王均金膽大包天寫致富傳奇
財經新聞組╱綜合報導
路圖片）日前當選上海市浙江商會新
浙江日報報導，王均金於1969年出生在溫州蒼南縣，年少時在老家做過小生意，如印刷品、證件加工等。18歲的王均金跟著大哥王均瑤離鄉闖蕩，加入溫州10萬銷售員大軍。90年代初期兄弟締造一段傳奇，開創民營企業家承包民航飛機先河。王均金回憶當年跟著大哥在外闖蕩時，兩人一路都睡在火車的座椅下面。「那時候的創業欲望特別強，溫州人做生意的理念是『永遠不要打工，大小都要做老闆』」他說。王均瑤、王均金兄弟最早是做包機業務起家，因此對航空業情有獨鍾。中國民航總局 在2003年釋出民營企業有望進入航空領域的信息後，王家兩兄弟決定要開設自己的航空公司。
未料，2004年兄長過世，正是均瑤集團與無錫商業大廈集團的談判關鍵期。均瑤集團最終以逾人民幣2億元（約2946.9萬美元）現金買下無錫商業大廈集團90%的股權。收購主因是商業大廈屬於現金流型的企業，此舉為均瑤集團進軍資本市場打開通路。在收購了無錫商業大廈之後，均瑤集團又投資人民幣6億元（約8840.8萬美元）興建宜昌均瑤國際廣場，這兩大項目構成均瑤集團的商業零售領域主體。
2005年6月，均瑤集團獲准籌建上海吉祥航空有限公司，基地設在上海。同業公司有東航、上海航空、春秋航空。王均金說，「我們不與別人比規模，要比個性。」吸引公務、商務旅客，以這些客人去設計產品。比如，吉祥航空客艙座位的間距是單通道飛機中最寬的，且頭套和座椅套都用一般航空公司頭等艙的布料，比一般的要貴50%； 在航線選擇上，如三亞航線，其他公司大都安排在晚上，吉祥航空就安排在白天。王均金解釋，在上海做航空，選擇個性化的特點是至關重要的，成功機率也較高。王均金最近大手筆參股中國東方航空。2018年11月，中國東方航空公告，擬出資不超過人民幣31.54億元，認購均瑤集團旗下的吉祥航空非公開發行股票不超過1.69億股，雙方交叉持股。均瑤集團觸角多方發展，以航空運輸、金融服務、現代消費、科技創新、教育服務五大業務使均瑤集團立足上海。同時，集團引進畢博管理諮詢公司原全球執行副總裁兼大中國區首席執行官黃輝出任均瑤集團CEO。如今，王均金退出經營層，均瑤各個業務都更換成職業經理人。從經營層抽身後的王均金有更多空閒時間，他喜歡去打高爾夫球，還悟出一些道理：打每一桿球都不能急躁。做企業也是這樣，有好的心態，有更多的時間和精力，才能把企業做好，做大。 平台營運技術很重要，但高萌說，巴樂兔目前採用的技術都不是機密，他們更強調的核心競爭力是營運的細緻程度，以及提供給房東和租客的服務品質。巴樂兔通過房屋測量和實拍，將房源電商化；用大數據和人工智慧，根據租客喜好，進行精準匹配；設置帶看小哥，提供免費帶看服務；引進電子簽約，同時介紹第三方平台居間服務。此外，協助應用智慧電表和智慧門鎖，方便租客和房東，繳費也更透明。再建立房東和租客之間的雙向評價體系，評價好的房東會在平台上獲得顯著標示。高萌希望提升用戶體驗能牢牢抓住租客。他以上海為例表示，租客在租約到期後，再次選擇巴樂兔租房的比例已超過50%。高萌判斷，在市場升級過程中，誰的服務做得更細、跑得更快，就會更出色。目前巴樂兔累計服務的用戶已達千萬人次，平台上有350萬間房源，遍布北京、上海、深圳、廣州、南京、成都、武漢和重慶等地。