永遠的外交才子錢復私房御人、育人術／李國盛
文╱李國盛
在一個崇尚把話說滿、說盡，傷人利己而不惜的年代，錢復立下的為人處世標竿，他日或成絕響。這跟他喜歡交朋友的性格有關，也跟他的家教和職業訓練有關。
他的記憶力是有名的，幾十年見證的歷史事件人事物細瑣數來，一一清晰復現。辦公室總是堆滿了剪報、檔案、個人紀錄和手札，花了15年撰寫的「回憶錄卷三」近日終於出版，這位永遠的外交才子，希望對每一事件、每一細節，事情的經緯，都能正確掌握，然後，「顧及朋友的立場」，筆下不帶私人情緒。歷經台灣史上四位總統的拔擢，在外交部長和駐美代表加起來11年任內，主掌台灣對外關係，特別是駐美五年半任內，被美國政壇推許為「新型工業化和民主化的中華民國社會象徵」。外交之外，他歷任經建會主委、國民大會議長以及監察院長，都取得極高的評價，顯見在交友之外，他更熟稔「御人」與「育人」。在回憶錄卷三出版之際，他特別撥冗接受《遠見》獨家專訪。堅持「不在其位，不論其政」的他，暢談外交工作和交友的心得，他認為，台灣要廣交全世界朋友，花時間慢慢培養基礎，對於台灣的外交和國際視野，這是無比重要的工作。以下，我們以第一人稱整理訪談內容。外交工作有很多跟其他工作共通的層面，經常有人問我，怎麼在外交和其他工作上取得成功呢？我說，你要有誠信，你要會交朋友。
在外交場合，彼此喝一杯酒、打高爾夫、網球，都是必須的。甚至為了結交朋友，男性一起進洗手間也都可以。重點是，一定要花時間讓對方知道，你是一個有信用的、誠實的人，這個時候對方就會分享他的inner secret （內部看法），然後，你就拿來跟自己的範圍對照，在談判上，兩邊哪些需求可以吻合。第二天，就先從雙方吻合的先談，差不多好了，就可以先簽協定。
我常講外交人員最大的成功，就是朋友多，怎麼知道一個人有朋友？你跟他參加宴會，周圍圍了很多人的那個，就是成功的。我審核部屬就是拿這個標準，每當舉辦國慶酒會快結束的時候，我就去看同仁，絕大多數都是一群朋友在聊天，少數同仁沒有朋友在角落，我就知道這個人或許不適合外交工作。
交友之道，誠信優先
1985年，我擔任駐美代表期間，有一天去參加菲利浦美術館的活動，那是一個非常正式的場合，掛滿當代作品的美術館廳堂中間有個椅子，坐了一對慈眉善目的日本夫婦。當時，我想到，才剛在報上讀到新任日本駐美大使松永信雄到任的消息，我沒有看過他（畢竟，那是沒有網路的年代），但多年外交工作累積的直覺，讓我認定那對看起來剛剛來到華府的夫婦，很有可能就是他和夫人，我主動用日文打招呼。松永用日文回我，我才誠實的說：「日文我實在不行。」
一個人到新環境，對於首先伸出雙手迎接他們的朋友一定會有好感，雖然我日文不行，但隨後我們用法文聊得很愉快，我也替松永引介華府的外交圈，慢慢變成一輩子工作上和私人上的
朋友。
我說，冒昧是我的特點，卻是廣交朋友不可或缺的特質。自尼克森之後，有段時間台灣都覺得，大陸跟美國關係好的不得了。但我自己很清楚，當時我在美國做代表，美國所有上層社會funtions（酒會），中國歷來的大使，從柴澤民、章文晉，再到最後是朱啟禎，你都看不到他們。這代表他們進入不了美國主流社會，也說明了兩國真正的關係，是否真的從國際關係，進入到人與人的關係。
從這點去判斷，你就知道，即便尼克森總統或卡特總統對他們執政當時的中國駐美大使好，兩國的基本關係仍沒有改變。
目光長遠，不執著眼前利益
