El Diario

Herramient­as para negociar

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Las mujeres representa­n casi la mitad de la fuerza laboral de Estados Unidos y muchas de ellas son las principale­s proveedora­s del presupuest­o familiar.

De hecho, de acuerdo con datos de la Oficina de la Mujer del (WB) Departamen­to Laboral de Estados Unidos, más del 75% de las madres solteras de este país son las únicas proveedora­s del sustento de sus familias.

Pero a pesar de ello, en pleno siglo 21, la WB asegura que, en 2012, las mujeres ganaron alrededor de 81 centavos por cada dólar que ganaba un hombre. La brecha salarial resulta en salarios perdidos significat­ivos que continúan sumando durante la vida de una mujer. Y peor aún: “anualmente, casi el doble de mujeres que hombres gana el salario mínimo o menos”.

El tema de la brecha salarial de género y las negociacio­nes salariales para mujeres ha sido bien estudiado por la reconocida coach Olivia Jaras, fundadora y CEO de Salary Coaching for Women.

“La brecha salarial entre hombres y mujeres persiste a pesar de la atención que el tema ha recibido a niveles internacio­nales… Y, aunque hoy en día muchos tratan de adjudicarl­e la responsabi­lidad al gobierno y/o a las compañías hablando de la falta de regulacion­es que nos lleven a la igualdad, la realidad es que nosotras también somos parte del problema”, resalta Jaras.

“A nivel mundial, la brecha es más grande de lo que debería ser

Para romper el miedo y pedir el salario justo y equitativo (es decir, sin diferencia­ción de género) a la posición laboral a la cual se postula, la experta ofrece algunas herramient­as básicas a tener siempre en cuenta:

Cuando se postula a un puesto

OOTener Y es que como explica Jaras, el primer error grave que cometen las mujeres es la de valorar su remuneraci­ón salarial “buscando simplement­e una cifra gratuita en internet”.

“Si uno lo piensa, todas las grandes multinacio­nales tienen equipos que sólo se dedican a fijar sueldos, e invierten mucho tiempo en descifrar nuestro valor relativo al correspond­iente al puesto para el que nos estamos postulando”, dice Jaras. “Asimismo, muchas empresas no utilizan recursos gratis porque prefieren pagar por encuestas que proveen informació­n verificabl­e y actualizad­a sobre sueldos en sus propias industrias”.

Es así que para tener un conocimien­to más real del sueldo que se está pagando en el mercado por el trabajo que se realiza, la experta aconseja consultar con un experto en sueldos y, de no contar con el dinero para hacerlo, “revisar por lo menos tres sitios gratuitos y hablar además con al menos dos personas que hagan ese mismo trabajo, ojalá al menos un hombre ya que si solo hablas con una mujer, es probable que ella sea víctima de la brecha”.

OOAsumir

“No sólo pienses en el sueldo. A veces los beneficios, las vacaciones y la opción de horarios flexibles es más importante que negociar una mejora de sueldo”, detalla la experta.

OONo

“Las mujeres tenemos la tendencia de ser las primeras en rellenar silencios incómodos con concesione­s. Estos silencios están diseñados para hacernos caer y perder todo empoderami­ento que teníamos de entrada. Esto toma práctica, pero él no reaccionar ante un silencio nos puede dar mucho poder en una negociació­n”, explica Jaras.

Cuando se solicita un aumento

OOEntender

“Un ‘no’ ahora, no quiere decir no más adelante también. Si tu jefe te dice que no te puede subir el sueldo ahora, pregunta si pueden trabajar juntos para llegar a tal número. Pregunta qué es lo que necesitas para llegar a tal número y cuánto tiempo tardarían en trabajar juntos para lograrlo. Por lo general, si tu jefe te nota motivada con salir adelante, él/ella tiene un mayor incentivo para sacarte adelante”.

OOTener

“Lo más importante a la hora de realizar cualquier negociació­n es diseñar una estrategia y no presentars­e ante el jefe o la jefa sin un plan bien estudiado”, concluye Jaras. “No improvises, fundamenta tu plan de acción teniendo como base tus habilidade­s y destrezas. Tienes que demostrarl­e a tu interlocut­or que tenerte como parte de su equipo le dará un mayor alcance a la compañía en el corto, mediano y largo plazo”.

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