不太贊成非常不贊成無意見／不知道 全面解除邊境封鎖與零確診國家及區域合作，有條件解除邊境封鎖
從上述的調查發覺，即便台灣看似位處疫情重災區外，但由於受到國際貿易及經濟局勢崩盤所累，仍無法「獨善其身」。
也因此，當問到台灣人，覺得台灣能否自給自足？0∼10分，眾人只給了5.4分，相對的，問及台灣仰賴國際合作的程度大約幾分，則是6.67分。這說明台灣人都認為，台灣根本無法自絕於世界之外，無法獨活，只能共生。
儘管有64.1％的企業人認為，在中美貿易戰下，台商回流台灣將帶動台灣景氣復甦（頁123表5），卻也有59.9％的企業人是對未來台灣在國際貿易關係的處境是悲觀以待的（頁123表6）。
於是，與他人合作，尋求共生機會，成為台灣一般民眾及企業人的最大公約數。
當調查問及，國際上認為台灣防疫有成，關鍵為何？幾乎一面倒的認為是政府與民間企業團體，加上公民主動參與配合，三方面協力達成的，比例高達61.3％，而認為單靠公民、政府，抑或民企之力完成的，比例都不到兩成（表7）。
也因此，高達91.9％企業人士都認為，在後疫情時代，政策的形成，一定得靠企業、民間組織、公民和政府協力達成，其中63.2％非常贊成（表8）。不但企業家認為台灣應該對內和對外採取開放態度，一般老百姓的想法也十分相近。
目前國際疫情仍未見趨緩，59.7％的民眾不贊成台灣解除邊境封鎖，僅34.3％同意。有趣的是，
反而愈年輕，愈是反對解除邊境封鎖（表9）。如20∼29歲的社會新鮮人，高達72.9％反對開放，只有25.4％贊成，反之，60歲以上的，有44.8％渴望邊境開放，只有44.2％拒絕。
衛服部醫事司司長石崇良分析，全球疫情仍嚴峻，對民眾來說，支持邊境管制等於有效防疫。若進一步詢問一般大眾解除邊境封鎖的想法，其中有53.9％的民眾，認為可以採取邊境快篩，並隔離高風險族群後，再解除邊境封鎖；而有42％覺得要與零確診國家進行區域合作，有條件地解除邊境封鎖，僅有4.1％認為要全面解除邊境
封鎖（表10）。
「跨界、互助、協作」成為未來關鍵字
調查顯示，疫情下，台灣人與企業仍渴望回到國際合作秩序與交流。當問企業人士，認為新冠疫情對公司營運影響最大的是什麼，雖然最擔心的仍是終端消費者停止消費，或因營收下滑而讓公司現金緊張，但仍有不少企業擔心無法到國外出差、上游供應鏈中斷、下游無法採購。顯見，當海外廠商或上下游客戶狀況不好時，企業也很難獨活（表11）。
於是，企業人當前最擔心的風險，首推「全球貿易不確定」79.9％，而41.8％的企業擔心兩岸發生戰爭與衝突，則名列第三，因此，全球合作、兩岸和平，堪為企業界一大共識（表12）。
而這並非《遠見》自說自話，當問起，未來哪種合作關係最能分散企業風險，高達78.5％的企業都主張「合作」「共生」，其中，有47.9％認為要組成跨界互助生態圈，17.0％則主張同業合組聯盟，而13.6％想維持傳統上下游供應鏈合作，只有13.9％覺得要自建完整供應鏈（表13）。足見，「跨界、互助、協作」已是戰勝「後2020」的關鍵字。
月 日這天，不只振興三倍券開領，全國第一個試營運的電動自駕車也在彰濱工業區開跑！剛展現家常料理好身手、錄完《阿美廚房》推廣在地農漁特產的縣長王惠美笑著說，在彰化縣這座超大的五星級廚房，美食、文化、旅遊、親切人情共同深呼吸，「相招來彰化！今年破例提供三倍券特別獎，歡迎得獎人與我共餐，更瞭解我和魅力彰化。」
稟承父親服務鄉親理念 堅持做對的事
在彰化，堅持「做對的事」，讓它煥發著動人的生命力。媽媽縣長王惠美在溫柔力量中，抱持堅毅的信念，「父親王福入擔任鹿港鎮長時，獨排眾議，大刀闊斧打通、拓寬狹窄的巷道，遷移公墓用地，改建原地為體育場，在任內病逝以後，鄉親都懷念他的擇善固執帶動了鹿港的發展。」王惠美繼承父親為民興利的志業，儘管挺著大肚子快要生產，還在為民奔走，從縣議員到鎮長再到縣長，真性情的她，就像為了保護孩子的媽媽，凡事做到最好，但有時也必須敢於說「不」。
