土團東渡與巫伊合作

尽管雪州士毛月补选已经正式进入竞选期，但这场拥有4位候选人竞争的选战，到目前似乎并未引起太大的关注，有些国人甚至还叫不出候选人的名字和其代表的政党。士毛月算是兵家必争之地，赢了金马仑的巫统，需要透过收复此地，来向党员交待、向外界证明，自己在马来社群的地位，所以应该也是一个很关键的战役，何以这次的补选就是热不起？可能，国人对持续举行的补选已感到疲劳，因此对补选越来越无感，但对我而言，更可能是因为有更大的事转移了焦点。

对的，在补选提名日前夕，国内政坛发生了三件大事。首先，是首相敦马哈迪无视盟党的反对，执意接纳了7名从巫统变节的议员，甚至还亲自“欢迎”了他们的加入，让希盟内部的盟党（特别是公正党）震惊不已。然后，也是敦马，突然宣布自家的土 团党东渡沙巴，除了单方面撕毁大选前后对沙民兴党的合作承诺，主要由巫统和公正党变节领袖组成的沙民望党（PHR）还悉数加入了即将成立的沙土团，而这一次，就让民兴党和行动党看O了嘴。

当然，事情还没完，因为诚信党好像未受直接冲击。所以，接着下来，就是敦马宣布顺利对“巫伊合作”进行搅局，表明伊党主席哈迪已“白纸黑字”地承诺不会在士毛月为巫统助选，让“土伊合作”的可能性浮上台面，令诚信党无言以对。尽管伊党上下对此感到疑惑，但作为此事的关键主角，哈迪对敦马的声明表现得支支吾吾，令伊党内部出现予人想象的不协调，之后敦马再继续追击，表明伊党不替巫统助选是因为“对手不是行动党”，直接向行动党扫了一巴掌。

在敦马眼下宣布的这三件大事，直接影响了土团党的三大盟党（公正党、行动党和诚信党）、两大政敌（伊党、巫统）和一个友党（民兴党），而他选择这个时间点来走这几步棋，显然是要将这些政党推向两难 的被动局面，比如公正党、行动党和诚信党若在此刻对敦马发难，除了会令盟约破局、动摇政府，还将给予敦马政局不稳定的口实，拒绝按时交棒予公正党主席安华，这对大局不利；但如果盟党不乘势发难，则其将会越来越肆无忌惮，尽一切所能来让自己成为希盟之首。

三大盟党进退维谷的局面，同样也出现在沙州的联合政府内。州内最大的执政党（民兴党）并非希盟成员，而是支持联邦政权的信任供应者。敦马在希盟执政初期，以及东渡砂拉越州之时，曾经向沙首长沙菲益承诺，只要民兴党继续为联邦政府供给信任，则不会考虑东渡沙州。但随着土团党顺利进军砂州，而州希盟（特别是砂州行动党）对此未有强烈反弹，砂州实验的成功，再加上民兴党、沙民统（UPKO）和民望党的“青蛙”特质，提供了土团背离承诺的理由。

至于为何选择这个时间点，是因为目前盟党焦聚在士毛月补选和领袖假学历议题之上，需要关注的大局和动摇的民意，让盟党分身乏术，而握 有29席的民兴党一来无法单独执政，二来沙菲益又对首长职非常在意，这些种种都促成了敦马东渡沙州的时机。而且敦马东渡的理由非常堂皇，就是协助“巩固”州政权，沙菲益若因而发难，敦马必定会在沙巴复制巫统退党潮，尽全力招揽分散在民兴、民统和沙团结阵线的前巫统领袖和国州议员，促使沙菲益丢失政权。

因此，如今陷入被动的民兴党，也只有无奈接受。而伊党则更有趣。敦马在毫无预警下突然宣布与哈迪的协议内容，震动伊党内部，由于绝大部分领袖皆不知情，所以打乱了巫统和伊党在士毛月原有的补选部署，哈迪逃避提问的表现也动摇了基层的军心，先别说伊党能从中获得什么利益，土团党已透过为伊党制造的两难形势，在士毛月占尽了上风，也破坏了巫伊合作的算盘。3件事，让3个盟党、2个政敌和1个友党陷入被动的两难局面中，而土团党将从此转被动为主动。

