El desafío en capital humano para las empresas
Ofrecer propuestas de valor para poder retener a los talentos
■■El diseño de la propuesta de valor del empleado y la gestión del talento han sido los principales desafíos en la agenda de capital humano de 2022, según un estudio realizado por Mercer.
De acuerdo al relevamiento hecho a 55 empresas uruguayas, el principal tema de recursos humanos en el que las empresas se han focalizado en 2022 es en ofrecer a sus empleados propuestas de valor que se ajusten a los intereses y expectativas de los diferentes segmentos poblacionales que existen dentro de la empresa con el objetivo de retener los talentos. Según el relevamiento, el 72,7% de las empresas vieron como uno de los principales desafíos la propuesta de valor al empleado, el 50,9% indicó la gestión del talento y el 47,3% la diversidad, inclusión y equidad.
“No resulta extraño que propuesta de valor y gestión de talento aparezcan como los dos principales retos en términos de capital humano, dado que, cada vez más, las compañías tienen que diseñar su propuesta de valor empleado (PVE) de acuerdo a los segmentos poblacionales que les gustaría atraer y retener”, explicó Ivana Thornton, directora de Career para Uruguay, Argentina y Paraguay en Mercer.
Según el estudio, en 2022 los principales desafíos de las empresas en cuanto a la retención de sus talentos pasaron en primer lugar por cuestiones de dinero, con el 50,9%, sino también porque otros empleadores, locales y no locales, ofrecen a los empleados mejores oportunidades de desarrollo y trabajo remoto.
“Es necesario que las empresas repiensen sus diseños de modelos de carrera, buscando formatos más flexibles, que enfaticen en el desarrollo de habilidades y la posibilidad de que la persona elija los desafíos a los cuales le gustaría sumarse. Necesitan repensar las carreras de los colaboradores no en términos jerárquicos, sino en términos de desarrollo de nuevas habilidades, de participación en proyectos y desafíos y, también, reconociendo que, muy probablemente, las personas entren y salgan de las empresas de manera más frecuente, con vínculos que vayan mutando”, dijo Thornton.