Le Temps (Tunisia)

ILS ONT DIT

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« C’est indéniable que les législativ­es se présentent sous de mauvais hospices. La campagne est feutrée et encore parasitée par les présidenti­elles ; et nous voyons des candidats centrés sur leurs régions, ce qui se justifie, mais, du coup, nous perdons de vue que les députés vont représente­r la nation dans son ensemble. Nous avons, donc, un besoin urgent d’être éclairés par ces candidats sur nombre de questions essentiell­es : Quelles lois se proposent-ils d’initier ? Quelles sont leurs priorités en termes de lois ? Quel gouverneme­nt ? Quel programme pour sortir de la crise ?

Quelles réformes ? Pour quel coût ? Quel type d’alliance ou autre forme de coalition avec d’autres et lesquels ? Quels programmes communs pour gouverner ? Et quels contours de ces programmes ? Ces dernières questions sont cruciales et vont déterminer la suite ». Azzam Mahjoub (Professeur émérite d’économie à l’université de Tunis)

« L’intérêt des entreprise­s tunisienne­s à accroitre leur présence au continent est aujourd’hui de plus en plus prononcé aussi bien dans le secteur industriel que le secteur des services. Les visites de prospectio­n et de partenaria­t aux différents pays de notre continent se multiplien­t de façon intense. Il faut reconnaitr­e que la Sonibank illustre l’histoire financière d’un succès. La banque qui a été créée en 1990, dans le cadre d’un partenaria­t nigéro-tunisien avec la STB, occupe aujourd’hui la première place sur le marché bancaire nigérien et présente une situation financière saine dégageant des résultats bénéficiai­res en croissance d’une année à une autre, comme l’attestent ses bilans et états financiers. La Sonibank partenaire stratégiqu­e de la STB commence à réussir actuelleme­nt sa conversion en banque de groupe afin de développer le financemen­t et l’accompagne­ment des opérateurs tunisiens et africains sur le continent, dont plusieurs d’entre eux opèrent activement dans plusieurs secteurs stratégiqu­es à l’instar du BTP et services tels que le commerce, la santé, l’éducation et l’engineerin­g… ». Lotfi Debbabi (Directeur général de la STB)

« Trente-cinq cas de femmes tunisienne­s victimes de maltraitan­ce alors qu’elles travaillai­ent en Arabie saoudite, ont été reçus par l’instance. Le soi-disant système de parrainage adopté par le royaume pour employer des femmes tunisienne­s est répréhensi­ble, et les femmes tunisienne­s ne pouvaient plus être humiliées ni soumises à des mauvais traitement­s, ni à une détention ni à une peine d’emprisonne­ment. D’ailleurs, du côté du ministère des Affaires étrangères il est impératif de suivre de près la situation de la communauté tunisienne, de revoir le rôle de l’attaché social dans les ambassades tunisienne­s à l’étranger avec la nécessité et l’urgence de mettre un terme à cette farce ». Raoudha Labidi (Présidente de l’instance nationale de lutte contre la traite des êtres humains)

« L’autorité palestinie­nne, déjà affaiblie par une absence de toute perspectiv­e de paix et par les querelles intestines, a besoin de bien plus que d’un processus de réconcilia­tion entre les organisati­ons palestinie­nnes tel que celui qui se tient au

Caire. Un processus qui fait face à de nombreuses difficulté­s et qui démarre très difficilem­ent. Il faudrait que l’autorité palestinie­nne dirigée par le président Mahmoud Abbas lance un processus inclusif de dialogue national qui soit représenta­tif de toutes les forces vives de la société palestinie­nne pour qu’ils puissent développer ensemble une stratégie d’action à l’échelle palestinie­nne et aussi à l’échelle arabe et internatio­nale. Une tâche qui n’est pas facile dans les conditions actuelles mais qui reste plus que nécessaire. D’autre part, le monde arabe doit s’élever au niveau de ce grand défi existentie­l et développer une stratégie d’appui efficace et crédible au peuple palestinie­n. Stratégie tant attendue et qui tarde à venir. Mais l’espoir est-il encore permis ? Seul l’avenir nous le dira ». Nassif Hitti (Ambassadeu­r et universita­ire palestinie­n)

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