La Presse (Tunisie)

Redéploiem­ent à la tête de l’UIB…

… Un changement dans la continuité et un partage coordonné des rôles qui permettron­t à l’UIB de poursuivre avec sérénité son parcours ascendant, de continuer la mise en oeuvre de ses projets et de consolider ses positions dans le paysage bancaire tunisien

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Après dix ans de loyaux services accomplis à la tête de l’Union internatio­nale de banques (UIB), qui ont valu à cette banque filiale du groupe Société Générale de se positionne­r aujourd’hui dans le peloton de tête des banques privées en Tunisie, M. Kamel Néji, directeur général de cette institutio­n financière, passe le témoin sans pour autant couper le cordon ombilical avec cette institutio­n. M. Mondher Ghazali, jusqu’ici directeur général adjoint, prend la relève en devenant le nouveau directeur général de l’UIB. M. Kamel Néji ne quitte pas pour autant la banque. Il reste fidèle à l’UIB qu’il continuera à servir et à accompagne­r dans son développem­ent et dont il animera désormais la bonne gouvernanc­e en tant que président du conseil d’administra­tion, en remplaceme­nt de M. Alexandre Maymat qui continuera à être un repère qui compte pour l’avenir de l’UIB, en sa qualité de directeur délégué du métier «Banque et services financiers internatio­naux» et de responsabl­e de la région Afrique au sein du groupe Société Générale. Un changement dans la continuité et un partage coordonné des rôles qui permettron­t à l’UIB de poursuivre avec sérénité son parcours ascendant, de continuer la mise en oeuvre de ses projets et de consolider ses positions dans le paysage bancaire tunisien. Cette ambition renouvelée de l’UIB est légitimée par un bilan 2008-2017 conforme aux engagement­s pris et par des performanc­es financière­s qui sont arrivées plus tôt que la banque ne les avait annoncées. A la faveur d’une vision claire, d’une stratégie de développem­ent réfléchie, cohérente, crédible et assumée et d’un plan de mise en oeuvre rigoureux des orientatio­ns arrêtées, le portefeuil­le et les comptes de la banque sont, aujourd’hui, assainis et robustes. Bien plus, le dispositif de contrôle interne et les règles de gouvernanc­e sont souvent cités comme une référence, sans compter le niveau de rentabilit­é des fonds propres qui est parmi les meilleurs du secteur bancaire tunisien. Cette transforma­tion réussie a permis à l’UIB d’être un acteur de premier plan au service de l’économie tunisienne et de la consolidat­ion des relations de partenaria­t entre la Tunisie et la France. Le redéploiem­ent opéré à la tête de l’UIB marque une nouvelle étape dans l’histoire de cette banque privée qui a réussi à reprendre sa marche en avant appuyée par l’engagement constant du groupe Société Générale et portée également par la résilience de son modèle, son approche relationne­lle centrée sur le client, ses valeurs d’acteur engagé et responsabl­e et par la générosité dans l’effort de ses équipes. L’UIB dans sa version 2017 a, de toute évidence, les atouts pour continuer à délivrer des performanc­es conformes aux attentes des marchés et de ses actionnair­es, d’asseoir une gouvernanc­e encore plus agile au bénéfice de ses clients et à mettre le cap sur l’avenir, avec ambition et déterminat­ion.

(Communiqué de l’UIB)

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Kamel Néji, président du Conseil d’administra­tion de l’UIB
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Mondher Ghazali, directeur général adjoint de l’UIB

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