Article销量保卫战
弱者的保命战，强者的扩张战逆战：快消品销量保卫战打法详解行业低谷期，酒企重构良性增长逻辑
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Article一瓶饮料里的消费变局
今年夏天，饮料行业遭遇了一场“最冷旺季”。 国家统计局数据显示，今年6月饮料产量同比下降3.2%，上半年累计产量同比下降0.5%，这是近...
Article营销纪事
01 02 03 04 多个“十五五”专项规划集中发布。《旅游强国建设“十五五”规划》《扩大消费“十五五”规划》《体育强国建设“十五五”规划》《国民健康“十五五”规划》等文件，立足人民美好生活需要，从推进文旅融合、加快健康消费提质扩容到大力促进赛事领域消费多维度发力，系统性布局未来5年培育新增长点、提振消费的实践路径。 中国三大GDP“万亿城区”——北京海淀区、上海浦东新区、深圳南山区上半年GDP 增速分别为...
Article利润超7家车企之和：宁德时代重构汽车产业竞争逻辑
序言：宁德时代从整车配套走向产业前台 宁德时代 2026年第一季度报告显示，公司实现营业收入 1291.31 亿元，同比增长52.45%；归属于上市公司股东的净利润 207.38 亿元，同比增长 48.52%；经营活动产生的现金流量净额达到336.81...
Article销量保卫战
承压期的市场，很少再有整齐划一的增长节奏，更多时候是分化、收缩与重组同时发生。增长不再平均分布，而是向少数看得清、动得快的企业集中。难只是表象，分化才是结果。销量保卫战因此成为一个更现实的问题：在不确定成为常态的环境里，企业究竟靠什么守住基本盘，又靠什么重新打开增量空间？我们将持续追踪，力图从方法论与案例两个维度，一方面拆解承压周期下的真实打法——如何稳价盘、控库存、做分众、抓场景、打局部突破；另一方面记录那些在低温市场中依然实现增长的企业样本，复盘它们如何调整节奏、重构能力、撬动资源。 增长方式...
Article弱者的保命战，强者的扩张战
2026年的消费品市场，已经很难再用“承压”两个字轻轻带过。 6 月 16日，国家统计局发布的消费数据把这份寒意直接摆到了台面上：5月社会消费品零售总额同比下降 0.6%，为 2023年以来首次同比转负。 冰冷的数字背后，是全行业真切的经营困境：商品零售同比下滑0.7%，餐饮收入增速大幅回落至0.6%，家电、汽车等大宗消费品类销售额跌幅均超10%。终端需求持续疲软，线下动销速度放缓，渠道库存高位积压，企业业绩全面承压，粗放扩张的增量时代彻底终结。 所有消费品企业正式进入存量博弈下的销量保卫战！
Article逆战：快消品销量保卫战打法详解
2026年上半年，酒水、饮料及大众快消品市场整体承压。面对存量收缩，行业分化出两种路线：一部分企业选择收缩产品线、削减市场投入、固守成熟老品、精简团队，以保守策略缓解生存压力；另一部分企业坚持逆势布局、开拓增量，但也存在盲目全域扩张、全线铺新品，最终造成费用失控、渠道崩盘等问题。 《孙子兵法》云：“凡战者，以正合，以奇胜。”上海道姆企业管理咨询有限公司（以下简称道姆咨询）基于30余年酒水饮料操盘实战经验，打造“侵略营销”理论体系（以下简称侵略营销），明确提出：当企业处于退无可退的局面时，不能坐以待...
Article行业低谷期，酒企重构良性增长逻辑
酒水行业持续承压，一场争论备受关注：企业应当保守收缩保存量，还是逆势出击抢增量？ 我的观点或许不合时宜：在行业寒冬，一切急于保卫短期销量的动作，都极易适得其反。当下酒企的首要任务，不是强行稳住销量数字，而是借周期窗口全面排查经营病灶，调整经营代谢，推动企业迈入良性循环。 一切皆是因果。如今增长失速、动销疲软，根源是过往产品、市场、组织等问题的长期累积；外部环境只是一张考卷，加速了内在短板的暴露。即便没有这场行业寒冬，隐患爆发也只是时间早晚问题。 越是市场艰难，越不能为了销量盲目施策。销量只是经...