就任縣長的第一年，作風明快的王惠美實事求是，卻無可避免地面臨一些反彈。當家掌廚，才知巧婦難為無米之炊，縣府財政艱難，369重陽敬老禮金預算編列不足，也沒有辦理臺灣燈會的財力，「接手縣政時一看燈會規劃竟然是空殼子，我絕不能打腫臉充胖子，債留彰化子孫，太不負責任！」
締造縣府財政無短差、有盈餘 顧老扶幼有重點
「105年度短差高達32.75億元，怎不令人心驚呢？中央哪會讓你靠？彰化要先自立自強。」要做就該有萬全準備，她放棄大手大腳花錢辦燈會，同時請老人家們諒解，把重陽禮金發放方式修正為排富原則，中低及低收入老人維持發放369禮金，百歲人瑞可領萬元敬老禮金，
其他長者則調整為1,000元，獲得議會支持通過。
「不分青紅皂白撒錢，當然很難收回來，但鄉親看我不是1天、2天，而是5年、10年，會瞭解到我上任立刻盤點資源、堅持縣民納稅錢要用在刀口上的長遠打算。」阿美總舖師重整縣府財政，終於創下睽違20年之久的歲入歲出「零短差」成果，而且還有餘裕2,128萬餘元，她感嘆，謹慎操持家計，總算轉虧為盈，才能對縣民有所交待，「掌理縣政是良心工程啊！」
「心無旁騖，不畏人言」拿來形容王惠美很是貼切，改革369方案節省下來的2億元經費，除了填補法定社福的缺口以外，也用在支應老人、身心障礙者及弱勢家庭照顧、疫苗購置、防洪排水、災害防救及教育環境改善等面向，往年一拖再拖的學校廁所、PU跑道也修好了。創造下一代的未來，個性直爽的王惠美直言：「我知道短時間內會被誤解，民調數字不會好看，但身為縣長，本應公平運用資源。」
王惠美慶祝母親節的方式，是到國小社區共讀站為學童們講繪本故事，平日也到社區老人照顧關懷據點為長輩們加菜、陪伴共餐聊天、做肌力運動，1年來打造關懷據點已從原本156個直線增加到260個，顧全老人家身心健康，有伴有學習也有生活重心，「聽到好多位阿嬤說共餐吃得有尊嚴又開心，又有人可以陪伴身側，讓我覺得這樣做『對了』！」最近台灣高齡化政策暨產業發展協會公布調查，彰化是台灣地區最不孤獨的前三名縣市。
搭起教育、就創業的橋梁 讓青少幼接軌未來
從政前曾任國中教師的王惠美強調，要讓孩子們跟未來世界接軌，英文、數位科技能力不可少，所以除了建置自造教育及科技中心、AIoT智慧聯網教育中心，她添購英語機器人及教材，更結合英語學習與科技，成立「AI虛擬實境英語科技學習中心」，引進11位美籍教學助理到11所國中小教學，搭配127所學校外師走讀、巡迴教學，又建置「英文愛的書庫」，從線上到線下，雙語教育跨越城鄉無距離，「千萬不要像我們那個年代，學英文靠死背，突然有一天跟老外面對面，支支吾吾不敢開口說，所以孩子，我要你們將來比我強。」
創造青農返鄉、青年就業創業的環境，王惠美帶領縣府團隊推出青創支援方案，例如公益換租、活化老屋做為經營文創設計或咖啡館等場所，成立「青就
科」單一窗口整合青年資源，提供「幸福圓夢創業貸款」由縣府負擔利息，減輕青年壓力，種種努力讓彰化縣失業率降到了全國第二低，今年除了圓夢學堂，還舉辦青農、網路新經濟、女力展翅就創業促進課程，創意、創生、創業「三創」精神達陣，提供青年更多元的協力支援，當年輕人的後盾。
跨世代和諧共生 實現美好彰化
大人安身立業，牽著孩子們的手，進入友善、教育共融的生活園地，「彰化縣就是大家庭，媽媽縣長理應照顧好家裡的每一份子。」
頂著俐落短髮、自嘲「男人婆」的王惠美不諱言，跟著花藝老師剛上完一堂課，就現學現賣，錄製影片示範如何利用花材完成賞心悅目的盆花，除了訂購8萬份花束至國中小進行美學教育，更推動八大火車站花卉裝置藝術，強力拉拔因疫情而低落的花價回穩，「我們都是生命共同體，和諧共生，我很熱忱教大家有樣學樣來插花，心裡想著要一起變得更好才行！」
「美好彰化，希望城市」，從盤點資源合理利用到追求幸福環境永續，王惠美踩著《阿美廚房》的快節奏，磨拳擦掌拚經濟：「體驗彰化，我們準備好上菜囉！」
振興三倍券．阿美縣長與您有約