「阿宅」轉進文策院李明哲要「幹點大事」
乘載台灣文化人期待的文化內容策進院，成立一年多，不管是預算應用或容推進，在政府與民間都有紛擾波瀾，在疫情突起的2021年初夏，跨領域延攬數位產業「年輕大老」李明哲，帶給產業新的期待。
懸缺五個多月的「文化內容
策進院」院長一職，6月確定由KKBOX前副董事長李明哲接
任，這項極為意外、推敲起來又適所應當的人事異動，引起文化圈、網路業一片熱議。
現年43歲的李明哲，就讀台
大電機工程學系時期，便開創
出鄉民湧湧的BBS站「不良牛牧場」，隨後又開展「KKCITY」與「KKMAN」，並在2004年啟動音樂服務KKBOX，是數位內容產業
的元老級人物。
李明哲在KK家族，由工程師一
路做到總裁、副董事長，從員工
僅僅10人，待到超過600人。21年
來，帶過產品團隊、產品加技術團隊到全品牌業務，也領導團隊前往香港、日本打江山。隨著個人的交班規劃，去年初開始退居幕後，於是，正在尋找新任院長的文策院，想起邀約他跨界的可能。
產業「共好」才是真的好
這項別出心裁的人事案，穿針引線的正是文策院獨董、也是PTT創辦人杜奕瑾，他觀察，文化產業逐漸被數位媒體通路把持，文化內容能不能利用新興科技，以打破現有僵局，變得非常重要，甚至是結合數位能量增加內容產值，「如果我們的院長，有科技方面的思惟，從某種角度上來看，他就能保障我們未來的內容創意產業，符合面對市場的競爭力。」
始終自認是一名「阿宅」的李明哲，坦言第一次議談文策院崗位時，有種「與我何干」的感覺，但與團隊幾次深談後，理解文策院推動文化創意產業發展的使命，以及做為政府與民間中介組織的特色。「文策院的角色設計，真的超級立意良善，做得好的話，對產業超級有幫助，超級有機會，但是挑戰也真的很大，」李明哲一連說了三個「超級」，一邊展開招牌的「無害」笑容。
他認為，「共好才是真的好」，產業繁盛不會只因一家好，必須上中下游都要好，所以要做的不能只有賺錢的事，也應該做讓產業未來變得更好的事，展現對新職的衝勁滿滿。文策院董事長丁曉菁對新伙伴展現高度信心，她指出，文策院助攻的產業範疇很廣，九大產業各有特殊性，挑戰巨大，伙伴需要很強的求知欲，帶著好奇心，去理解各種面向。
她邀請李明哲接任院長時，不僅
感受到他對新事物的熱情，並且對他從「文策院財報」理解組織現況，印象深刻，「這證明他是一個很有工作方法的人」。
兼具跨域溝通、產業化能力
丁曉菁分析，文策院是公法人，業務基本上都跟公共領域有關，每個人對公共事務都有不同看法，「如何整合意見，做出對產業當下最好的決定，需要很強的溝通能力，這點Izero（李明哲英文名）上
任以來，已經展現這方面強項。」做為資歷深厚的數位內容產業「年輕大老」，李明哲風趣溫和，讓他走到哪都受人喜愛，而在他好人緣的軟實力背後，則隱藏堅實的硬實力：跨域溝通、產業化。
這點可從KKBOX的成功故事佐證。KKBOX誕生於音樂產業紛亂
的時代，那時網路聽音樂的風氣已起，但付費行為、版權形式、服務
平台都還未成熟，KKBOX在用戶
與內容產製之間，尖銳的關係下媒
和兩端，並找來第三個關鍵角色：電信業者，在新穎的串流技術支持之下，一步步完成月租制的新形態網路服務平台，也創造出嶄新的數位內容商業模式。不只啟開產業新樣貌，並在長年磨合下，達到共好的平衡。李明哲爽朗地分析著，跨域合作的困難是，眉眉角角彼此不懂。溝通重點說穿了也就三點：一是認真聽，好好聽完對方完整的想法；二是好好問，聽不懂不要裝懂，就
是問清楚；三是講白話，跟不同背景的人講行話，當然聽不懂。只要把握這三點，跨域就能順利合作。
有了溝通基礎，李明哲計畫如何協助策進文化產業？他沉思半晌，直接做了總結。他觀察文策院任務，未來有兩大議題可深究。一是眾人焦點集中在「內容產製」環節，這當然是重要部分，但產業化的過程，還需要解決「發行」「宣傳管道」兩大卡點，產業鏈才能打通。二是文化創意產業非常多元，不適合用一致的方法推動。例如，電影產業有成熟的發行體系與宣傳管道，若要發展台灣電影，需要協助的是「內容產製的質與量」；例如，圖書出版產業，在於數位浪潮之下，需要創造新商業模式，所以，現階段難關可能在於「數位轉型」；又如近年找到突破點，出現叫好又叫座的電視劇，產製、發行、宣傳漸成氣候，需要的是更多接軌國際的角度。「其實，我不是一個真的對文化內容懂很深的人，但如果要促進各種文化內容，變成一個更成熟的產業，也許我可以幫到一些忙，」李明哲細細分析多元內容的各自需要，平穩而懇切地說，「文策院是整合者、陪伴者或輔導者，而我也是，我會像是facilitater（促進者）的角色，去協助這些事一步一步的往前走。」
永遠能很快找到「最佳解」
昔日工作伙伴、KKBOX創辦人
林冠羣直言，李明哲非常聰明，如果一件事和一個聰明人溝通需要十句話，李明哲在聽到第三句話時就已經明白，同時知道背後的問題出在哪裡。
「Izero永遠可以很快找到『最佳解』，是KKBOX最強救火隊，總能
在紛亂龐雜的路子裡，找到可以立竿見影，帶來指標性成果的最佳路徑，他轉任院長一職，算是文策院賺到了，」林冠羣笑著說。林冠羣和李明哲一同創業超過
20年，看著他從沉默不愛說話的阿宅工程師，多年來，兜攏「說著不同語言」的音樂工作者與產品工程師，一路成長為表達明快精準、善於團隊合作的總裁，鍛鍊出尊重專業、尊敬所長，跨域溝通彼此，朝向產業化發展的跨界人才。
既有宏大的產業化願景，又有多元切入的著手方向，還有跨域溝通的工作方法，李明哲一直強調自己不是很懂，但卻也經緯分明，擘畫清楚，這激越的心情，是不是和21年前啟動KK家族相似？「以前在K社，就是想要證明台灣可以做出一些很厲害的東西，現在年紀逐漸變大了，就想在還有力氣的時候，再幹點大事，」當上了文策院院長的李明哲，仍舊是當年那位熱血的阿宅。