郭台銘送暖川普 須提防水土不服

台灣首富、鴻海集團(富士康)董事長郭台銘，26日與川普總統在白宮宣布，將在威斯康辛州投資100億美元，設立三個液晶顯示(LCD)面板工廠，成了全球大新聞。川普先後見過中國電商巨子馬雲、日本軟體銀行孫正義、郭台銘等外國企業家，極力拉攏他們到美國投資，沒想到被郭台銘拔了頭籌，成為川普施政低迷中的「及時雨」。相對於馬雲今年元月會見川普，承諾阿里巴巴集團將助100萬美國小型企業把產品銷往中國和亞洲，「如果每家增加一個就業機會，就可創造100萬個工作」；孫正義去年12月也會晤川普，承諾未來四年將在美投資500億美元，創造5萬個工作，郭台銘誠意和行動都略勝一籌，所以和川普的「美國製造」一拍即合，相得益彰。同屬華裔，無論來自何處，該對郭台銘和他的企業「拯救美國」，感到與有榮焉。這項投資有多重影響和意義：一，本報記者評論說，郭台銘的行動「兩岸不沾邊，商人無祖國」。但郭董是華人有史以來能與美國前三順位國家 最高領導人總統、副總統潘斯、眾院議長萊恩同台的第一人，並被川普頌揚「世界上最偉大的創業家之一」、「最棒的商人」，對郭董、鴻海和富士康集團，甚至所有華人，都是族裔形象的提升，寫下歷史。二，鴻海是否轉進美國、淡出中國，難免出現疑慮。郭台銘秉承山西人擅長經商的傳統，周旋於強國領袖之間。2013年郭董與台灣企業家訪北京，習近平主席曾以「我的老友」稱呼他。鴻海今年透露投資美國計畫後，富士康隔日就宣布與江蘇昆山市府簽訂全面深化戰略合作協議，再度大舉投資中國，可見跨國企業只要有實力，對政治就有「免疫力」。郭台銘重視政治平衡，並未放棄在中國布局，有如當代「紅頂商人」。三，台商成跨國企業，分散風險、維護產業永續是大勢所趨。鴻海集團全球員工約110萬人，台灣母公司僅不到8000人，負責財務管理、研發、招聘訓練，再外派各地，是台灣生存和產業生存壯大之道。如今跨足中、美 、印度等國，反面襯托李登輝、陳水扁、蔡英文等一脈相承的意識形態框架，反而綁死台灣，自陷絕路。慶賀之外，鴻海投資美國並非沒有挑戰。首先，美國和中國法律、社會制度極不同，美國工會力量強大，導致產業成本升高。富士康15年內將獲30億元減稅獎勵，選擇中西部威斯康辛州，而非亞利桑納州，是投川普「鐵票帶」需要，助川普兌現政見。但美國企業所得稅率從15%至38%、薪資稅率6.5%，還有員工退休、醫療等各種福利，成本遠高於亞太地區，使外企裹足不前，製造業外移。鴻海敢逆向而行，膽量和風險都不小。其次，富士康工廠管理軍事化，重視成本、紀律和效率的管理模式，2010年深圳連續發生工人跳樓事件，使它備受爭議。管理方式如不變，移植美國可能「水土不服」。富士康因應蘋果iPhone發貨需要，逾40萬員工的鄭州廠，能一周內招募25萬名中上教育程度民工，住宿廠房，如軍隊般日夜輪值趕工，在美國不可能做到。報導指其美國面板廠勞工 年薪將達5萬3875元(不含福利)，是中國工人待遇的十幾倍，除非高度自動化，否則如何獲利？能否找足深諳技術的充足勞工，也是挑戰。再說，生產液晶面板，需下游產業群聚互補，形成地理位置接近的產業鏈，中、台、韓、日即如此。美國孤懸一方，如何和全球生產商整合、銷往何處、運銷成本和競爭力，未來聯邦和州政府能否像亞太國家這麼配合等，都是鴻海前瞻的雄圖大略須克服的難題。業界預測，未來三五年，鴻海難免逐步減少在深圳及鄭州的產值。布局美國，未必為製造iPhone而來，而是因應數位時代，譬如人工智能和自動化產業發展，如自駕汽車、教育、醫療、娛樂、互動零售等尖端產業，朝智能領域和大數據前進，美國或許有更佳條件，同時多少規避中國政局和兩岸衝突的政治風險，這是一舉數得。郭台銘併購日本夏普後，「飛鷹計畫」如今飛越台灣、大陸，飛向美國，開展華人對美國貢獻的新篇章。我們祝福郭董、祝賀鴻海，樂見其成功。但「橘逾淮而為枳」，鴻海必須步步為營，面對先天不利製造業的美國環境的嚴苛挑戰。