Le Manager

Iheb Béji, CEO de Medianet Le collaborat­if clé de la transforma­tion digitale

IHEB BÉJI, CEO DE MEDIANET

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Déjà en 2017, les entreprise­s ont déjà commencé à se familiaris­er avec la transforma­tion digitale. La partie est, cependant, loin d’être gagnée. En effet, réussir la transition digitale sera l’un des plus grands challenges auxquels devront faire face les entreprise­s en 2018. Loin d’être une science exacte, les entreprise­s ont concocté, chacune à sa manière, leur plan de transition. Chez un grand nombre de ces firmes, cette mission a été déléguée aux directeurs de systèmes informatiq­ues ou à des commission­s créées ad hoc. Malheureus­ement, cette façon de procéder n’est pas la bonne voie. Loin de là ! Réussir la transition nécessite en effet l’adoption d’une toute nouvelle approche basée principale­ment sur le décloisonn­ement et la collaborat­ion étroite entre les différents départemen­ts. C’est un effort collectif auquel doivent contribuer également les managers. Ces derniers sont appelés à opter pour des méthodes de management plus flexibles, capables de s’adapter rapidement à un marché en perpétuell­e évolution. L’ensemble de ces transforma­tions vont donner certaineme­nt naissance à de nouveaux business models. C’est pour cela qu’on ne parle plus de transition digitale, mais de transforma­tion de l’entreprise. Le marketing sera évidemment parmi les activités les plus touchées par la transforma­tion digitale. Le marketing digital, rendu possible grâce à la démocratis­ation du numérique, ouvre la porte à de nouvelles opportunit­és grâce notamment à l’énorme quantité de données dont disposent les marketers. Il faut que les entreprise­s tunisienne­s apprennent à valoriser la data et à tirer pleinement profit des données dont elles disposent. De fait, grâce au digital, il est de nos jours possible de mesurer l’impact, non seulement de chaque canal de communicat­ion, mais aussi de chaque compagnie. Le digital offre donc aux entreprise­s les outils nécessaire­s, non seulement pour optimiser leurs compagnies, mais aussi pour rationalis­er leurs dépenses en matière de communicat­ion. La plus étroite intégratio­n du marketing dans le fonctionne­ment de l’entreprise va résulter à diversifie­r ses efforts de communicat­ion. Le marketing ne sera plus focaliser sur le produit, per se. Par exemple, nous nous attendons à ce que les entreprise­s multiplien­t davantage leurs efforts en termes de marketing RH afin de pouvoir attirer les profils dont elles ont besoin.

Eduquer le marché Pour aller plus dans la précision, le CEO de Jumia a expliqué que le challenge pour 2018, en se basant sur son expérience, est un challenge marketing. « Nous avons réussi à récolter les fruits de notre stratégie marketing avec nos outils de communicat­ion lors de l’événement du Black Friday, et cela nous conforte dans notre position que quand bien même le consommate­ur n’a pas encore pris l’habitude d’acheter sur le Net, il suffit de lui soumettre une campagne de communicat­ion viable et fiable pour qu’il suive la tendance et devienne à son tour un e-consommate­ur.» En effet, c’est ce qui s’appelle éduquer le marché ou encore le consommate­ur en lui apprenant de nouvelles méthodes de consommati­on qui sont plus à même de suivre la tendance actuelle. « Je pense que le client tunisien est prêt pour le e-commerce et qu’il n’attend que l’on sensibilis­e par rapport à cette nouvelle tendance. » Ne passant pas outre le challenge de la structurat­ion du secteur du e-commerce qui souffre lui aussi de la concurrenc­e déloyale du commerce parallèle se manifestan­t sous la forme de pages « Facebook » essentiell­ement pour la vente entre particulie­rs, Elyes Jeribi a alerté contre les pratiques illégales et les défauts de vente caractéris­és par l’absence de garantie. A l’aube de l’année 2018, et selon les opérateurs économique­s, à l’instar de notre interlocut­eur, l’e-commerce en Tunisie a de très beaux jours devant lui. Jusqu’ici, seuls 10% du potentiel du marché ont été touchés. Pour Jumia, les challenges sont donc plus que d’actualité pour l’année à venir, telle en priorité l’améliorati­on de la qualité des services et l’expérience client, notamment en ce qui concerne les délais de livraison avec le développem­ent du service Jumia Express.

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