張正岳籲：台灣應該即刻發展綠能！
跨足循環經濟先鋒瑞助營造扮台灣綠色推手
2019 年 12月，為了因應全球暖化，歐盟執委會新上任的主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen ），在聯合國氣候大會召開時，公布《歐洲綠色政綱》（ European Green Deal ），宣示要讓歐洲的溫室氣體排放在2050年歸零，也就是所謂的零碳排。這樣的目標讓美國、亞洲各國紛紛排定時程跟進。
美國總統拜登日前便宣布，2030年前，美國溫室氣體排放量要較2005年減少50至52％；今年中國新出爐的「十四五」計畫，則力拼在2060年達到碳中和；日本的2030年減碳新目標，是要較2013年減少46％；韓國希望在2050年達成淨零排碳，並提出《2050碳中和實現戰略》。於此同時，台灣總統蔡英文則表示，政府已經開始評估及規劃，台灣在2050年達到淨零碳排的可能路徑。
大國紛訂零碳排目標台灣必須跟上
「台灣一定要跟上歐美、中國等大國的政策！」對於此議題，瑞助營造董事長張正岳心有戚戚焉。因為瑞助營造（以下簡稱瑞助）早在世界吹起零碳排風氣前，便跨足綠能與循環經濟，是台灣營造業投入環境永續的先鋒。
張正岳分析，台灣屬島國地形，缺點是周邊沒有鄰國，必須依賴外銷，優點則是過去水電資源豐富，以及從台灣頭到尾，都有極佳的自主風力發電場域，「但隨著極端氣候來臨，能源逐漸被耗盡，台灣應該即刻發展綠能！」
他進一步指出，近日，歐盟即將針對進口的鋼鐵、
水泥、鋁等產品，課徵邊境碳稅，預計在7月14日發表
方案，「台灣產業以外銷為主，萬一被課徵碳稅，或許獲利都沒有碳稅高，」張正岳觀察，目前中小企業對此可能還不太有感，關鍵是政府要訂出中長期目標，連結
聯合國SDGs的17項指標與《綠色政綱》的內涵，帶頭宣
傳、輔導，提出優惠補助和配套措施，「我相信台灣潛力好、人民素質高，一定能跟進大國的減碳目標」，他充滿信心。
切入綠能循環經濟從風水氣電領域開始
事實上，張正岳的信心其來有自。因為早在2004
年，瑞助營造首度接下台電的統包案時，便是瑞助發展
綠能的第一步。他透露，這10多年來，瑞助從變電站、
升壓站做到變電中心，儼然是全台投入最多電力工程的營造公司，在與台電合作的過程，加上看到世界大國紛紛開始制定碳中和政策的情形下，瑞助也決心與全球共同打造綠色家園、朝「風、水、氣、電」的方向努力。
以「風」為例，在台電媒合下，2017年，瑞助與國際大廠達德能源（WPD）、奇異（GE）的合作，興建
雲林離岸風力發電廠的升壓站工程，估計年發電量可達
1.51億度，年減碳排放則達8.3萬噸。「水」的部分，瑞
助也興建數座淨水廠和再生水工程，像是為了解決彰化地區超抽地下水，導致地層下陷的鳥嘴潭淨水場，預計完成後單日可供水22萬噸，並滿足大彰化區60％的供
水量。
談到「氣」，經由逢甲大學綠能中心牽線，瑞助亦首度跨足畜牧業，完成「祥圃集團新合興牧場沼氣發電工程」，讓大量的豬隻排泄物轉化為可發電的沼氣，達
到每小時發電量25瓩、年發電量22萬瓩，每年發電收入100萬的成績。意外的是，這個沼氣發電工程的金額其實不到1,000萬，遠低於瑞助其他動輒上億的標案，
「但這是企業的社會責任，協助解決環境與水汙染的問題，而且我們也能從中有所學習。」
至於「電」的部分，瑞助在占地25公頃的永宙口湖光電場，打下2萬支太陽能基樁，總裝置容量近4萬瓩，估計年發電量超過4,900萬度，年減碳量可達40.59
噸。憑藉著在風、水、氣、電領域的多方嘗試與合作，瑞助發展綠能的基礎就此奠定。
對於有心想進入綠能、循環領域的企業，張正岳建議，最好以本業為核心，就像瑞助從風、水、氣、電四個領域切入綠能和循環經濟，其實都是透過本業核心競爭力去執行，「我希望團隊以建築為核心，圍繞著周邊做土木、環工相關工程，因為至少是我們熟悉、可以控制的領域，接著再從中汲取新技術、新知識。」
導入建築資訊模型用BIM算出碳足跡
除了從風、水、氣、電領域切入綠能與循環經
濟，瑞助在所有的工程案，皆導入建築資訊模型
（Building Information Modeling，BIM），也能達到減碳減廢、節省資源的目的。例如施工前建立BIM模
型，能即時導正、減少錯誤，平均每棟建築可以減
少354噸的碳排放；BIM也能將建材數據化，為所有
建材編碼，方便日後在不同建築使用。
為了整合綠色資源，瑞助光從組織架構就做了不少調整。例如公司內部特別設立綠能事業處、能源發展處等單位，集團旗下還有瑞祐綠能、瑞柏綠創等子公司。張正岳的想法是，許多事情沒有專案組織難以推動，所以做事一定要有權有責，「我做每件事都希望永續，希望為世界、環境、人類超前部署，所以不會是臨時性的」他更進一步舉例，
2018年，瑞助接下沙崙智慧綠能科學城C區開發工
程，接觸到創能、儲能、節能的領域後便有所啟發，成立能源發展處，以利在未來接下統包案和旗下建設公司的工程中，該組織能整合並運用過去學到的寶貴經驗，進而改變台灣目前的缺水、缺電等問題。
選綠建材用綠色工法與供應商共好
如今的瑞助，早已是一間不折不扣的綠色營造公司，而且還能與供應商共好，引領綠色供應鏈齊步往綠能、循環經濟的目標邁進。由瑞助帶頭成立的營造業第一家發展策略聯盟「社團法人台灣綠色智慧科技協會」(以下簡稱綠智科)，主要目標是提升綠色企業的品質、服務與創新，截至去年為止，已經有183家業者加入。綠智科也能從瑞助承攬的統包案中，與建築師、結構技師合作，直接主導設計規劃，挑選綠色建材、使用綠色技術與工法，「等於瑞助拿到好的案子，供應鏈也能獲得業務，有好的營收、獲利，進一步對社會產生好的貢獻」張正岳笑稱。
問張正岳怎麼能在10幾年前，社會都未必意識到
綠色、永續的重要時，就率先切入、布局綠色和循環經濟？他謙稱，自己最愛胡思亂想，許多靈感都是從運動、冥想中迸發，但他話鋒一轉，強調人一定要善良，而做為企業領導者，善良的方式就是實踐企業社會責任（CSR），以及重視環境、社會和公司治理原則（ESG），「領導人必須照顧員工，因此經營企業首先
要穩定獲利。接著要有與社會共融的使命感、回饋社會，畢竟沒有社會的土地、人事物幫忙，無法成就企業。」
發展綠能、循環經濟，是全世界重中之重的目標，台灣也不例外。有了瑞助做全台營造業的表率，相信接下來會有愈來愈多的企業，一起深耕綠能與循環經濟。