從農電到漁電中租多元拓展衝綠能／林鳳琪、王昱翔
企業對綠能需求迫切，吸引業者爭搶商機。日商辰亞能源投資彰濱海上型太陽能電廠，租賃龍頭中租也跨界布局，進軍太陽能光電產業。
儘
管2020年受疫情衝擊，全球整體能源需求
下跌約4％，全球再生能源裝置容量卻大增256GW，成長近30％。
關鍵之一，便是全球淨零碳排趨勢下，企業對綠
電需求大增。REN21調研指出，企業對再生能源需求2020年成長18％，創下歷史新高。相較於2020年加入RE100的企業有167家，2021年已高達314家。
行政院副院長沈榮津表示，國內也有11家企業加入，台積電去年7月加入，是首家加入RE100倡議的半
導體廠商。
但沈榮津也提醒，RE100倡議僅認列包括太陽能、
風能與水力等再生能源，未包含核能。
也就是說，在全球追求2050年淨零碳排浪潮下，
加上產業對綠色供應鏈，以及金融對綠色投資要求，
太陽能與風電等再生能源已是國際趨勢。根據IEA推估，全球再生能源占比，將從2019年的27％，快速成長至2040年的47％。
相較於全球因防疫而用電量大減，台灣因經濟成長，用電大增。環境規劃協會理事長趙家緯提醒，光
是今年1∼5月，用電量已較去年高出10％。
因為中美衝突，台商回流等因素，台灣雖深陷疫
戰，但占電力消耗比重達55％的製造業，產能仍持續
成長。在全球零碳壓力下，勢必得加快再生能源建置速度。
事實上，以2025年台灣再生能源目標來看，總裝置容量需達27GW，投資商機約2.2兆元。台大風險中心調研指出，若台灣要達到2050年淨零碳排目標，再生能源占比得提高至82％，累計投資將達6.44兆元。
可以確定的是，企業對綠電需求已很迫切。這也讓在台灣已投資長生、新桃兩座燃氣機組，深耕台灣傳
統能源65年的日商丸紅，看上商機。2020年，市場傳
出以百億日圓併購入主辰亞能源。
日商辰亞能源〉打造最大海上太陽能發電站
辰亞能源董事長目賀田好弘表示，丸紅自2000年起，就在日本與其他國家開發風力、太陽能等再生能
源。他認為，現在發展再生能源，最大挑戰是地方與社會的和諧，關鍵就在於「空間」。
而水面型太陽光電，除了能克服地面空間取得困難挑戰，水面也能降溫、提升太陽能板發電效率，是未來趨勢。
丸紅大手筆併購，就是看上辰亞有打造全球最大海上型太陽能電廠的經驗。
事實上，台灣發展綠能相較歐美起步晚，但因能源轉型政策引導，2019年，再生能源投資已是全球前五大。趙家緯指出，其中，太陽光電裝置容量全球第17名，裝置密度第二高，僅落後比利時。太陽光電因為技術成熟，發電效率與成本具競爭優勢，已經被列為城市主要再生能源。在台灣，不僅設備廠、外資全力搶進，就連金融業以及傳統能源商也積極布局。租賃龍頭中租，更躍居台灣太陽光電龍頭，市占逾一成。
中租控股〉
深耕綠能11年，躍居光電龍頭
5月5日，中租能源開賣最新一期的嘉義大林、全民電廠投資案，看好超過4％投報的穩定收益，民眾早已守在電腦前、準時開搶。短短不到40分鐘，1020片
太陽能板，竟全數搶購一空！
台灣設備租賃龍頭中租集團，11年前跨足綠能市
場，如今的中租能源，已是全台裝置容量最大的光電龍頭。
光是太陽光電廠，全台就建置了2375座，總裝置容量高達711.4MW，太陽能發電占全台近10％。為了讓民眾也能參與能源轉型，中租2017年更首創全民電廠模式，撥出20座光電廠供民眾小額投資，目的在推廣綠電。
金融租賃業起家的中租，跨業布局光電有成，甚至擊敗外資、模組等競爭對手，躍居台灣光電龍頭。
租賃龍頭從零學起，全台建置逾2375座廠
多數人對中租的第一印象，是金融、租賃業龍頭老
字號。但其實，早在2010年，中租因為替飯店、民宿
等客戶規劃節能方案，提供太陽能電廠融資，便一腳跨入能源市場。
雖然，當時太陽能才興起，尚未有政策全力支持，中租董事長陳鳳龍卻看見太陽能發電，與台電躉購合
約一簽20年，雖有維運風險，但評估投報率每年至少4％，20年長期穩定收益，且符合金融業綠色投資需
求，毅然從融資跨足電廠。
只是，中租幾十年來，沒有電廠工程相關經驗，跨足光電，選址、設備採購、建廠，一切得從零開始，初期更是挑戰重重。
一開始中租鎖定屋頂型光電，但開始選址才發現，案場的房屋坐向、屋頂傾斜度、地方氣候與環境、日照時數，每一項複雜變因，都會影響發電效能。
為挑出最佳場址，中租能源副總謝明宏一度領著團隊，逐一測量各區屋頂指標，著實吃足苦頭。幾回經驗後，才總算開發一套程式，從數據快速判別案場發電效益。
但挑戰未完，買設備也是門學問。從逆變器、模組到鋼構、螺絲等等，一個環節失誤，就連帶影響發電效率，有些場址甚至得重建，耗時費工。
農舍屋頂電廠施工環境與維運複雜，豬舍得面臨排
