EY aposta na estratégia empresarial e imobiliário

O imobiliário e a estratégica empresarial são as duas componentes dentro da consultor ia financeira em que está a haver um “reforço claro” por parte da EY, envolvendo um investimento em equipas e competências. No caso do mercado imobiliário, em que as chamadas “Big Four” da auditoria e consultoria – as outras são aPwC, aDeloitte e aKPMG – não têm estado tão presentes, Miguel Farinha acredita que a empresa “consegue dar ao cliente uma perspectiva completamente integrada”, incluindo “uma panóplia de serviços que outras não conseguem dar”. Por outro lado, o investimento na área de “corporate finance strategy” levou à compra da Augusto Mateus & Associados, concretizada em 2017, que “trouxe muita da sua experiência na análise estratégica, adicionando também a avaliação de políticas públicas e os temas ligados ao território e às regiões”. Esta equipa de 15 pessoas está a trabalhar como uma unidade independente, mas integrada na equipa de consultoria financeira daEY, que somaagoraum total de 92 colaboradores. Em quatro anos multiplicou por quatro a dimensão, em resultado da “reestruturação profunda” do departamento, que estava muito fo- cado em “due diligence e avaliação, e passou a incorporar novas valências para assessorar clientes em todas as vertentes dagestão de capital. Além daáreaimobiliáriae estratégica, esta equipa liderada por Miguel Farinha está ainda organizada noutros serviços: de “transaction diligence”, de assessoriafiscal em transacções, de “valuation & business modelling” (avaliação de empresa, estudos de viabilidade, planos de negócio e modelização financeira), de fusões e aquisições e aindacom uma equipa especializada em projectos de reestruturação financeira ou angariação de financiamentos.