Le grandi manovre dell’editoria A (ri)cominciare dalla narrativa

Acquisti Dopo l’acquisizione di Rcs Libri da parte di Mondadori, la riorganizzazione del sistema non s’è fermata: nuovi marchi, patti, competitor internazionali. Si muovono direttori e manager

Dopo il terremoto della fusione Mondadori-Rcs, il sismografo dell’editoria italiana continua a registrare scosse e smottamenti. Acquisizioni, sbarchi, spostamenti di uomini e competenze in un mercato che soffre. Alcuni sono processi che partono da lontano e che negli ultimi tempi sono giunti a maturazione, altri sono la conseguenza diretta della riorganizzazione all’interno del gruppo di Segrate che negli ultimi mesi ha portato a un esodo consistente di professionalità da Rizzoli.

I gr a ndi co nt i nenti — Mondadori, Gems, Feltrinelli — mantengono le loro posizioni, ma certo alle periferie dell’impero si stanno preparando piani d’azione che coinvolgono anche giocatori internazionali. Gli ultimi mesi hanno visto l’ingresso di due grandi gruppi, HarperCollins e Planeta, che giocano, pur con alcune specificità, la stessa partita sul campo dell’intrattenimento. Giunti cerca di allargare in modo più deciso il suo perimetro alla narrativa che dovrà prevedere, tra l’altro, il rilancio della Bompiani, al momento in una posizione di stallo. Settore, quello della narrativa, che anche Marsilio, tornata di proprietà della famiglia De Michelis, vuole rafforzare con la chiamata di Chiara Valerio (da Rizzoli già era arrivato Ottavio Di Brizzi alla saggistica), mentre La nave di Teseo di Elisabetta Sgarbi prende il largo a colpi di acquisizioni che hanno portato nella sua galassia la Oblomov di Igort e la Baldini & Castoldi (in arrivo, sempre da Rizzoli, Luca Ussia per la saggistica, ad affiancare Alberto Rollo che si occupa della narrativa).

Insomma, movimento che Giovanni Peresson, responsabile dell’Ufficio studi dell’Aie, inquadra così: «È la combinazione di fattori diversi che si sono creati in concomitanza con la concentrazione. Ma oltre ai fenomeni più grandi c’è una parte di piccoli micro-editori che stanno crescendo, rosicchiando alcuni decimi di punto ai maggiori. In generale è sempre più difficile definire i perimetri, perché, oltre ad Amazon, ci sono alcuni attori che operano in settori diversi da quello editoriale tradizionale, come la formazione, la produzione di software per professionisti eccetera. Insomma, ci sono aspetti vitali e stimolanti che stanno un po’ ai margini della mappa principale». Qualcosa che va anche oltre le quote di mercato. «Sellerio, per esempio — dice Peresson — si può considerare ancora un piccolo editore? E come si può definire E/O, non soltanto per il caso editoriale di Elena Ferrante, ma anche per la casa editrice americana con cui si è proiettata sul mercato internazionale? O anche Iperborea, che organizza il festival della letteratura nordica?».

Daniel Cladera, spagnolo a capo di DeA Planeta Libri, la società nata dalla joint venture tra il gruppo leader nel mercato di lingua spagnola e la De Agostini, è convinto che sul mercato italiano ci sia spazio anche per loro: «Il rapporto tra le famiglie, la spagnola Lara e le italiane Boroli e Drago, dura da trent’anni. Per lanciare questo marchio sul mercato italiano — dice — abbiamo fatto analisi per più di tre anni». L’idea è pubblicare «intrattenimento di qualità come ha sempre fatto Planeta che è l’editore della Hawkins, di Zafón, di Coelho, di Dan Brown. Ma, a parte aggiudicarci i due o tre bestseller che tutti vogliono, pensiamo anche a quello che funziona per il mercato italiano». Dalla Rizzoli è appena stato imbarcato Stefano Izzo che si occuperà della narrativa italiana (a gennaio era arrivata Francesca Cristoffanini per la straniera). «Izzo — aggiunge Cladera — sta facendo molti incontri con autori e agenti. Nel 2018 usciranno i primi titoli. Vogliamo scoprire nuove voci, ma anche reclutare autori che già hanno fatto la loro strada e guardano ad altre opportunità. L’idea è fare 10/12 titoli italiani e 15/16 stranieri. Noi adesso non siamo nessuno sul mercato italiano della narrativa, è una sfida e un investimento. Ma Planeta è un marchio internazionale che può offrire a un autore la circolazione anche nei Paesi in cui siamo presenti, la Spagna prima di tutto, ma anche la Francia dove dieci anni fa abbiamo acquistato Editis. Vogliamo andare con calma, senza rischiare molto, ma sempre puntando in alto nel ranking ». Il punto però è lo stesso per tutti: dove si possono trovare nuovi lettori? La sfida dovrebbe essere quella di allargare la platea. «Senz’altro la fascia dei giovani, dove noi abbiamo una squadra forte, è da coltivare, ma bisogna anche fare un bel lavoro di analisi su tutte le altre fasce. Per esempio è interessante quella degli ultrasessantenni: persone che vanno in pensione, hanno tempo libero e davanti parecchi anni di vita intellettualmente attiva».

