Sin Chew Daily - Perak Edition
4兼職創業要成功,找對合夥人及善用資源很重要
Vahan既要在飯店上班,又要經營Look Mate,時間上要如何調配呢? Vahan說他早上5時30分鐘起床,先做15分鐘冥想,沖澡、吃完早餐後便出門,再利用上班前的兩個小時找一家咖啡廳專心處理Look Mate的事情。
早上處理的事務以大方向為主,包括規劃Look Mate的經營藍圖,檢視業務進度,以及與合伙人15分鐘的會議等,然後在9點前進飯店上班。下班後會和家人或朋友做1.5小時的健身及跑步,然後睡前再處理Look Mate一些比較細微的事情。
除了每天早上的會議外,Vahan與合伙人每週還會花1至2小時開會檢討公司的營運得失。Look Mate有二張控管表,一張稱“我們做對了”,一張稱“我們搞砸了”。關於做對的事項,Vahan與合夥人會找機會慶祝及犒賞自己。例如Vahan說有一次他就買了一個想了10年,很貴的護照封套給自己做為獎勵。
對於做得不好的事情,他們則會想辦法補救並記取教訓。例如Look Mate一開始為襪子準備了2000個包裝盒,當他們拿到郵局交寄時才發現盒 子的厚度是2.6公分,超過大型郵件2.5公分的標準一點點,所以要被歸類為小型包裹。根據郵局規定,大型郵件每件郵資是1英鎊,而小型包裹每件郵資是3.5英鎊。由於重做包裝盒要一個月,所以Look Mate第一個月的襪子都是以較貴的郵資寄出的,額外增加公司不少成本。Vahan及合夥人後來就以此為鑑,常常拿失敗的案例出來檢討,以避免再發生類似的作業疏失。
找到好的合夥人是Vahan可以兼職當老闆的關鍵,而且重點是一定要志同道合,不能只單看合夥人的技術能力。例如Vahan曾經在亞美尼亞創辦過網絡事業,因為技術需要,找了個很會寫程式的朋友當合夥人,結果後來還是因為理念不同而結束事業。現在Vahan在Look Mate的合夥人是他的親兄弟Vahagn,他對於襪子事業和Vahan一樣都具有一股狂熱的執着。當Vahan白天在飯店上班時,就由Vahagn出面處理有關Look Mate的各項事務。
Vahan參加的跑步俱樂部會員也給他很多創業上的協助,Vahan從不向他們推銷商品,只是和他們聊創業的故事,創辦Look Mate的目標和未來的願 景,自然就有會員主動介紹生意,並且提供經營或設計上的創意,讓Vahan獲得不少免費資源,而這也是Vahan創業省錢的方式之一。未來Vahan希望能將Look Mate的顧客像俱樂部的會員一樣結合起來,讓穿上Look Mate襪子的客戶就好像持有Look Mate的會員卡一樣,可以享有Look Mate與其他異業結盟的種種優惠。
Vahan說兼職創業者沒有很多時間,所以他們沒有做市場調查,創業計劃也只有一頁,而且秉持一種品牌只做一種產品的理念。
創業的重點是找到出色的產品後就可以開始,而有好的創業理念就足以讓事業持續。至於在有限的時間裡要如何取得正職工作、兼職事業,以及個人私生活間的平衡呢?
Vahan以他個人經驗表示,因為從事的都是自己最喜愛的事情,既使需要在半夜3時起來為客戶傳個Email也不會覺得辛苦,所以根本也不需要在三者之間取得平衡。對於兼職創業者,或許最好的平衡,就是沒有平衡(Maybe the best balance is no balance)。
轉自創新拿鐵