Cuatro áreas de disrupción y algunas fórmulas para sobrevivir

SUSAN FONSECA, MIEMBRO FUNDADOR DE SINGULARITY UNIVERSITY, DISERTÓ EN URUGUAY

Su padre necesitaba un transplante de hígado y no aparecía uno compatible. Corría 2011 y ella ya pertenecía a una comunidad de líderes que le daban información de vanguardia sobre las últimas innovaciones en impresión 3D de órganos. «Todavía estamos a cinco o 10 años de tener ese

match perfecto. Mi padre se estaba muriendo y yo pensaba: ‘Si pudiera vivir unos años más, tendría acceso a ese hígado», dice Susan Fonseca.

Ella, una de los miembros fundadores de la vanguardista Singularity University (que nació en Silicon Valley en 2008 para conectar a los líderes que se enfocan en los grandes desafíos de la humanidad), se refiere a esa experiencia tan personal para ilustrar por qué es importante identificar el impacto que tendrán las tecnologías exponenciales en nuestras vidas.

Esa es una de las cuatro áreas donde hay «oportunidad de tener cambios positivos», dijo al disertar en Marketers el jueves 10. La experta hondureña completó la lista con el «tercer billón» (1.000 millones de mujeres conectadas informadas), los millennials y la demanda de mayor transparencia.

EXPONENCIALES

Robótica, realidad virtual, inteligencia artificial, biotecnología. La experta las consideró relevantes por lo rápido que están evolucionando, pero sobre todo por cómo está creciendo el acceso a ellas, llegando «a las manos de todos». Mientras que al teléfono le tardó 75 años alcanzar los 50 millones de usuarios, a la app Angry Birds le insumió 35 días, graficó.

La realidad virtual y aumentada tiene «una proyección de crecimiento increíble, con más de 100% anual ahorita y una proyección de que va a tener un impacto en US$ 200.000 millones en los siguientes años», dijo Fon- seca. Su potencial radica en que pueden generar «más empatía» sobre «las políticas públicas que realmente importan». Ejemplificó que se podrían utilizar para sentir lo que es tener un niño sufriendo y muriendo en brazos por no tener suficiente comida. «Sería un llamado increíble a cambiar el mundo», vaticinó.

Otra tecnología exponencial que mencionó es la energía solar. «Está creciendo a más de 100% anual y se proyecta que será la energía dominante en los siguientes 10 años. Su costo está bajando a un nivel muy impresionante», afirmó. También se refirió a los autos autónomos, que llevan a discutir qué normas crear para evitar tragedias en las calles.

Y en torno a las impresoras 3D Fonseca dijo que el debate pendiente es sobre quién tiene acceso y qué productos elaborar. «¿Qué pasa si alguien agarra un poco de tu cabello, de tu sangre y puede imprimir tu órgano sin tu permiso?», planteó.

TERCER «BILLÓN»

Este concepto engloba el grupo de mujeres que para 2020 «tendrán un nivel de educación más alta y se están incorporando en las decisiones de la economía regional y global». Invertir en mujeres «es central, es una estrategia para que tu empresa pueda sobrevivir», afirmó Fonseca, y dio datos de impacto.

«Como bloque económico, reinvierten más del 90% de cada dólar que se gana en áreas específicas de familia, educación, salud y nutrición. Son un poder de más de US$ 70.000 millones en estos años que vienen», dijo. Añadió que las inversoras ángeles mujeres están creciendo «más de 300% al año, comparado con el 13% de inversores hombres» (es decir, son quienes están tomando decisiones del capital semilla para las siguientes startups).

El tercer billón «realmente, puede competir como bloque a un nivel más grande que China e India combinados y están tomando más del 80% de las decisiones de todos los productos, en particular en salud, medicina y tecnología», ilustró quien además creó la organización sin fines de lucro Women at the Frontier, que busca identificar y visibilizar a mujeres que están detrás de «inventos que pueden cambiar el mundo» (ver aparte).

MILLENNIALS

Este generación nacida entre mediados de los ‘80 y el 2000 será «una fuerza increíble y potente en 2025», cuando representará «más del 75% de los empleados». «Este grupo está cambiando la estructura de la oficina. A ellos no les interesa una oficina con ventanas, con un escritorio, lo que quieren es una oficina abierta de colaboración. Quieren ideas, quieren cocrear productos, quieren que les tengamos en cuenta y que sean apreciados. Pero también son los