RIGOUREUX ET AGILE
UN MANAGEMENT
«Nous sommes leaders sur le marché, c’est pourquoi, nous devons sans cesse investir et innover ». Retour aux sources d’un management moderne, éclairé. Tout y est en si peu de mots, Mohamed Rekik, DG du groupe la Rose blanche, définit les lois de la réussite. Il est, en effet, plus difficile de se maintenir dans une position dominante que de la conquérir. Propos de bon sens, de raison, de conviction aussi. Sage analyse d’un manager au parcours exemplaire qui ne s’est jamais laissé griser par le succès. Pas de trêve en quelque sorte des confiseurs même si, en l’espèce, on fait ici plus dans les pâtes et la semoule. Cartésien, comme peuvent l’être les scientifiques, brillant analyste financier après avoir fait ses premiers pas dans la banque où il s’est vite senti à l’étroit. Il osa très tôt l’aventure entrepreneuriale en créant sa propre société d’analyse financière. Conseiller en ingénierie financière, il fut en réalité beaucoup plus que cela ; quasiment un véritable partenaire. Au point qu’il finit par intégrer le groupe qu’il conseillait de Kamel Belkhiria, plus connu sous l’enseigne la Rose blanche. Mohamed Rekik y était très vite et très tôt aux responsabilités. Il avait, en effet, une capacité de travail phénoménale. L’analyse qu’il faisait du métier, du secteur et des possibilités de développement était des plus pertinentes. Il voyait juste et loin. On le dit très rigoureux dans sa gestion et ses prévisions et fin des fins, profondément humaniste, sans doute en raison de ses origines natales. La qualité de ses rapports humains au sein du groupe, ajoutée à ses performances professionnelles lui confèrent l’estime et le respect de tous. Son autorité vient de ce qu’il peut convaincre, motiver, entraîner, impliquer sans faire valoir son rang ou son statut de manager. Il fait régner autour de lui une sorte de sérénité, de calme même aux plus forts moments des pics de production ou de distribution et de développement. Ses collaborateurs ainsi que les directeurs des filiales le qualifient de force tranquille. A les écouter, on a l’impression qu’il fait tout et qu’ils font le reste. Pourtant, ils sont dans le rôle de généraux de brigade. La stratégie c’est lui. Il sait motiver ses troupes toujours en ordre de marche. Il sait les conduire à la victoire. La principale qualité d’un manager c’est, dira-t-il l’humilité. Sans modestie le leadership divise plus qu’il ne fédère.l’humilité qui est la sienne - ce don qu’il tient de son ancien terroir - ne l’empêche pas de dire ce qu’il pense être vrai et juste. Avec calme et… autorité. Sous sa direction, le groupe multiplie les acquisitions, les investissements. Il a considérablement élargi son périmètre d’action en intégrant des activités en amont et en aval. Aucun manque à gagner n’est admis, ni toléré. Objectif : récupérer toute la valeur ajoutée, de bout en bout de la filière comme qui dirait de la fourche à la fourchette. Sa feuille de route est dans tous les esprits. Principale indication : développer des synergies pour faire baisser les coûts, élever sans cesse la courbe de productivité et améliorer la compétitivité de l’ensemble des unités. Chaque nouvelle opportunité d’investissement ouvre la voie à une autre. Le groupe est en expansion rapide en dépit de l’atonie de la croissance de l’économie nationale. Mohamed Rekik, la soixantième non encore entamée, y apporte sa vivacité d’esprit, sa clairvoyance, son goût du travail bien fait et son sens du dévouement et de la loyauté. Il répand l’envie de gagner, d’aller toujours plus loin, plus fort et plus haut. Il connaît les limites de notre marché, mais rien ne doit freiner l’expansion du groupe. Quitte à faire déplacer les frontières. L’afrique tout entière est désormais notre nouvelle frontière. Il compte s’y implanter. L’internationalisation lui conférera une taille planétaire et le fera évoluer dans la cour des grands de ce monde. S’il le dit, aujourd’hui, c’est que le processus est déjà enclenché. On ne tardera pas à s’en apercevoir. Interview.