L’expérience réussie d’une station touristique moderne et avant-gardiste
Tout au long d’un parcours de quarante ans, la Société d'Etudes et de Développement de Sousse Nord a su s’imposer au fil des années pour faire de la station touristique Port El Kantaoui un fleuron du tourisme tunisien qui continue de rayonner aussi bien en Tunisie que sur la scène internationale.
Parfaitement intégrée au sein de son environnement, la station Port El Kantaoui a réussi à s’adapter aux exigences et aux tendances du tourisme mondial pour fournir un produit moderne et de qualité. Cette réussite est la résultante de plusieurs facteurs.
La trilogie du succès : intégration, diversification et originalité
Bien qu'à l'époque de sa création ait été, la tendance du marché était orientée vers le développement du tourisme balnéaire, la Société d'Etudes et de Développement de Sousse-Nord a misé sur un projet de station intégrée et diversifiée réunissant des produits haut de gamme qui continuent à marquer le marché touristique tunisien tels que le tourisme résidentiel, le tourisme balnéaire, le tourisme golfique, le tourisme de plaisance, le tourisme de shopping, le tourisme du bien-être. Le tout sur une même zone, permettant ainsi au produit touristique tunisien de concurrencer les plus grandes stations touristiques méditerranéennes.
Le projet de la station touristique Port El Kantaoui s'étend sur une superficie de 307 hectares et comporte la réalisation des infrastructures de base (eau, assainissement, électricité, routes…), des équipements réactifs (port de plaisance, terrain de golf,…), des hébergements sous différentes formes (hôtels, appart-hôtels, appartements, villas…) ainsi que d'autres filières connexes telles que les écoles hôtelières et les espaces de loisirs, de commerces et de services. Cette station intégrée connue comme le premier port jardin de la Méditerranée est composée d’une panoplie de produits à haute valeur ajoutée susceptible d’améliorer la rentabilité du secteur touristique et au-delà l’économie nationale
• Un port de plaisance de classe internationale construit sur un chenal maritime naturel qui peut recevoir 340 bateaux de toutes catégories sur un plan d'eau de 4 hectares.
• Un Golf Championship de classe internationale de 36 trous caractérisé par l'originalité de sa conception, son tracé exceptionnel, la qualité de son terrain, ses lacs et la diversité de sa faune et sa flore et qui s'étend sur 130 hectares. Un parcours qui a accueilli plusieurs manifestations golfiques mondiales et qui continue d’attirer une clientèle golfique des plus exigeantes de Scandinavie et d’Europe de l’Ouest.
• Deux complexes immobiliers inédits, dénommés «Les Maisons de la Mer» et les Maisons des Jardins comportant 1200 appartements de différentes superficies et plusieurs commerces, font de la station un véritable village touristique où la tradition se marie à la modernité. Une architecture typiquement tunisienne et des équipements modernes et confortables ont été réunis pour faire des «Maisons de la Mer et les Maisons des Jardins» un produit d’hébergement adapté aux exigences des touristes de tous bords (clientèle européenne, locale et arabe).
Par ailleurs, la Société d'Etudes et de Développement de SousseNord a géré pendant plusieurs années le prestigieux hôtel « Hannibal Palace » avant sa privatisation en 1988 et a conçu un lotissement de 420 lots pour construction de villas.
Un modèle de gestion particulier souple et porteur
C’est en 1973 que la Société d'Etudes et de Développement de Sousse Nord a vu le jour avec pour mission d'étudier l'opportunité économique et financière du projet et d'assurer ensuite le rôle d’aménageur et de promoteur général du projet. C’est une société d’économie mixte d’un capital réparti entre l’Etat tunisien (33%), le Fonds Abu Dhabi pour le développement (32%), l'Arab International Bank (10%) et la Société Tunisienne de Banque (25%), ce qui lui a permis d’avoir une plus grande souplesse lors de la gestion de ses projets. La Société d'Etudes et de Développement de Sousse-Nord, en sa qualité de promoteur général du projet, a oeuvré sans relâche et usé tous les moyens humains et matériels dont elle dispose pour atteindre ses objectifs tout en limitant le recours au financement externe. Elle a, par ailleurs, participé à créer de nouvelles opportunités et ressources pour l’Etat.
Ladite société a adopté une stratégie avant-gardiste, lors du montage financier de ses réalisations, basée sur le financement des différentes phases du projet par les recettes des phases antérieures des différents éléments de ses projets.
Un exemple de réussite de coopération sud-sud et arabo-arabe
Le projet de Sousse-Nord est le fruit d'une coopération sud-sud et arabo-arabe harmonieuse qui a permis au tourisme tunisien d’acquérir une expertise remarquable en matière de promotion immobilière et de conception de projets touristiques. Le soutien d’un conseil d'administration prestigieux et expérimenté regroupant des pôles d'investissement de renom, ayant des expériences de financement de projets d’envergure partout dans le monde lui a permis de monter une station touristique intégrée avec une vision qui a eu le mérite
d’anticiper les tendances futures du marché international. Cette solide coopération a été marquante dans l'histoire du développement de l'économie du pays. Elle a permis de faire naître un projet qui répond aux exigences mondiales en matière de tourisme et qui continue à attirer des touristes du monde entier en offrant un produit varié et de haute qualité.
L’appel de l’avenir
Après plus de 40 ans d’existence, la station El Kantaoui arrive à maturité ce qui implique de nouveaux défis pour la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord qui devra faire face à de nouveaux problèmes et préserver la bonne gestion de la station.
A l’heure actuelle, un défi majeur est posé, celui de la gestion de la copropriété au sein de la station et la quête du meilleur modèle en la matière.
Pour mémoire et jusqu’en 2012, la gestion des différents espaces de la station : espace de copropriété, espaces gérés par la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord, et espaces municipaux étaient gérés par le premier responsable de la SEDSN qui faisait office de président-directeur général de la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord, de président du syndic des copropriétaires et souvent de président de la Municipalité de Hammam-Sousse.
Cette formule a permis de garder la station dans un état satisfaisant mais, selon certains, elle a été aussi la cause de plusieurs dépassements vu que le centre de décision était entre les mains d’une seule autorité.
Depuis près de 6 ans, la copropriété a été gérée par plusieurs bureaux syndicaux composés de copropriétaires individuels, selon la réglementation en vigueur, mais les résultats au niveau du maintien du cachet architectural de la station, de l’entretien des espaces verts et de la gestion des parkings d’accès ont causé du tort à l’image de la station. D’où la nécessité de réfléchir sur un nouveau mode de gestion efficient et harmonieux des espaces de copropriété, des espaces municipaux ainsi que des espaces relevant de la responsabilité de la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord, et ce, afin de préserver le caractère original et unique de la station.
L’innovation en point de mire
L’expérience acquise par la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord dans la réalisation de ce projet touristique avantgardiste doit être exploitée aujourd’hui en faveur de l’économie tunisienne qui est à la recherche d’investissements nouveaux permettant de stimuler la relance du tourisme. Il y va également de la survie de la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord qui est avant tout une société d’investissement plutôt qu’une institution de gestion de station touristique.
Consciente des multiples mutations du tourisme national et mondial, la Société d’Etudes et de Développement de Sousse-Nord s’engage à s’orienter vers l’innovation au triple plan de l’aménagement, des infrastructures et des services.
C’est dans ce cadre que s’inscrivent les efforts de prospection pour la réalisation de nouveaux projets touristiques dans les zones voisines