這個家族企業已經有 年的歷史，如何在世界經濟各方面的變化之下，妥善維持家族營運模式？

作為成功的家族企業，我們並非一直只靠自己，而家族企業最嚴重的錯誤就是以為自己懂得一切。我們長期仰賴很好的經營團隊和外部顧問，他們了解我們的願景，並知道如何妥善運作一切。各領域的外部顧問能避免我們眼光狹隘，他們提供客觀和跨界的專業意見，並掌握各領域的趨勢。此外，在家族企業中，世代轉移也很重要。例如我的長子今年30歲，我已經準備他5年後進入公司任職，為此也讓他在教育和專業上先接受培養。