10 ADIMDA ENDÜSTRİ Bİ 4.0 REHBERİ
STATinMED Research’ten Gökçen Aygenç, Endüstri 4.0 sürecinde kurumsallaşmaya çalışan KOBİ’lerin atması gereken 10 adımı sıraladı. İlk sırada dijitalleşme var
Amerikan Danışmanlık Şirketi STATinMED Research Finans ve Operasyon Müdürü Gökçen Aygenç, Endüstri 4.0 sürecinde kurumsallaşmaya çalışan KOBİ’lerin atması gereken 10 adımı sıraladı. Kurumsallaşmayı henüz başaramamış KOBİ’lerde süreç kişilere bağlı olarak ilerliyor. Son kararın ekipler tarafından değil şirketlerin sahipleri tarafından alınması sayesinde işler hızlı bir şekilde çözülüyor. STATinMED Research Finans ve Operasyon Müdürü Gökçen Aygenç, gerektiğinde herkesin her işi yapabildiği KOBİ’lerde bürokrasi olmadığından organizasyonların daha çevik olduğunu vurgulayarak, “Endüstri 4.0 KOBİ’lerin ellerindeki veriyi doğru analiz edip verimli süreçler geliştirmelerini ve akıllı üretim yapmalarını sağlıyor. Bunu başarmak için KOBİ’lerin süreçlerini gözden geçirmesi ve çevik yapılarını kaybetmeden kurumsallaşmayı başarması gerekiyor” dedi. Bir KOBİ’nin kurumsallaşmasının şirket sahibinin bu konuda ne kadar istekli olduğuna bağlı olduğunu belirten Aygenç, şunları söyledi: “Sadece bir temenni olarak kalırsa kurumsallaşma tam olarak gerçekleşemez. Kurumsallaşma sürecinde şirket sahiplerinin en büyük korkusu kontrolü kaybedeceklerinden endişe etmesidir. Oysa doğru geliştirilmiş yerleşik sistemlerde süreçler çok daha öngörülebilir ve müdahale edilebilir olacaktır.
Kurumsallaşmak ayrıca şirket sahipleri tarafından maliyetli bir iş olarak da görülüyor. Ancak uzun vadede Endüstri 4.0 ve kurumsal süreçlerle oluşabilecek problemlerin daha önceden fark edilerek engellenebilmesi; bu sorunların sebep olacağı maliyetlerin de ortadan kalkması anlamına geliyor. Bunun için kurumsallaşma sürecinde KOBİ’lerin ayırt edici bir mesaja ve duruşa sahip olması gerekiyor.”