行文至此，我不得不感慨，敦马，依然是那位有能力翻转政局的敦马。到底是谁说，他变了？ 人农历新年在华人经营的企业里头，不论中港台，抑或马新地区，都不能免俗的将过年和年终花红划上等号。这是老板对员工过去一年的努力，给予的肯定和奖励！

“这么好的文化和习俗”，到底是出自哪个朝代？又是从何年何月开始的？我查了查资料，竟然可以追溯到两千年前的东汉时代！据《汉官仪》记载，每到岁末年初，文武百官、卿侯将相，都会得到来自天子的“赏赐”，这也就是今天你我拿到的“年终花红”的源头！

无论任何“奖励”，包括年终花红的发放，确实是一门高深的艺术和学问；这么好的一件事，一不小心就会让那叠花花绿绿钞票，变成了一把伤人的短刃；在我的顾问生涯里，把“奖励”这等“好事”，搞成坏事的案例也不鲜见！除非，主事者的出发点一开始就是想拿“年终花红奖励”，当成铲除不适任者这或非我族类的利器！

孔子在“论语·季氏”中有一段对弟子冉求和子路的谈话：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安！”简单的解释，就是不论治国或经营企业，不必忧虑因资源匮乏（企业不赚钱），薪资与奖金给的少；而是担心奖励或资源分配的不公平。也不必担忧国家贫穷，就怕国家资源分配的不公平，而引起的不安定！所以“不患寡、不患贫”不是太大的问题，“患不均、患不安”才是大件事！孔子的意思是：主事者只要公平的对待下属，“寡和贫”都不足虑；“不均不安”才会令国家或企业失去和谐；团队也会因此失去和睦合作的动力！

其实在职场上呆久了，就会发现“天下乌鸦一般黑”，不管赚钱或不赚钱的公司，常常会把“发奖金、花红”的大喜事，搞得乌烟瘴气！我在台湾当企业顾问时，就必定会明订条文，将花红、奖金、薪资等等列为机密，严禁同事之间比较，而且大力宣导“探索他人薪资待遇是不道德的行为！”但每年依然会有自认为“被患不均”的员工离职。

或许各位会纳闷质疑，只要年头明订各部门“绩效评估指标”（KPI），年底再依指标算总账，不就公平了？ 其实也不尽然，因为并非所有指标可以被“量化”，可以被计算！更何况，“觉得自己表现比别人好一点，自己贡献比别人大一点”，这就是人性，这是无法改变的。

前面所说的“不患寡而患不均”，是主事者非故意的行为，只是心中那把衡量下属的尺、那把天枰有点倾斜。至于把奖励当短刃来清君侧的，也不少见！

《晏子春秋·内篇谏下·第二十四》，有一个精彩的“二桃杀三士”的故事。春秋时期，齐景公身边有3位大将，公孙接、田开疆、古冶子。3人战功彪炳，进而恃功而骄；君臣之间如果发生这种事是很犯忌讳的；齐景公和晏子都认为这三人必须除掉（反正兔死狗烹、鸟尽弓藏在中国历史的案例太多了！）

于是，很了解3人个性的晏子设了一个局，以齐景公为名，设宴邀请三将前来。宴罢，齐景公取出两颗桃子要赐予3人，但桃少人多，所以齐景公要3人说出自己对齐国的贡献，贡献大的两人，可以得到桃子的赏赐。3人的交情本形同兄弟，但一场争论下来，扯破了脸，先后在齐景公面前自刎。结局？晏子兵不血刃的除掉3人。

“水能载舟、亦能覆舟”，各类奖励，用得不妥当，会被用来笼络人心、建立派系；或者用来清除异己、拔除芒刺！用得适当，论功行赏，能者多得，才能凝聚人心士气，得到协助企业永续发展的人才！