在美國和其他國家工作，必須要廣結善緣，我對於五年八個月在華府，最滿足的就是結交這些朋友。這些朋友到今天還是聯繫來往，外交是這樣做的，不是只就眼前的利益和談判。
2004年，我奉命前往巴拿馬，因為當年巴拿馬傳出要跟我國斷交，但我去了一趟就不斷了。我在回憶錄中有說（笑）細節，因為彼此之間，是兩、三代的交情，在這樣的交情下才能阻止。（編按：台灣與巴拿馬在2017年斷交）
我要強調，從事外交工作，是交朋友的工作，但這個交朋友的出發點不是為自己，是為國家。但從上面的故事來看，即便台灣和日本兩個國家沒有邦交，但可以交朋友到這個程度，靠的就是兩個字：誠信。可惜的是，今天的世界領導人，從川普、普丁以下一長串，都是不守誠信標準的。人類有道
德標準，道德標準就是從小父母長輩老師告訴我們，在某個範圍之內可以做任何事情，超越那個範圍就要接受處分，道德認知就是從這樣的教育開始的，知道什麼可以，什麼不可以。
有人說「你說不可以，我非要做」；有人要碰觸禁忌，最後把傳統的道德倫理打破，但打破後，卻沒有建立新的道德倫理標準，這是不道德的。幾十年來，我告訴我外交部的同事：外交官第一個守則是愛國；第二個守則就是誠信。不誠實、沒有信用的人，對方不會跟你分享inner secret。
從這點來看，外交人員及普遍的青年人訓練很重要，在了解世界的同時，也得看到「交朋友」這件事比較深的層次。但這樣的「訓練」，無疑是台灣需要的。
這次因為出版回憶錄卷三的
關係，有人問我從外交、經建會、國民大會到監察院，不同性質的四個機關首長，你如何勝任？
用人唯才，絕不徇私
首先，我到任何機構，一定只帶兩個祕書，其他的人才我都就地取材，一個一個考核，好的有缺就升他。
其次，先看法規，先看terms of reference。在外交部，我是獨任制，我一個人扛，因此決斷要強。有人說我當外交部長經常罵人，但不是我喜歡罵人。曾經有同事被罵哭了，我說，「哭什麼？回去好好改進就好了。」結果不少人後來就升職了，所以才傳出被我罵過的都升官這樣的說法。其實，是因為同仁把原來的問題改善了，做好了，當然就升官。至於經建會、國民大會和監察院，都是合議制。經建會每個委員都是部長，我只多了主委兩字，我對部長可以說用「恭敬」來形容，這樣一來，部長感覺被尊重，開會就會早早來，做出來的決議，到行政院會也不會遇到問題。
1988年，李總統找我回來接經建會的位置，我曾經長考。但如今看來，如果再選擇一次，我還是會到經建會，因為在那個位置上，可以看到國家經濟建設的全貌。
從獨任到合議，不用私人，不偏袒任何一方，就能得道多助，所以，我在四個機關都有好同事，從事後來看，任務也都順利達成。
世局變動，台灣須謹慎以對
現在，全世界都認為，我們似乎又要回到冷戰的格局。面對日益嚴峻的美中關係，從90年代當時，我就感覺這是不可避免的。
首先，美國希望中共可以走向民主制度，而中共當局眼看著蘇聯戈巴契夫制度上的改變，所謂的「重建」（Perestroika）與開放（Glasnost），說穿了就是「民主化」。
中共領導人看著當時的蘇聯，轉型成後來的俄羅斯，知道美國期待世界走向全球化，走向新秩序，這樣的方向，對於中國的後果，一定跟蘇聯一樣走向瓦解。另外，美國要做世界盟主，但，偏偏中共跟他思想觀念不同，卻一樣蓬勃發展，取得經濟上的成功，這一點，是美國很難吞下去的。
2005年起，走向就是如此：美國發現自己愈來愈弱，大陸愈來愈強，對立愈來愈嚴重，而且勢不可免。對於台灣來說，處於大國競爭之間本來就很難選擇，不經思考就選邊，或是所謂拉一個打一個，都不是聰明的作法。