La Banque BH ren­force son po­si­tion­ne­ment en Afrique

Le Temps (Tunisia) - - Economie & Finances - Khou­loud AMRAOUI

La Banque de l’ha­bi­tat (BH) a te­nu avant-hier une com­mu­ni­ca­tion fi­nan­cière au cours de la­quelle la banque a pré­sen­té l’état d’avan­ce­ment de son plan de re­struc­tu­ra­tion, les réa­li­sa­tions au terme du 1er se­mestre 2016, les pers­pec­tives 20162019 et no­tam­ment la pré­sence de la BH en Afrique. Lors de cette com­mu­ni­ca­tion, Mr. Ah­med Rji­ba, Di­rec­teur Gé­né­ral de la BH a dé­cla­ré que la banque s’em­ploie sans cesse le dé­ve­lop­pe­ment de son ac­ti­vi­té en dé­pit d’une conjonc­ture éco­no­mique dé­fa­vo­rable et une crois­sance en berne.

Un PNB de 148.1 MD en hausse de 17% par rap­port à l’an­née 2015 Dans le même contexte, le Di­rec­teur Gé­né­ral a an­non­cé que l’ac­ti­vi­té de la BH a dé­ga­gé un Pro­duit Net Ban­caire de 148.1 MD en hausse de 17% par rap­port à l’an­née au­pa­ra­vant. De même pour le Ré­sul­tat Brut d’ex­ploi­ta­tion (RBE) qui at­teint 39.3 MD en juin 2016, soit un ac­crois­se­ment de 21.6% par rap­port à l’an­née 2015. En termes du RBE, la banque se place la 2éme po­si­tion du pal­ma­rès des banques co­tées ga­gnant 3 rangs. «Ce ni­veau po­si­tionne la Banque dans le top 5 des Banques co­tées avec une part de mar­ché de 9,9% contre 9,3% une an­née au­pa­ra­vant », a pré­ci­sé M. Ah­med Rji­ba Les dé­pôts de la dite banque Ah­med Rji­ba, Di­rec­teur Gé­né­ral de la BH : « La BH est l’exemple type des banques éta­tiques en Tu­ni­sie. Nous dis­tri­bue­rons des di­vi­dendes à par­tir de l’an­née pro­chaine».

ont en­re­gis­tré une amé­lio­ra­tion du coût des dé­pôts de la clien­tèle pas­sant de 3.71% en juin 2015 à 3.54% en juin 2016. Aus­si, un ac­crois­se­ment de l’en­cours de 3.7% contre une évo­lu­tion sec­to­rielle moyenne de 2.4%. M. Rji­ba a ajou­té à ce pro­pos que les cré­dits ac­cor­dés à la clien­tèle ont to­ta­li­sé au 30 juin 2016 la somme de 5.789.3 MD soit une part de mar­ché de 11.6% contre 10.8% une an­née

au­pa­ra­vant. La BH a clô­tu­ré le pre­mier se­mestre 2016 avec un bé­né­fice net de 37.6 MD contre 33.6 MD réa­li­sé l’an­née au­pa­ra­vant, soit une crois­sance de 12.4%.

Pers­pec­tives 2016/2019 S’ap­puyant sur une stra­té­gie com­mer­ciale agres­sive et sur un dé­ve­lop­pe­ment du ré­seau la BH table sur un Taux de Crois­sance An­nuel Moyen (TCAM) des dé­pôts de la clien­tèle de 6.9%

sur la pé­riode 2016/2019 pour at­teindre un part de mar­ché cible des dé­pôts à vue de 38%. Par ailleurs, le Di­rec­teur Gé­né­ral a dé­cla­ré que la dite banque vise un PNB de 292.6 MD à fin 2016 pour le por­ter à 409.7 MD en 2019. Il a ajou­té que le ré­sul­tat net 2016 est es­ti­mé à 78 MD. La banque compte aus­si por­ter son bé­né­fice à 138.5 MD d’ici 2019, soit un Taux de Crois­sance An­nuel Moyen de 15.9% sur la pé­riode 2016/2019.

La BH conso­lide son dé­ve­lop­pe­ment en Afrique D’autre part, Ah­med Rji­ba tient à rap­pe­ler que le groupe BH est dé­jà pré­sent en Afrique de­puis 2007 à tra­vers ses deux fi­liales au Bur­ki­na Fa­so et au Con­go Braz­za­ville.

Pour ren­for­cer son po­si­tion­ne­ment, la BH vient de conso­li­der sa pré­sence en Afrique sub­sa­ha­rienne par la par­ti­ci­pa­tion de 51,6 % dans le ca­pi­tal d’une banque : « BH Côte d’'ivoire (BHCI) ». A ce pro­pos, Ah­med Rji­ba a pré­ci­sé que la BHCT est ac­tive en Côte d’ivoire de­puis 1993 mais ac­tuel­le­ment, elle passe par une si­tua­tion peu en­viable. Le DG a ajou­té que la BHCI a en­re­gis­tré au cours de cette an­née un to­tal ac­tif es­ti­mé à 75 mil­liards de FCFA et des fonds propres de 1 mil­liard de FCFA. La BH de Tu­ni­sie en­vi­sage d’aug­men­ter da­van­tage sa part sur le mar­ché afri­cain. Le DG a sou­li­gné les ob­jec­tifs de la BH à tra­vers le dé­ve­lop­pe­ment de sa pré­sence en Afrique : « Afin de pro­fi­ter du po­ten­tiel du mar­ché afri­cain qui consti­tue au­jourd’hui un des prin­ci­paux re­lais de crois­sance pour l’éco­no­mie tu­ni­sienne, ac­com­pa­gner les in­ves­tis­seurs tu­ni­siens dans leur dé­ve­lop­pe­ment en Afrique et of­frir des op­por­tu­ni­tés de crois­sance pour les fi­liales du groupe ».

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