分析项目

该项目意在解决什么问题？根据什么判断该项目能够起到相应的效果？

评估资源

该项目对人力资源的需求是？一、设计和启动该项目需要什么资源（如时间、预算和人力）？二、除了发起项目的部门，还需要哪些部门或职能为该项目提供支持？三、该项目要求领导者及员工花多少时间参与会议，或培训理解、执行项目所需的技能？四、支持项目进行需要什么资源？将这部分人力需求与可能造成的经济影响相比较，成本和收益状况如何？组织如何判断自身是否有能力承担该项目？

评估利益相关者态度

关键利益相关者有哪些？支持该项目需要何种行动？这样的支持是否充分？

划定界限

要如何做出取舍？换言之，要舍弃哪一部分？叫停一个项目时该如何安排时间表和流程？