Philanthropy

MerleHinrich大約在50年前拿到了一筆獎學金，讓他得以開創事業，目前也大力協助培養亞洲貿易新秀。他藉此機會向RuthShapiro分享其中的過程和緣由。

Merle Hinrich大約在五十年前拿到了一筆獎學金，讓他得以開創事業，目前也大力協助培養亞洲貿易新秀。他藉此機會向 Ruth Shapiro 分享其中的過程和緣由。

透過名下的G l o b a l S o u rc e s公司， Mer l e Hinrich扭轉了亞洲貿易的面貌。Global Sources 是成立於 1970 年代的商貿雜誌社，如今已發展成線上入口網站，串連起世界各地的製造商與零售商。將一生投入商場的 Merle 現在將重心移往公益事業，大幅改變亞洲的獎學金頒發概念。

Ruth Shapiro：先談談你自己吧。你的成就始於何處？

Me r l e H i n r i c h ：我生長於美國中西部的內布拉斯加州（ Nebraska）。當時有位教授建議我申請碩士獎學金，前往雷鳥全球管理學院（ Thunderbird School of Global Management）就學。我很幸運在1964年拿到這筆獎學金，當時我才20歲。雷鳥的求學經歷改變了我的一生，幫助我了解到理論與實務的融合有多麼重要，因為許多教授都來自商界。

畢業後，我到 East Asia Publishing Company 任職並遷往東京，當時大概是 1960 年代中期，東京還處於戰後復甦期，眾多新興企業還在建設當中。對於來自內布拉斯加的年輕人來說，這當然再好不過了。不出幾個月，我就當上了銷售經理並移居香港。

那幾年很有意思，我學到了很多工作上的道理，以及成功致勝的要素。我成立 Global Sources 時，已經相當了解我們的客戶，以及他們正試著打造的產品和品牌。我累積了豐富的國際貿易知識，而且認識各大出口商與製造商。不過，我也有些其他的收穫，那就是必須保有正確的價值觀：誠信、正直、可靠。

RS：是什麼促使你開始從事公益活動？

MH： Global Sources 算是一間媒體公司。我需要的記者必須具備雙語能力，並了解全球商業的專業語言，所以我們開始與香港浸會大學合作。身為雇主的我，知道投入未來員工的教育具有不凡的價值。我們可以為他們和日後聘用他們的公司，奠定締造成功的必要基礎。我先是幫助學校建造圖書館，然後提供當年使我人生出現轉機的服務——獎學金。

RS：為什麼你一直以來都專注在貿易領域？ MH：我見證過貿易為亞洲人帶來的各種優勢；貿易讓人脫離貧困，而且可以長期持續下去。擁有健全貿易關係的國家或地區，地緣政治關係也會相對健全。

RS：你的獎學金內容涵蓋校內教育與業界實務。

MH：沒錯，參與其中的共有三個各自獨立卻又同樣重要的相關群體。第一群是雇主，他們應邀參與獎學金方案的設計，而且有機會聘用我們培養的研究所畢業生。其次，我們與各大專院校合作，研擬創新且務實的貿易教育。優秀的學校都會重視切合實務的意見反饋，並運用這些資訊持續精進獎學金方案。

第三個群體當然就是獲獎人了。我們努力尋找關心為所屬社群爭取貿易優勢的人選，他們必須具備深入學習的才能，對語言和外交事務懷抱熱忱，渴望擁有更多機會，力圖發展自己的事業，專注投入開發領導職務並回饋下一代。

有些雇主告訴我，他們擔心在公司投入資源以提升員工技能後，員工會離開公司。我就說：「但假設你們不投資，而他們也沒走，那怎麼辦？」

RS：我注意到你也邀請了其他公司合作。

MH：當然。我們很樂意與任何想與我們合作的人員或單位交流。但即使其他人員或單位並不想與我們合作，我也希望他們能透過本身的公益投資去達成更多目標。獎學金計畫要成功，贊助方必須費心去設計整個方案並與獲獎人互動，而非單純的撥款而已。這也會帶來滿滿的成就感；親自面見獲獎人，並看看他們現在過得如何，令人相當心滿意足。