Sul mercato italiano il concorrente più diretto di DeA Planeta sarà HarperCollins, casa editrice con 200 anni di storia che nel 2015, in una politica di presidio diretto nei Paesi, ha acquisito Harlequin Mondadori,

marchio dedicato alla narrativa rosa, dando origine ad HarperCollins Italia. Anche in questo caso l’atout per gli autori è un mercato internazionale, potenzialmente globale. Laura Donnini guida la casa editrice e ha chiamato a fare il direttore editoriale Sabrina Annoni da Rizzoli (da lì verrà anche il direttore commerciale, Giovanni Dutto). La missione è di trasformare HC in un editore a tutto tondo che prevede la pubblicazione di autori internazionali, di libri legati a cinema, tv, serie, sfruttando la sinergia con altri marchi del gruppo di Murdoch (Sky, Fox), ma anche di sviluppare un progetto editoriale italiano mantenendo un focus femminile. «Lo stiamo facendo tenendo presente il dna della casa editrice, ma anche il fatto che sono le donne a leggere di più. Il progetto — spiega Donnini — prevede narrativa italiana e straniera di intrattenimento di qualità, saggistica divulgativa impegnata, soprat- tutto su tematiche femminili, e una serie di libri scritti da personaggi celebri che possano raccontare storie personali interessanti per tutti. Ma vogliamo anche sviluppare l’area ragazzi». Lo spirito è quello della start up con le spalle coperte dal grande gruppo. «Siamo piccoli, veloci, reattivi ma con tutti i vantaggi del network internazionale. Possiamo mettere a fattor comune le esperienze degli altri Paesi, ma offriamo anche il nostro impegno, la no- stra faccia, al servizio dell’autore. A settembre ci saranno delle belle sorprese». Il riferimento è ad autori famosi che hanno firmato con HarperCollins. «Faremo una sessantina di titoli l’anno, circa quindici di saggistica e varia, il resto di narrativa», conclude Annoni.

Secondo Luca De Michelis, amministratore delegato di Marsilio, «c’è lo spazio per nuove iniziative editoriali, a patto che dietro ci sia un progetto, non solo un inseguimento di quote. Quello editoriale non è un mercato che dipende così fortemente dal contesto economico, dal fatto che l’economia cresca dello 0,5 in più. Non è un bene primario dove il consumo è determinato dalla domanda. Molto dipende dalla qualità dell’offerta. L’editoria nasce dalla passione ma c’è un minimo di richiesta di strutturarsi come un’industria. Gli operatori che si stanno muovendo sono professionali e professionisti.Vedo con minore simpatia le iniziative editoriali che nascono come hobby, che puntano soltanto sulla passione e sull’entusiasmo». Il rafforzamento di Marsilio, spiega De Michelis, è «un progetto organico ragionato, cominciato due anni fa», mentre l’arrivo di Chiara Valerio è nato negli ultimi mesi, durante Tempo di Libri: «Abbiamo trovato una sintonia nel modo di guardare i libri e le prospettive future. Quello della narrativa italiana è un settore che vogliamo far diventare sempre di più un nostro fiore all’occhiello. Negli anni Novanta è stato uno dei bacini da cui sono nati grandi talenti, che ha fatto molte scoperte interessanti».

La vivacità degli editori medi e piccoli non toglie i nodi di fondo del problema delle concentrazioni. «Rimane un tema di concorrenza — dice Elisabetta Sgarbi — che le decisioni dell’antitrust non hanno di certo intaccato. Ma questo meriterebbe un discorso a parte. Il mio personale giudizio sull’acquisizione Mondadori/Rizzoli continua a essere negativo: non certo per la Mondadori che ha conquistato un pezzo di mercato importante che altrimenti non avrebbe mai avuto. Ha fatto male Rcs a vendere. Urbano Cairo sta dimostrando che si poteva gestire il debito e tenere e rilanciare dei gioielli quali erano le case editrici, invece di vendere al concorrente». Per lei il primo passo, «il più difficile, è stato dare credibilità a La nave di Teseo. Convincere con i risultati che non era una follia. Poi chiedere ai nostri azionisti, a cominciare dalla famiglia Eco, ma anche a Jean-Claude Fasquelle e gli altri imprenditori che sin dall’inizio ci sostengono, sulla base della bontà dei progetti, un aumento di capitale. Senza ricorrere a finanziamenti bancari». Crescere ancora è l’obiettivo: «Sarebbe importante farlo allargando la platea dei lettori. Ma comunque crescere nell’unico modo possibile, con buoni autori e buoni libri».

Iacopo Gori è stato da poco nominato direttore generale Libri Trade del gruppo Giunti ed è anche direttore delle librerie Giunti al Punto (ormai 200), una sinergia su cui l’editore fiorentino ha molto puntato. «La collaborazione ha generato iniziative importanti. Penso ad “Aiutaci a crescere… Regalaci un libro”, per esempio. L’iniziativa, in sette edizioni, ha fruttato oltre un milione di libri per costituire le biblioteche di classe nelle scuole primarie, soprattutto al Sud» dice Gori. Ma l’elemento da osservare con grande attenzione, aggiunge, « non sono tanto le quote di mercato dei singoli editori, quanto la propensione alla lettura del Paese. La battaglia si gioca qui. Questa è la vera svolta da perseguire, l’unica in grado anche di cambiare la fisionomia del mercato».