İkincinin bile geleceği riskli, liderler iki beyinle düşünmeli
Eskiden her sektörde birçok şirketin hayatlarına devam edebildiğini söyleyen Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, bugün ise değişen koşullar nedeniyle ikinci şirketin bile geleceğinin riskli olduğunu ifade etti.
Kalite Kongresi’nde konuşan Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, eskiden her sektörde birçok şirketin hayatlarına devam edebildiğini, bugün ise değişen koşullar nedeniyle ikinci şirketin bile geleceğinin risk altında olduğunu söyledi. Sabancı Holding Sanayi Grup Başkanı Cenk Alper de “Liderlik denen şeyi iki ayrı beyinle yapmamız gerekiyor. Bir beyinle geleceği düşünürken, diğeri bugünü yönetme zorunda. Gençlerin iki katı problemle baş etmek zorundayız” değerlendirmesini yaptı.
Türkiye Kalite Derneği (KalDer) tarafından 26’ncısı gerçekleştirilen Kalite Kongresi’nin ikinci günü İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin organizasyonu Spor İstanbul bünyesinde oluşturulan Spor AŞ Topluluğu’nun gösterisiyle başladı. Ana teması “Dönüşüme Liderlik” olarak belirlenen etkinliğin ikinci günündeki ilk oturum “Dönüşüme Liderlik” başlığıyla DÜNYA Gazetesi Genel Yayın Yönetmeni Hakan Güldağ’ın moderatörlüğünde gerçekleştirildi. Oturumun konuşmacıları ise Borusan Holding CEO’su Agah Uğur ve Sabancı Holding Sanayi Grup Başkanı Cenk Alper’di.
Oturumun açılışını yapan Güldağ, bütün toplumların dönüşüme gittiğini kaydederek, ilke ve kuralların değişimine daha çok önem verilmesi gerektiğini anlattı. Paradigma dönüşümünün en önemli konu olduğunun altını çizen Güldağ, içinden geçtiğimiz süreçte bir dev- rim yaşandığını ve bu devrimin 3540 yıl daha süreceğini belirtti.
Toplantıdaki konuşmasında iş dünyası tarafından bakıldığında geçerli olan konunun her zaman ‘rakiplerden farklılaşıp, müşterilerin kalbine girerek, daha fazla para kazanmak’ olduğunu dile getiren Agah Uğur, değişenin teknoloji, iş yapış şekilleri gibi konular olduğunu vurguladı. Mevcut durumun avantajlar ve dezavantajlar oluşturduğuna atıfta bulunan Uğur, “Bugüne kadar 6’ncı 7’nci olana da her sektörde yer vardı. Bugün ise ikincinin bile geleceği riskli. Birin- ci olma mecburiyetiniz var. Birinci olan bütün pazarı alıyor. Dijitalleşmesini tamamlayamayan şirketler dönüşemeyecek” dedi.
Liderlerin kurumlarını dönüştürmeden önce kendisini değiştirmesi gerektiğine dikkat çeken Uğur, yapılan her işte öncü olunması gerektiğini vurguladı. Önemli görevlerde bulunan kişilerin de dönüşmesi gerektiğine inandırılmaları gerektiğinin altını çizen Uğur, aksi halde bu kişilerle vedalaşılması gerektiğini söyledi. Dönüşümü becerebilenlerin liderlik koltuğunda oturması gerektiğini ifade eden Uğur, “Yeni ekonominin oyuncuları rekabeti sevmiyor. Rekabet topluma yarar, şirketlere yaramaz diye düşünüyorlar. Çin’de mobil taşımacılıkta bir süre iki şirket rekabet etti sonunda birleştiler” diye konuştu.
B noktasının yeri 2 günde değişebiliyor
Mevcut şirketlerin dönüşmesi, start- upların ise unicorn olmaları gerektiğini anlatan Cenk Alper de bu nedenle start- upların daha avantajlı durumda olduğunu vurguladı. Şirketlerin A noktasından B noktasına gelmek için yıllarca uğraştığını kaydeden Alper, bugün bir gencin çıkıp 2 günde B noktasının yerini değiştirebildiğine dikkat çekti. Mevcut şirketlerin dönüşürken eski ekonominin gerekliliklerini de yönetebiliyor olması gerektiğini dile getiren Alper, şöyle devam etti: “Biz elektrikli otobüs üretirken, dizel araçlarımızı da daha iyi duruma getirmemiz lazım. Oradan gelecek kaynakla yeni işleri yapıyoruz. Liderlik denen şeyi iki ayrı beyinle yapmamız gerekiyor. Bir beyinle geleceği düşünürken, diğeri bugünü yönetmek zorunda. Gençlerin 2 katı problemle baş etmek zorundayız.”
Bugün sosyal medyadan gençlerin şirket ve lider analizi yaptığını anlatan Alper, bir gencin, kendisine, sosyal medyadaki bir fotoğraf nedeniyle iş görüşmesini reddettiğini söylediğini anlattı. Kişisel bütünlüğü bugünün dünyasında tüm hayatlarında korumaları gerektiğine değinen Alper, “Ben mavi yakalı dostuyum diyen biri bayramda yurtdışına çıkınca gençler bunu görüyor. Söylem o yüzden inandırıcı gelmiyor onlara. Onlar bunu söyleyen birinin bayram sabahı fabrikada bayramlaşmasını bekliyorlar” ifadelerini kullandı.
Satış ve pazarlama kanadındaki tüm çalışanların ‘ihtiyaç avcısı’ ya da ‘kayıp avcısı’ haline gelmesi gerektiğine dikkat çeken Alper, başkalarının daha hızlı koştuğunu anlatarak, suni gündemlerle vakit kaybederek, dönüşümün kaçırılmaması gerektiğini vurguladı.
İlk oturumun ardından şair, yazar, araştırmacı Sunay Akın ‘Önce Hayal’ başlıklı bir konuşma yaptı.