泄物充斥硫化物、雞舍則有羽毛飄落，團隊也得客製化研擬對策、設備和工程，才一一克服。
陳鳳龍也數度親赴現場，深知建置不易，「屋頂型雖然辛苦，對環境最友善，中租以專業維運，克服維修消耗，多年下來，仍維持收益。」這也是為何中租不像部分同業只攻大面積的地面型，而是屋頂、地面，多元並進的背後原因。
幾年下來，中租建置上千座大小案場，不只裝置容量居全台之冠，背後的建置經驗，更累積成大數據資料庫，能不斷優化下次建廠。
2017年，中租已是台灣光電龍頭，但陳鳳龍有感，
太陽光電是長期穩定的投資，卻因投資門檻高，僅大公司投資，「一般民眾怎麼參與？」全民電廠念頭萌生，團隊投入研究，從中租上千座電廠中，精選出投
報率最佳的20座，開放給民眾小額投資，預估投報率甚至高達4.25％。
「全民電廠不只有長期、穩定的報酬，還能帶動大眾投資、參與綠能。」陳鳳龍熱切說著。
甚至，有些對綠能、環保懷有熱情的民眾，還會重複來投資、搶賺綠金。如今全民電廠愈來愈搶手，從
當初第一個案場花3個月才賣完，現在只要39分鐘就
售罄。一連串的布局和深耕，讓中租短短幾年，就成
了光電龍頭，2015年，中租能源自集團獨立。
七七事變後，多頭並進找新路
在2025年太陽光電目標裝置容量20GW的政策引
導下，一時間，各界搶進蓋太陽能電廠，產業風起雲湧，未料，2020年7月7日發生的「光電七七事變」，
讓光電開發蒙上陰影。
農委會公告，禁止兩公頃以下農地建光電，半數農地不能建廠、形同砍斷地面型光電一隻腳，中租只得另尋出路。
團隊從水面型光電、灌溉溝渠、汙染農地、漁電共生，都親赴現場溝通，力求在環境共生前提下，找到可開發的案場。
七七事變，地面型太陽光電開發受挫後，政府轉而力推漁電共生。陳鳳龍坦言挑戰不小，「漁電共生其實是兩個事業，發電之外，還要有專業的養殖團隊，養魚賣魚要有通路，魚貨要加工，完全是另一個產業！」儘管難度高，中租團隊仍全力克服請益漁業專家、養殖業者，一一親訪地主、環保團體溝通協調。
只是每家養殖戶的合作模式、飼養魚種、案場結構都不同，短時間難以規模化。甚至，也得考量，萬一養殖戶退休，中租還得備妥備案，接手繼續養魚。
除了持續深耕開發太陽光電案場，中租也將觸角拓展至其他綠能事業，如小水力發電、電動車充電等，甚至不排除布局儲能與售電市場。儘管光電七七事變烏雲仍未散，但陳鳳龍樂觀期許，中租憑藉多年累積經驗，2025年光電裝置容量仍可望達2GW，繼續領軍台灣光電前進。
台灣新冠肺炎疫情嚴峻，大仁科技大學（以下簡稱大仁）培育出的無數健康照護人才，在疫情爆發一年多以來，有的持續待在第一線醫療現場奮鬥，有的則長期駐守社區，為民眾服務。他們心心念念的，都是好好守護國民健康。
除了授予專業知識還要培養應變能力
以藥學起家的大仁，多年發展下來，隨著台灣社會朝科技化、高齡化趨勢邁進，定位也逐漸走向智慧藥護暨健康產業科技大學。大仁科技大學校長郭代璜強調，身處巨變時代，做為培養健康照護人才的學校，除了要授予學生專業知識，更透過大仁特有的「探索教育」課程，要讓學生具備應變、團隊合作、溝通和關懷等能力。而大仁瞄準的大健康、大關懷和智慧化三大教學主軸，正是為了達到此目標。
細看學校的藥學暨健康、休閒暨餐旅和人文暨資訊三大學院，雖然各個科系分屬不同領域，但全都圍繞健康照護產業，而大仁運用藥護健康照護等「智慧化」系統工具，串聯不同領域，讓學生完成跨域學習，擴充知識廣度。
郭代璜舉例，學校有三大實作場域供學生跨域學習。像是社工系學生在學校的全齡照護中心裡，學習為長輩操作智慧運動器材，長輩運動時產生的數據，則會被傳到智能化數據管控中心，由護理系師生給予精準健康的判斷，「學生未必需要護理專業，但必須學習操作這些設備，理解不同領域的知識。」
跟著USR計畫走入社區學生實習新場域
在專業能力之外，大仁還利用豐富的實習、產學合作案，讓學生除了持續打磨專業，也經由跨領域學系培養就業及創業等多元能力。有別於一般學
校習慣與企業合作，郭代璜透露，藉由USR計畫帶學生走入社區，了解社區的需求，就是一種新的實務學習模式。
例如在「社區食品安全防護網與環境永續經
營」USR計畫中，藥學、護理、食科、環境與職業安全衛生、消防安全、餐管等各科系的師生，會在週末到屏東鹽埔鄉的里民活動中心、廟口，對長輩進行食安、藥安、居家消防安全、環境永續等觀念宣導，「這樣不只善盡大學社會責任，也貼近社會需求，更能列入實習方案，獲得微學分，」郭代璜說。
正因為長期專業、廣泛和扎實的教育薰陶，讓大仁的眾多校友，在危急的疫情下，仍能持續在工作崗位展現專業和應變能力。而這些由大仁扶植的護理師、藥師和社工等方方面面人才，不僅是所有國民健康的守護者，也是最好的陪伴者。