掩稚嫩氣息的南非人安東．坎納麥爾（ Anton Kannemeyer）。
比翼加速器〉專注生技醫療照護
29歲的他，來自距離台灣1萬2000公里外的開普敦。有著MBA學位與自然醫學多元背景，安東自兩年前台灣比翼加速器（BE Accelerator）草創開始，便一直與比翼執行董事陳彥諭保持聯絡。儘管曾有機會到荷蘭工作，卻又因簽證問題被迫放棄，直到去年底接獲來台實習與轉正職的機會，於是橫越了半個地球，踏上台灣這塊島嶼。
身為比翼第一號外國員工的他不諱言：「這是個人迄今最夢幻的工作！」比翼加速器是主要由台灣大仁醫療集團出資，並與台北醫學院、秀傳醫院合作的加速器，專收醫療保健領域類的新創團隊，營運已滿兩年。為期三個月的孵育計畫，即將展開第四輪招募，預計這次將招收15∼20家新創公司。
而安東到職以來，已代表比翼參加過在舊金山舉行的全球最大醫療領域新創會議「REIS」，這週忙著和不同時區的潛在合作伙伴進行電話會議，國際交流已是常態。
賓威廉與安東，分別代表著加速器行業中經驗老道的拓荒者，及初來乍到的圈外人，不同背景的他們，皆不約而同指出，台灣吸引國際新創人士的優勢，一是搶進亞洲市場的入門磚，其二，台灣工程人才世界之最。賓威廉觀察，MOX的校友中，現有10家新創在台灣設點，這些公司在沒有天然資源的台灣設立據點，便是瞄準龐大的亞洲市場。
台灣優勢1
地理位置優、投資環境健全
安東分析，最近美中對壘下的不確定性，讓許多
本想前來亞洲的新創卻步。台灣的特色在夾縫中被突顯，比起大部分東南亞國家，有更健全的投資環境，比日本市場容易進入，又少了中國大陸的限制與不確定性，對想敲開亞洲大門的新創公司來說，無疑是一大誘因。「比翼要當全球新創通往亞洲的大門，」安東說，憑藉著台灣市場相對低的進入門檻，僅管市場規模不如中、日，但台灣在地理位置上，無論飛韓國、日本、泰國，抑或新加坡，都約3小時內，因此台灣扮演著外國人前往亞洲各國的中繼站角色。
台灣優勢2
資訊工程人才居亞洲之冠
在MOX孵化的留台新創中，台灣也絕不只是「辦公」的功能而已，賓威廉觀察，許多新創是直接把整個研發團隊設在台灣。「我可以很客觀的說，台灣有亞洲最好的資訊工程人才！」他解釋，現在的新創公司，產品幾乎都圍繞移動裝置與網路平台，在開發產品時，資訊工程師、程式設計師的角色吃重。而台灣的碩士級工程師在人力資源上供給充沛，令許多新創公司居之若鶩。兩人也都從人力市場的講度，點出供應充足的工程師人數，等於具有國際競爭力的薪水，對產品開發時，預算拮据的新創企業而言，可以有效的縮短開發時間，減少成本，從這個觀點來看，台灣比矽谷更有「實戰力」。
賓威廉近一步說明，相比創業界常討論的南韓、新加坡，南韓雖然教育程度高，但是能用英文溝通的人，比例仍少於台灣，而新加坡的投資環境，主要吸引從事商務的高階主管、博士級專家，基層工程人才，反而不如台灣數量充足。又以資訊外包遠近馳名的印度為例，賓威廉認為，印度工程師習慣按照指令做事，台灣工程師因為普遍接受西式教育，有能力獨自開發展品，在創
新上，有無可取代的優勢。
賓威廉也觀察，這一年來，網路巨頭如亞馬遜、Google也紛紛在台灣設立研發中心，而不只是業務部門，正證明了，五年前MOX團隊的精準眼光。
賓威廉強調，做生意，講的是「一分錢，一分貨（dollar for dollar）」的精打細算，「當年台灣政府還沒投入創業補助，我們就看見台灣的優勢」。國際加速器在台灣創業圈激出火花，也帶來新的孵化模式。例如MOX不僅像一般加速器媒合或提供資金、給予創業建議等功能，還能進一步「保證」為新創公司帶來大量的用戶。使得嗷嗷待哺的新創業者無需撒幣下廣告招攬用戶，即能在短時間內滾動式修正服務。比翼加速器則是順應醫藥新創需要更長時間驗證產品模型的特性，推出了長達12個月的孵育計畫，「畢業」後還保證投資至多20萬美元（約台幣600萬元），受到新創歡迎。
盛宇創新〉孵化新創引入外部合作
新創公司最終是不是只有成為獨角獸才是出路？近期入台的國際加速器盛宇創新（Rainmaking Innovation），也為台灣新創的出場模式，導入另類而更務實的解方：「先讓新創公司活下來。」總部位於倫敦的盛宇創新，董事長兼執行長莊劍偉是新加坡人，移居到台灣一年多的觀察是，台灣的新創公司有著很難長大的遺憾，卻恰好變成盛宇創新的機會。「你知道台灣有將近300家資安新創嗎？」莊劍偉指出很少人知道這項事實，這些新創公司沒有被挖掘，不是能力不行，而是因為沒有平台得以國際化「走出去」。
迥異於新創公司在加速器裡「快進快出」模式，盛宇正常投資時間長達15∼24個月，每一家挹注1000萬元，從零開始帶，直到把新創公司做大再退出。而做大的期間，同步帶著台灣人出外打世界盃。更寶貴的是，盛宇會實際媒合台灣在地企業，作為新創公司的「應用場域」，實際測試可行性。
舉例而言，專司道路救援與機場接送30年的全峰，正在為下個30年思考轉型，於是在盛宇牽線安排下，全峰成為新創團隊的客戶，提供場域和產業知識，新創應用其研發的科技技術，而盛宇則分享方法論，整個過程變成一個有企業埋單的孵化加速。
MOX來台拓荒五年，比翼加速器1萬2000公里求才，盛宇細膩孵化台灣新創團隊，種種與世界的連結，是國際加速器給予台灣真正的價值所在。