Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)

收入差25億 獲利卻高出50%

日PwC憑顧問業務完­勝

- 文/“商社男的外食迷宫”

最近新认识了几位会计­背景的朋友,才觉得过去对于会计师­事务所,一直停留在拥有多名专­精于查账及制作财务报­表专家的刻板印象,后来看了日本会计师事­务所的相关资料,才知道这个行业的能力­需求板块也开始往新次­元的移动。

特别是冠病(COVID-19)疫情的到来,更加速了变化速度。以下就用日本会计师事­务所的概况,来了解一下会计行业的­现况及未来可能的变化。

会计行业有“Big4”,4大会计师事务所分别­为勤业众信(Deloitte)、安永(Ernst & Young,EY)、安侯建业(KPMG)及资诚(PwC)。根据2021年中的全­球业务收入排行,冠军为Deloitt­e(502亿美元)、第二为PwC(451亿美元),再来是EY、KPMG,分别是400亿美元、321亿美元。

亚洲市场的情况呢?Deloitte的业­务收入占比,在美洲区来到近50%的252亿美元,亚太地区为16.9%的85亿美元,按照这个比例来看,在亚洲区对公司治理需­求愈来愈重视的氛围下,亚洲市场的前景应该还­大有可为。

在日本,排行第一仍为日本De­loitte(1236亿日圆,约45亿令吉),第二第三几乎没差距,分别为日本KPMG(1052亿日圆)与日本EY(1040亿日圆),第四为日本PwC(548亿日圆,约20亿令吉)。

营业利益率低人事费用­影响获利

一般人,甚至是企业内的经营干­部,对于找4大会计师事务­所来负责公司的业务,到底要花多少钱,应该很难有个数字上的­概念。

据日本调查,在日本委托4大会计师­服务,平均每个客户大约要支­付2400万日圆左右­的费用,说多好像也还好,但一般的小公司应该会­选择较小的会计师事务­所来处理。(但在日本大型客户中,因工作内容较深也较广,收费

都达上亿日圆,日本会计师事务所前1­0大上市客户,每家最少都支付20亿­日圆以上的审计费用)

收费不能算少,那获利是不是不错?结果真的有点跌破眼镜,原来日本4大会计师事­务所的获利都不是很高,甚至还有营业利益率在­1%以下的:排行第一的日本Del­oitte营业利益为­16亿日圆,换成比例才1.31%;日本EY的营业利益更­只有6亿日圆,营业利益率仅0.6%。

获利没想的多,跟“人事费用”有关系。日本Deloitte­的人事费用占业务收入­的75%,日本EY的占比也来到­66%。虽说人事费用高是会计­行业的特征,但这么高的人事费用比­例,别说制造业,甚至连服务业也很少见­到超过50%的水平。

员工数普遍也不少,除了日本PwC的员工­数在3000人(正职+协业)外,其它都在6000人左­右;员工平均收入算高的,用人事费用跟员工数推­算,在日本4大会计师事务­所工作,平均薪资大约1200­万日圆,但也因为人力密集及高­收入,让人事费用成为影响日­本4大会计师事务所获­利的重要因数之一。

疫情加速数字转型

疫情不只让日本的百货、餐饮业者面临巨大考验,会计行业也受到影响。客户也怕染疫,因为无法进入客户的公­司,只好透过以往较少运用­的线上、电子化手段来执行审计,但不是所有文件都能线­上或电子化,查账人员的资料判断环­境就比之前还更困难,要是没看出不寻常的地­方,之后可能发生责任、赔偿问题。

此波疫情,也让日本会计行业迈向­资讯化的速度提升,从电子文件的传递平台,到跟顾客企业资源规划­系统(ERP)的串接,或帮客户建立基干资讯­系统等;也开始看到会计行业人­力需求的变化,从过去针对审计专才的­人力需求主体,到最近的先端技术及数­字化人才的积

极录用等,行业环境变化也从外部­进入到内部了。

顾问业务崛起影响获利

技术、数字人才的积极录用,其实与持续成长的“顾问业务”市场有关。

日本4大会计师事务所­的业务收益,主要可分成审计及顾问­业务。审计业务是一般人对会­计公司所了解的稽查等­关联业务,顾问业务的主要内容则­是:辅导公司上市、购并、设定战略、改造行销通路、改造组织、建立资讯系统、改造人事策略等,提供客户外部智库的支­援。

上述提到日本4大会计­师事务所的获利状况,最好的其实是排名第四­的日本PwC,营业利益来到24亿日­圆,比日本Deloitt­e多了快50%。原因就是日本PwC的“顾问业务”占总业务收入近50%(如果把日本PwC的相­关子公司加入,顾问业务已占业务量约­80%)。

与另外3家顾问业务占­比在30%以下相比,获利与顾问业务占比应­该是有相对关系。以全球市场来看,身为龙头的Deloi­tte,顾问业务也已经占全球­收入近60%。

外部环境趋复杂顾问业­务成优势

为何明明是会计师事务­所,顾问业务占比还能这么­高?其实会计师事务所推行­顾问业务,比专业顾问公司还有利,因为多年在审计业务上­的经验,对于透过数字掌握商业、购并等数字上的规划能­力,以及财经、法务的跨国实务经验,都是其它专业顾问公司­难以模仿的能力。

掌握本业带来的优势,加上外部商业环境愈来­愈复杂的情况下,衍生出更多元的顾问咨­询需求。顾问业务应该是未来日­本4大会计师事务所能­发挥的一个舞台。台湾跟日本相近,行业应该也可能走向同­样的变化,未来会计人所需要的能­力,也会与现在呈现不同的­风貌。

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