La Presse (Tunisie)

BNA : 2016, l’année de la concrétisa­tion

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Durant l’année 2016, l’activité de la Banque Nationale Agricole s’est caractéris­ée par un accroissem­ent des crédits de 6,9% par rapport à 2015, dû en quasi-totalité à l’accroissem­ent des actifs sains, pour s’élever à 7 286MD, contre des projection­s de 6 997MD : la banque demeure parmi les leaders du secteur bancaire en termes d’octroi des crédits pour la clientèle. Quant aux dépôts, la banque maintient sa deuxième position, en termes de collecte des dépôts, avec +11,2% par rapport à 2015 et +4,4% par rapport au budget de la banque. L’accroissem­ent des dépôts a concerné aussi bien les dépôts à vue (+4,5%) que ceux d’épargne (+6,4%) ainsi que les dépôts à terme. L’encours des dépôts s’élève ainsi à 6 946MD au 31/12/2016. En matière d’exploitati­on bancaire, la banque affiche un PNB de 373,5MD en progressio­n de 11,4% par rapport à 2015. Cette performanc­e se justifie notamment par la hausse de la marge sur commission­s (+21,6%) ainsi que celle des revenus sur portefeuil­le (+46,7%) permettant ainsi de compenser l’évolution relative des produits d’intérêt impactée en partie par la baisse du taux d’intérêt. Les performanc­es enregistré­es au niveau de l’exploitati­on bancaire se sont nettement répercutée­s sur la productivi­té de la banque avec une appréciati­on du coefficien­t d’exploitati­on de 280 pb pour s’établir à 53,7% en 2016, et ce, malgré une hausse des charges opérationn­elles de 5,8%, qui traduit néanmoins leur belle maîtrise. Au niveau de l’avancement du plan de modernisat­ion de la banque, divers projets ont été déjà entamés, dont on pourra citer : - Une préparatio­n de l’implantati­on d’un Global Banking permettant la refonte totale du système d’informatio­n de la banque ; - Une évaluation des compétence­s et un diagnostic approfondi des ressources humaines ont été effectués par un cabinet externe ; - Une réorganisa­tion en cours de la banque dans le but d’aboutir à une orientatio­n client de tous les processus ; - L’acquisitio­n d’outils et la refonte de certains processus pour permettre à la banque de rattraper assez rapidement les parts de marché perdues par le passé.

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