Heredero:
«Algunos negocios de familias aún lidian con el tema de dejar por fuera a las mujeres»
- sor”, explica Baron. “Hay que saber cuál es el papel de los dueños de la empresa que no es lo mismo que ser la persona que la dirige.
A esta última se la puede contratar si no hay un miembro de la familia que pueda, para hacerlo “pero a quienes no se puede contratar de fuera es a los dueños, la familia, quienes tienen que entender las grandes decisiones que tiene por delante la empresa, orientar las decisiones de negocios y enfocar el camino a seguir”. “¿Debemos pagar dividendos o reinvertir?¿continuamos creciendo en una dirección o nos reenfocamos en algo distinto...?”, propone Baron como ejemplo de la misión de este consejo familiar.
Según este asesor, las familias tienen que prepararse para sentarse a tomar esas decisiones que son fundamentales: el propósito del nego se hace o los objetivos y las haciendo las cosas. “Es una conversación fundamental y en muchos casos difíciles (por las dinámicas que se crean en las familias) pero es mejor tomar las decisiones de forma explícita y no que sean las circunstancias las que fuercen una decisión porque en ese caso hay familias que se encuentran aceptando situaciones que nunca quisieron”.
ni para la empresa ni para esta historia.
Ba r on concede que l a s conversaciones familiares en temas empresariales son complicadas y que algunas familias guardan un profundo respeto y deferencia a los
El diálogo es importante para la continuación de un negocio familiar.
mayores por lo que es difícil cuestionar decisiones de generaciones anteriores y muchos fundadores aún tienen problemas dejando de lado a las hijas y mostrando su pre- dilección por un “heredero aparente”, para sustituirle.
Este asesor considera que nadie debe estar forzado a trabajar en una empresa familiar si no lo desea pero tampoco debe ser dejado al margen por los miembros de la familia de forma expresa y a la hora de inclina por la persona con mayor curiosidad dentro de
la familia.
“Se puede no participar p e r o e s t a r c o mpr o met i - do como propietario, como miembro del consejo”. Si no se quiere participar en esas conversaciones es posible que ser propietario no sea para esta persona, sugiere.
Una de las soluciones que plantea Baron para facilitar conversaciones familiares y situaciones de falta de compromiso o alejamiento es añadir al consejo de dirección a personas independientes cuya experiencia o conocimiento sea valorada, no gente que sea totalmente cercana sino alguien que tenga capacidad para expresarse con libertad. “Es como cuando hay una cena familiar o en la misma cena hay invitados, normalmente uno se comporta mejor cuando hay alguien más en la mesa”.
“Cuando hay tres o cuatro personas que no son parte de la familia cambia la dinámica y se profesionaliza