El “fino equilibrio” que quiere el Banco Central
El presidente Diego Labat dijo que la institución debe “animarse a innovar”
El Banco Central (BCU) tiene un sistema financiero “sólido” debido a lo aprendido a partir de la crisis del año 2002. Sin embargo, pese a haber hecho “bien los deberes” desde ese entonces, al día de hoy enfrenta “desafíos muy fuertes” por la falta de desarrollo, por lo que “no se puede dormir”.
Esa es al menos la visión del presidente del BCU, Diego Labat, quien afirmó ayer —en el marco del segundo día del Compliance Day organizado por Brum & Costa Abogados— que aunque Uruguay tenga un sistema financiero “sólido” tiene que “mirar hacia afuera” y animarse a lograr un mayor desarrollo.
Esa estrategia en la que ya comenzó a trabajar el regulador, implica lograr un “fino equilibrio, un trade off, entre estabilidad e innovación al cual no le podemos sacar el cuerpo”, señaló Labat en referencia a que el desarrollo y la innovación en soluciones financieras “no tiene que ir en detrimento de la estabilidad”, sino que se deben acompasar ambos movimientos.
“Tenemos que animarnos a dar pasos en ambos lados”, indicó el presidente del BCU y agregó que a su entender, los reguladores están “absolutamente desafiados, más que nunca en la historia”.
En esta línea, Labat hizo referencia al ingreso de nuevos jugadores como Google, Apple o Whatsapp que en el último tiempo han incursionado en negocios financieros.
Otro de los aspectos clave en la estrategia del presidente del BCU es la agilidad con la que actúa la institución ante los cambios tecnológicos.
Si bien admitió que a los bancos centrales “siempre les costó” ser rápidos porque la regulación “va de atrás”, destacó que es necesario y que el banco está “obligado a ser mucho más ágiles y tener mucho más sentido de urgencia” a la hora de resolver esas cuestiones.
OBJETIVOS. ¿Cuál es la agenda planteada por el BCU? A partir de la formación de siete mesas de trabajo en las que se analizaron —junto con actores de las diversas industrias— aspectos sobre fintech, promoción y defensa de la competencia, sistema de pagos, prevención del lavado de activos, defensa del consumidor, mercado de valores y de seguros, la institución marcó una hoja de ruta para los próximos cinco años.
En ese mapa que trazó el directorio del BCU hay dos objetivos principales.
En primer lugar, poner el foco en lograr que la tecnología atraviese de forma transversal a todas las actividades del regulador y que la innovación redunde en menores costos y mejores servicios para los consumidores.
En segundo lugar, brindar el marco legal para que los actores de la industria financiera puedan innovar y desarrollar nuevas soluciones, y para que los ciudadanos puedan mantener la libertad de elegir el servicio financiero que le quede más cómodo. Esto sin que el BCU favorezca a alguno de ellos.
Con ese punto —según explicó Labat— se pretende alcanzar una “neutralidad” en el Estado en cuanto a los instrumentos tecnológicos y “no ponerse del lado de ninguno” sino favorecer “un terreno de juego nivelado” en el que el mercado y los consumidores sean quienes decidan.
CAMBIOS. De acuerdo con el jerarca, el BCU ya “viene dando algunos pasos” principalmente en el sistema de pagos donde los indicadores uruguayos “son bastante malos”.
En este sentido, puso como ejemplo que están en la fase final del proceso de multiadquirencia —iniciado en la administración anterior— del sistema de pagos electrónicos, lo que implica que un mismo comercio tenga la posibilidad de ofrecer el conjunto de medios de pago disponibles y no uno solo en exclusividad.
Además, Labat destacó que están trabajando en tener un “sistema de compensación moderno” que funcione “los 365 días del año las 24 horas”, eso “Uruguay no lo tenía. Transferencias inmediatas, ya sea desde ir a comer con un amigo o dos empresas que se transfieran fondos y que la persona los reciba dos segundos después. Acá todavía no había eso”,.
Por otra parte, dijo que el BCU enviará “en los próximos días” al Parlamento un proyecto sobre la digitalización de los cheques y el uso de los cheques electrónicos porque entendieron que era una área donde “había que dar infraestructura” a nivel de normativa.
PREVENCIÓN. Al ser consultado por Leonardo Costa —el abogado especializado en temas de prevención de lavado de activos del estudio Brum & Costa— en relación al trabajo del BCU en cuanto a prevenir el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo, Labat señaló que Uruguay “tiene un montón de desafíos” y que debe ir “levantando muchas de las observaciones” que el Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (Gafilat) hizo al país.
“La tecnología nos tiene que ayudar a tener un mucho mejor sistema de prevención de lavado” de activos, dijo Labat y agregó que “no hay que tenerle miedo” a la innovación, sino que hay que “generar esos equilibrios” con la estabilidad para tener un sistema “más estable, sólido y con innovación aplicada”.
Labat: “Tenemos que animarnos a dar pasos” en innovación y estabilidad.
TECNOLOGÍA. Quien también participó del Compliance Day y compartió la importancia del aporte de la tecnología en la prevención del lavado de activos fue el ingeniero y CEO de Genexus, Nicolás Jodal.
Su conferencia se basó en explicar el porqué de la revolución del protocolo bitcoin, creado por el japonés Satoshi Nakamoto, de quien dijo que no hay datos sobre su verdadera identidad. “Ni siquiera se sabe si es una persona, un grupo de personas o el gobierno de China”, dijo Jodal.
Según relató Jodal, Satoshi resolvió de forma tecnológica el problema de desconfianza que tenía con los bancos, por lo que creó un “cambio monstruoso” y una “brillante solución de ingeniería” que fue el blockchain de bitcoin.
A su entender, el blockchain puede aportar —más allá del uso que se le da en bitcoin— en otros escenarios donde haya desconfianza, como en competencia entre bancos, intendencias que compiten por las patentes, en el manejo de datos personales para prevenir el lavado de activos, así como en el comercio exterior ayudando en la logística de las cadenas de valor.