企管兵法
塘邊鶴出沒注意
讀者有沒有發覺，無論是下棋抑或打麻雀，當你全神貫注投入在其中的時候，旁邊總會有一些不相干的人，在你身邊指指點點。他們有的高談闊論；有的默不作聲；有的甚至會七情上面、指手劃腳，生怕你會做錯下一步決定似的。
這些「塘邊鶴」有時是出於好心、有時是在旁邊等著沾好處的人、有時卻是閒來喜歡說人是非、道人長短的「花生友」。
管理人在職場上，其實也會經常遇到這些「塘邊鶴」，旁觀者經常會向我們「給意見」；專家們都喜歡為別人把脈斷症，然後再贈你一道藥方。
可聆聽但不一定接受
不過，筆者認為這些意見是可以聆聽，但不一定要接受，因為有時候太多的雜音，更有機會會影響本來正確的判斷。
筆者相信如果管理人活在群眾、接地氣，沒有理由不了解公司的內部情況，更用不著太多「專家」在一旁指三道四。
這亦解釋了為何筆者喜歡由公司內部的同事負責培訓，而不主張由星級顧問來操刀，因為經驗告訴我們，自己人帶自己人，效果更佳。
當然，若是有關專業技能的培訓，就一定要請外間的專家、「能人異士」來指導。
當遇到出於好心的「塘邊鶴」，我們可以交個朋友，互相交流管理心得。但如果圍在身邊的是一群不斷討好我們的人，那就要小心為上了。
內地傳奇人物史玉柱的故事可以說是表表者。這位仁兄是內地早期最出色的電腦程式員之一，他更是不少創業朋友的偶像。
他創業不久就賺了第一桶金，更曾經當上《福布斯》的內地富豪榜排名第八位。
那時他還想打造中國的國際商業機器（ IBM），於是為自己公司改名為巨人集團。
1994年，史玉柱打算轉去發展房地產，於是在珠海宣布興建「巨人大廈」。起初史玉柱只打算建數層高的大樓，但是他的朋友和合作夥伴，都鼓勵他將「巨人大廈」建高一點。
最後史玉柱就決定將大樓建到78層，問鼎當時中國第一高樓的寶座，而興建成本同時也由2億元人民幣，急升至高達12億元。
管理者要保持清晰頭腦由於史玉柱的一時自負，令他一度身陷險境。1997年巨人集團的資金鏈出現問題，各供應商紛紛追數，史玉柱一下子由幾億身家變成負債2億多，巨人大樓也變成一棟只有三五層高的「爛尾樓」。
這故事告訴我們，管理者要經常保持清晰頭腦，別人的意見要聽，但是不能未加分析就照單全收。
史玉柱就是聽從了太多「有心人」的建議改變初衷，最終弄得資金周轉不靈，差點連自己也走上破產之路。