UAG cierra con resultados positivos el primer semestre del año fiscal 2018-2019

Apuntará a potenciar el trading y servicios logísticos mediante la firma Granosur.

Union Agriculture Group (UAG) cerró el primer semestre del año fiscal 2018-2019 con resultados operativos positivos y en línea con las proyecciones realizadas por la gerencia, luego de consolidada la reestructura del modelo de negocios. El objetivo de la compañía es el de seguir concentrando esfuerzos y recursos en actividades vinculadas al trading y servicios logísticos mediante la firma Granosur. Desde Granosur se provee a productores de financiamiento y se venden: insumos, maquinaria agrícola nueva y usada, seguros agrícolas, asesoramiento agronómico, fletes (granos, ganado, maquinaria e insumos) y servicios de acondicionamiento en plantas de silos propias. El nivel de endeudamiento financiero de la sociedad se ha reducido de 88,0 millones de dólares a 58,2 millones de dólares en el último año y medio, deuda bancaria que se encuentra vigente y reestructurada y que será saldada a tres años tal cual fue pactado con las instituciones financieras que, además, cuentan con hipotecas sobre campos valuados en más de 167 millones de dólares, superando los montos adeudados en un ratio de 3 a 1. Al 31 de diciembre de 2018 el patrimonio de UAG es de 208,7 millones de dólares, siendo el ratio de apalancamiento actual (Deuda Neta/ Capital Total) de 21,7%. Respecto de la deuda con el BROU, la compañía ha pagado a este banco la suma de 8,8 millones de dólares en octubre de 2018, reestructurando el saldo a 3 años con pagos en dos cuotas anuales.

En setiembre de 2018 la calificadora de riesgo Fitch mantuvo la categoría de UAG en“B”por tercer semestre consecutivo, estableciendo además en su reporte que “la perspectiva es estable”. La categoría B indica que “los compromisos financieros actualmente se están cumpliendo”. Además de una de las mejores calificadoras de riesgo del mundo, UAG mantiene la contratación de varios servicios profesionales de primer nivel: E&Y como empresa auditora, KPMG como asesor fiscal y Grant Thornton para la valuación de nuestras tierras. UAG sigue implementando cambios de manera de continuar en la senda del creci- miento ante el fortísimo aumento de los costos de producción y la caída de precios internacionales de granos lo que llevó al cambio del modelo de gestión. En tal sentido, se continúan reduciendo costos de operación con miras a lograr aún mayores resultados positivos en el próximo semestre. Se está trabajando fuertemente en el cambio de la forma de realizar algunas operaciones, en la venta de activos con resultados deficitarios, en la renegociación de todos los contratos de servicios – entre ellos la empresa se mudó de oficinas para un mayor abaratamiento- y en considerar la cancelación de la cotización pública de acciones en la Bolsa deValores de Montevideo.

Hacia fines del 2018, UAG ha ratificado su Política Social y Ambiental, propiciando la mejora continua de su sistema de gestión, alineado con las Normas IFC (International Finance Corporation). En este sentido, se han seguido generando procedimientos de actuación, fundamentalmente en el área laboral como en temas de seguridad. En materia ambiental se han aumentado los controles a través de rigurosos monitoreos. UAG continúa apostando a seguir siendo la empresa agropecuaria líder del país.