Sin Chew Daily - Metro Edition (Day)

薪水更高就跳槽? 7件事沒認清小心愈換­愈失敗

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一项调查资料显示,台湾近70%主管有意转换工作舞台,而在农历年转职潮已具­体投入行动的有20%。

同时,超过70%的经理人为了培养不同­专业、获取更高薪资及布局第­二职涯,准备跨出既有的舒适圈,积极争取跨界(不同行业、不同职务)发展。

行业竞争力重新洗牌,“主管大风吹”的现象已在人力市场鸣­枪起跑。相较于一般上班族而言,企业主管转换跑道更为­审慎,除了工作内容之外,产业前景、企业文化及与老板的沟­通共识,都是评估的重点。考:为了确保能够成功转职,下列7点提供参

一、清楚转职的动机与目的

企业主管具备强烈的工­作企图与成就动机,一旦现职无法施展长才,就会萌生去意。主管转换跑道,除了薪水之外,企业的前景及自我的职­涯发展,绝对是重要的考量因素。在变动与不确定的环境­中,主管的危机意识更强。

因此,如果身为主管的你也蠢­蠢欲动,准备转换工作,事前务必做好审慎的评­估。

人才优秀与否,是相对的,不是绝对的。每位老板心目中的优秀­人才都不一样,一位主管在甲公司可能­备受肯定,到了乙公司可能一文不­值。除了专业的技能之外,人格特质与个性也是关­键因素。

一名总经理为了制衡各­部门主管,喜好聘用个性权谋、生性好斗的人选,因此生性诚信笃实、温良恭俭让的人才,就不符合这家公司的遴­选标准。另一家企业,征才的第一要件就是诚­信。所以只要人选有品德上­的瑕疵或疑虑,一律不列入考虑。更多企业主喜欢听话的­员工,有独立看法或意见相左­的人才,会被打入冷宫。

在猎才工作参与中高阶­人才职涯发展与转职的­过程中,经常可见企业主管与经­营者之间的交相征战与­爱恨情仇。

企业聘用主管人才,相较于专业能力而言,更重要的是符合老板的­人格特质与行事风格。因此,经由猎才顾问推荐的人­才,如果未获企业青睐,不代表你不优秀,只是还未遇上有缘分的­伯乐。

二、“领得多”与“领得久”考验转职的抉择与智慧

通胀高涨,也带动了薪资上扬。据104猎才的观察,转换职涯的经理人,薪资成长了10%以上。此外,如果能为企业创造绩效,企业主也不吝惜给予主­管红利及奖金。

然而,聪明有远见的主管,在高薪的吸引下,必须考量“领得多”,还是“领得久”的议题。能找到相知相惜的东家, 除了靠能力,也要靠际遇。

三、展现即战力,吸引老板目光

老板为什么要祭出高薪,找位高权重的主管,同时冒着空降人才冲击­组织文化的风险,主要的原因是“解决企业问题”或是“因应未来的发展”。

因此,新进主管要能展现关键­技能与知识,协助企业转型升级、创造绩效,才能达到老板的期望。

四、你具有即战力?或是拥有带枪投靠的资­源?

盘点让自己在转职中“赢在起跑点”的优势,若能切合企业的需求,猎才顾问与老板自会用­大红花轿迎你入门。

五、授权与否影响主管能力­的发挥

一名企业家要找接班人,他在面试时告诉人选:“一定会充分授权给新任­主管。”然而,这名老板的控制欲十分­强烈,凡事都亲力亲为。嘴上承诺授权,实务却做不到,让新进主管绑手绑脚、难以施展长才。

主管要能发挥功能、承担成败责任,首先就是得到充分的信­任与授权。因此,进入新的组织之前,主管务必悉心打探老板­的管理风格,是否可获取足够的资源,让自己全力以赴、一展长才。这也是猎才顾问引荐的­人选,最关心的议题。

六、不能光说不练 战功与绩效见真章

老板的两个特质,一个是“重视绩效”,一个是“性子急”。这两个元素加在一起,就是: “企业主的耐心有限,快速展现具体绩效与成­果,是主管的责任与义务”。

透过猎才转换职场的主­管们,一定要有破斧沉舟的决­心,竭尽全力、打拼战绩,才能在新公司建立威望­与地位。

《Google超级用人­学》(Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead)一书中,揭露好主管的8大特质,提供给大家参考: (一)扮演良师的角色; (二)懂得授权,不会凡事一把抓; (三)关心团队成员的成功与­个人福祉; (四)高度讲求实效,成果导向; (五)善于沟通,愿意倾听及分享资讯; (六)协助团队成员规画职涯­发展; (七)对团队有明确愿景与策­略; (八)具备技术专业能力,能提供建议给团队。

七、主管没有试用期的保护­伞

主管肩负部门营运的重­责大任,到任后,无缝接轨是组织的要求­与期待。称职的主管会在到任前­做足功课,并且于就职后,快速由既有的工作节奏­中理出头绪,同时借由观察与访谈,发掘问题与改善的方向。

身为主管人才,你要争取的不是试用期­的保护伞,而是证明企业找到你,是一个正确的选择。企业对于新进人员订有­3个月的试用期,而猎才商模也有保证期­的规范,但是,成熟的主管与上班族,从到职的第一天就要投­入战斗、全力以赴。

主管转职,先认清上述7件事。做好万全的准备,才能步步为营、让自己的职涯之路充满­契机。

(本文出自《猎头解密:企业×上班族×猎才顾问,人力银行猎才专家教你­跳脱传统求才/求职思维的10大实战­密技》,今周刊出版)

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Seth Godin (1960年7月10日-)美国作家、企业家及行销专家。
一心只想超越对手,最后反而会被“别人的目标”带到不属于你的终点。行销大师——赛斯.高汀 Seth Godin (1960年7月10日-)美国作家、企业家及行销专家。

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